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惠普欲出“質(zhì)量門”須改危機(jī)應(yīng)對(duì)策略

2010-04-08 00:00    南方農(nóng)村報(bào)        

  南方農(nóng)村報(bào)訊:“3.15”之后,惠普質(zhì)量門持續(xù)升溫,一幕“罪與罰”的新市場(chǎng)圖景已在上演:對(duì)于惠普來(lái)說(shuō),任何辯護(hù)在眾口聲討中都已顯蒼白可笑,而連帶損傷的品牌價(jià)值更變得難以預(yù)期。

  不過(guò),惠普作為全球銷量第一的電腦品牌,一向都是行業(yè)的標(biāo)桿,此番與中國(guó)消費(fèi)者的博弈,或可看作是消費(fèi)電子行業(yè)在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“交學(xué)費(fèi)”。因此,它所帶來(lái)的教訓(xùn),對(duì)未來(lái)影響深遠(yuǎn)。

  缺乏勇氣打破行規(guī)

  質(zhì)量門事發(fā)后,有業(yè)內(nèi)人士稱,“樹(shù)大招風(fēng)”的惠普實(shí)際上是行業(yè)潛規(guī)則的犧牲品。

  追溯質(zhì)量門,我們發(fā)現(xiàn),其實(shí)早在2007年初,惠普相關(guān)型號(hào)的筆記本就已發(fā)生過(guò)熱、閃屏等“癥狀”,而同期遭遇類似投訴的還有戴爾、宏碁、華碩、聯(lián)想等品牌,可謂無(wú)一幸免。然而,直到2008年的7月,作為上游廠商的英偉達(dá)公司才公開(kāi)承認(rèn),其生產(chǎn)的某些型號(hào)顯卡存在質(zhì)量問(wèn)題,并宣布將付款給個(gè)人電腦廠商,由其代為處理所造成的問(wèn)題。

  于是,一場(chǎng)危機(jī)看似就此化解,但長(zhǎng)期積淀的行業(yè)潛規(guī)則卻將其引向了看不見(jiàn)的深淵;萜杖蚋笨偛媒赵诮邮苊襟w采訪時(shí)認(rèn)為,由于市場(chǎng)增長(zhǎng)過(guò)快,導(dǎo)致其提供服務(wù)的能力不適應(yīng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的速度,所以“有些地方可能就覺(jué)得我們按照行規(guī)來(lái)做”,并坦承“在行業(yè)里面,很多潛在的規(guī)矩跟三包是不一致的”。

  這里所謂的行規(guī)是指“維修完之后只延保三個(gè)月”。也正是這個(gè)行規(guī)的存在,讓消費(fèi)者原本可以享受到的“三包”權(quán)益大打折扣,更讓修成為家常便飯。僅以最先曝光的“惠普維權(quán)第一案”為例,武漢用戶高淑娟在保修期內(nèi)就為同一故障修過(guò)四、五次之多。

  行規(guī)大行其道,《微型計(jì)算機(jī)商品修理更換退貨責(zé)任規(guī)定》自然淪為陪襯。其中的第十七條規(guī)定:“選購(gòu)件更換兩次后仍不能正常使用的,銷售者應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)免費(fèi)為消費(fèi)者退貨,并按發(fā)貨票價(jià)格一次退清貨款”,而按照第二十二條規(guī)定:“更換主要部件時(shí),應(yīng)當(dāng)使用新的主要部件。更換后的主要部件三包有效期自更換之日起重新計(jì)算,記錄在維修記錄的維修情況一欄中。”

  盡管惠普至今已四度發(fā)布處理意見(jiàn),卻依舊與法律規(guī)定相去甚遠(yuǎn),對(duì)維權(quán)團(tuán)提出的召回訴求更未作出任何回應(yīng)。

  其實(shí),作為全球銷量第一的電腦品牌,惠普完全有能力打破這個(gè)行規(guī)。如果早在質(zhì)量門爆發(fā)前期,惠普就能積極應(yīng)對(duì)相關(guān)問(wèn)題,那么帶給品牌的負(fù)面影響不僅將降到最少,更有機(jī)會(huì)將其在市場(chǎng)上的口碑提升到一個(gè)新的臺(tái)階。遺憾的是,企業(yè)的眼前利益,替代了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光?芍^,“成也潛規(guī)則,敗也潛規(guī)則”,結(jié)果自然就是“其興也勃焉 其亡也忽焉”。

  所幸這并不是惠普“最后的時(shí)刻”。盡管最新數(shù)據(jù)顯示惠普銷售同比下滑至少三成,但惠普終究還是中國(guó)消費(fèi)者在未來(lái)購(gòu)買電腦時(shí)不可能回避的選擇。這與民族主義情緒無(wú)關(guān),一切只關(guān)乎產(chǎn)品品質(zhì)。何況,現(xiàn)有證據(jù)也不足以說(shuō)明,除卻DV2000跟V3000型號(hào),還有其它哪些型號(hào)也出現(xiàn)大規(guī)模的同類故障。

