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華為轉(zhuǎn)型初見效:智能機(jī)出貨連續(xù)3年翻倍增長

2013-04-09 00:00    騰訊科技        

華為轉(zhuǎn)型初見效:智能機(jī)出貨連續(xù)3年翻倍增長

華為終端董事長余承東(騰訊科技配圖)

騰訊科技 郭曉峰 4月9日報道

在剛剛發(fā)布的華為2012財年報告中,盡管全球經(jīng)濟(jì)仍處于低迷狀態(tài),但華為仍交出了一份上佳的業(yè)績。在實(shí)施整體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變過程中,華為已邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

據(jù)了解,2012年華為終端實(shí)現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變:從傳統(tǒng)B2B業(yè)務(wù)模式向B2C模式的轉(zhuǎn)變、從ODM白牌到OEM華為品牌的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品從低端擴(kuò)展到中高端。

其中,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)集團(tuán)(BG)2012年實(shí)現(xiàn)全球銷售收入483.76億人民幣,同比增長8.4%。全年整體發(fā)貨量1.27億部,其中智能手機(jī)發(fā)貨量3200萬部,同比增長60%?梢哉f經(jīng)歷 了三大轉(zhuǎn)變的華為已初現(xiàn)成效,在全球高端市場中我們已看到大量銷售華為品牌的手機(jī)。

盡管與其去年年初制定的6000萬智能手機(jī)銷量目標(biāo)有一定差距。但在轉(zhuǎn)變過程中,華為舍棄了一些訂單,尤其是大幅度削減低端智能手機(jī),只保留了一些有特色的、差異化的機(jī)型 ,同時加大中高端智能手機(jī)的研發(fā)與市場布局,其最終目的是要做精品手機(jī)。

若從整體來看,相比前幾年的銷量華為依然保持高增長的速度。數(shù)據(jù)顯示,在功能手機(jī)時代,華為手機(jī)出貨量一直保持了兩位數(shù)增長,2009年,華為CDMA手機(jī)發(fā)貨量突破3000萬部 。進(jìn)入智能手機(jī)時代,華為智能手機(jī)出貨量則以倍數(shù)增長,2010年出貨400萬臺,2011年出貨2000萬臺,2012年則3200萬部。

華為終端董事長此前表示,盡管低端智能手機(jī)的削減,影響了部分收入,但華為終端的盈利卻在增加,也使得華為手機(jī)從以前不賺錢的時代進(jìn)入到賺小錢的時代了。

此外,在終端品牌營銷和渠道拓展上華為依然堅(jiān)持高投入。

去年華為一改終端產(chǎn)品單一的運(yùn)營商定制渠道,全面拓展公開社會渠道,覆蓋全國大型3C賣場,強(qiáng)化品牌專營店建設(shè),并在電子商務(wù)渠道等銷售業(yè)態(tài)上進(jìn)行創(chuàng)新嘗試。面向消費(fèi)者 轉(zhuǎn)型中發(fā)布的首款高端雙核智能手機(jī)Ascend P1,成為華為終端開始重大轉(zhuǎn)折和變遷的標(biāo)志。

年報還顯示,在中國華為與天音、愛施德等分銷商及國美(微博)、蘇寧、迪信通等零售商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系;在俄羅斯則與核心零售商展開深入合作,公開市場銷售收入2012年同比增長 500% ;在德國、英國、澳大利亞等國家與當(dāng)?shù)刂髁鞣咒N商建立合作伙伴關(guān)系,推進(jìn)產(chǎn)品在社會化渠道的銷售。

終端品牌營銷方面,去年華為針對終端產(chǎn)品在全球的營銷費(fèi)用高達(dá)2億美元,而今年投入還將持續(xù)加大。

據(jù)了解,針對2013的終端發(fā)展華為確定了最新的策略,即側(cè)重社會渠道,尤其是電商平臺。華為希望通過公開渠道,尤其是電商渠道提升終端的品牌影響力,并進(jìn)一步轉(zhuǎn)換為高利 潤率。

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