  這正是惠普避免出現(xiàn)“多米諾骨牌效應(yīng)”的機(jī)會(huì)所在。只要能夠回到與維權(quán)團(tuán)的積極對(duì)話,只要能夠積極回應(yīng)國(guó)家質(zhì)檢總局的調(diào)查,并將過(guò)程“置于陽(yáng)光之下”,挽回品牌的負(fù)面影響并非全無(wú)可能。更重要的是,惠普還需加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有保修渠道的管理,保證新的延保政策能夠得到全面執(zhí)行,而這客觀上已涉及到張永利所稱的“整個(gè)體系的重新改變”。

  這對(duì)于整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)來(lái)說(shuō),當(dāng)普惠謀變,如果真變則自能產(chǎn)生“鯰魚(yú)效應(yīng)”,如果僅是繼續(xù)試探性地單純言變,所帶來(lái)的刺激也將是明顯的,這意味著:誰(shuí)能先人一步,誰(shuí)的品牌就能更有市場(chǎng)感召力。

  產(chǎn)品缺陷避而不談

  惠普質(zhì)量門暴露了行規(guī)的“雙刃劍”面目,但行規(guī)背后被諱談的產(chǎn)品缺陷,也因此進(jìn)入了公眾視野。

  這與同期爆發(fā)的豐田質(zhì)量門幾乎如出一轍。頻頻爆發(fā)的事故證明,正是由于“加速不能剎車”的缺陷讓數(shù)千人因此命喪黃泉。而在公共輿論的壓力之下,豐田也終于作出了召回的決定。

  誠(chéng)然,無(wú)論對(duì)于哪家企業(yè),承認(rèn)產(chǎn)品缺陷都情非得已。不過(guò),在一片質(zhì)疑聲中仍力求自保,并刻意回避的,則無(wú)異于心虛。

  以惠普此番涉及的相關(guān)型號(hào)筆記本來(lái)說(shuō),其實(shí)關(guān)于產(chǎn)品缺陷的質(zhì)疑從未平息。正因如此,連惠普自身也無(wú)法自圓其說(shuō)的是:為什么在問(wèn)題顯卡退市之后,類似的問(wèn)題會(huì)繼續(xù)出現(xiàn)在新推出的各型號(hào)身上?

  日前,有資深業(yè)內(nèi)人士歷時(shí)一年多,在拆解了30余臺(tái)問(wèn)題筆記本后提出,問(wèn)題顯卡并非根源所在,主要是由于散熱設(shè)計(jì)差才導(dǎo)致主板被燒,而在散熱器和顯卡芯片接觸的純銅面和芯片之間的“固態(tài)硅膠墊”有可能是“最大元兇”。

  對(duì)此,惠普方面未置可否。眾所周知,一旦產(chǎn)品缺陷得以認(rèn)定,依據(jù)《質(zhì)量法》,消費(fèi)者要求召回也將有更充足的法律依據(jù)。

  公關(guān)豈能替代公開(kāi)

  對(duì)行規(guī)的沿用與堅(jiān)持,對(duì)產(chǎn)品缺陷的諱談,乃至對(duì)問(wèn)題筆記本型號(hào)的公布也一再遮掩,貫徹在其中的,其實(shí)正是惠普慣用的危機(jī)公關(guān)策略。

  公關(guān)能否替代公開(kāi)?惠普質(zhì)量門帶給行業(yè)的教訓(xùn),不僅意味著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)需要有新的應(yīng)對(duì)之道,還有必須對(duì)逐漸學(xué)會(huì)抱團(tuán)維權(quán)的消費(fèi)者建立新的認(rèn)識(shí)。

  在央視的“3.15”晚會(huì)上,有不少觀眾對(duì)惠普要求簽署的“保密協(xié)議”記憶深刻。而與維權(quán)團(tuán)接觸的過(guò)程中,惠普似乎也并未有足夠的耐性,其最先提出的要求竟是讓維權(quán)團(tuán)提供所有的用戶資料,以求逐個(gè)協(xié)商。

  還值得一提的是,就在惠普用戶對(duì)最新的處理措施表示不滿之時(shí),惠普公司在百度掛出的推廣鏈接竟還是“惠普用行動(dòng)證明承諾”,這無(wú)疑產(chǎn)生了“畫虎不成反類犬”的效果,而“惠普3月22日開(kāi)始用廣告封殺負(fù)面新聞”的網(wǎng)上傳聞更是塵囂而上,這促使維權(quán)團(tuán)與惠普之間好不容易建立起的信任關(guān)系也因此喪失。

  誠(chéng)然,公關(guān)的唯一目的就是為了企業(yè)的聲音成為壓倒性的聲音,而背后卻是對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的繼續(xù)漠視。

  不過(guò),從惠普質(zhì)量門的愈演愈烈,整個(gè)行業(yè)也正日漸達(dá)成共識(shí):網(wǎng)絡(luò)時(shí)代讓個(gè)體消費(fèi)者不再弱小無(wú)助,而每一個(gè)消費(fèi)者的訴求,也都有可能成為企業(yè)提升品牌形象與產(chǎn)品品質(zhì)的契機(jī)。反之,則可能是危機(jī)。

  也許,這正是惠普帶給整個(gè)行業(yè)的最大啟示。(來(lái)源:南方農(nóng)村報(bào))

 

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