以德立人 明德惟馨
　　如今，食品安全問題成了全社會關(guān)注的熱點，比如前不久發(fā)生的毒膠囊事件，一度使皮鞋很忙。令人欣慰的是，直銷企業(yè)這邊風(fēng)景獨好。毒膠囊事件一發(fā)，十余家直銷企業(yè)都不約而同的發(fā)了膠囊的檢測結(jié)果，均符標(biāo)準(zhǔn)。這正是直企共同維護行業(yè)聲譽的結(jié)果。在重慶直銷峰會上，大家就食品安全問題，也談?wù)摿嗽S多，可見都非常關(guān)心和重視食品安全問題。

　　同樣，蘇永濤也對目前社會的食品安全問題顯得挺憤懣，他強調(diào)食品安全問題，對公司或者個人來說，都是一個道德底線的問題，“一個國家或者一個企業(yè)，如果不把道德底線堅持住，最終受損害的不僅是他人，更是自己！”這讓他回想起了幾年前的一件小事。他在江蘇時，無意中看到雨潤集團的廣告，印象格外深刻，他非常喜歡那句廣告詞——食品工程是道德工程。他至今都對這條廣告語記憶猶新。中國經(jīng)濟發(fā)展迅速，中國也在以一個世界大國的姿態(tài)崛起，但是經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了一些問題，道德問題就是擺在中國人面前的最大問題。道德是人最根本的底線，蘇永濤半開玩笑道：“如果把這個不能做好，賺的錢，用老百姓的話來說，要遭報應(yīng)的。”

　　一言一語之間，都可見蘇永濤對德行的看重，明德惟馨，以德方能立人，以德方能服人。
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　直銷業(yè)一定會進入主流行業(yè)
　　2008年全球金融危機后，全球經(jīng)濟開始衰退，而直銷行業(yè)卻逆風(fēng)成長，著實令業(yè)內(nèi)許多人士歡欣鼓舞。也有一些人提出了反傳統(tǒng)增長的概念，即經(jīng)濟不景氣的時候直銷反而逆勢上漲。蘇永濤并不是很贊同這個觀點，他認為這只是階段性問題，目前全球經(jīng)濟狀況比較差，直銷恰恰能夠提供一個低門檻進入的機會，很多人在就業(yè)壓力比較大的情況下，轉(zhuǎn)入到直銷這個領(lǐng)域來，所以直銷行業(yè)在經(jīng)濟低迷的情況下依舊會快速增長，但直銷行業(yè)并不只是在經(jīng)濟弱的時候增長，在經(jīng)濟強的情況，也是保持同樣的發(fā)展速度，沒有超常規(guī)發(fā)展，這是行業(yè)特點。

　　蘇永濤對直銷行業(yè)的發(fā)展信心滿滿。盡管直銷行業(yè)曾一度被邊緣化，但他相信直銷行業(yè)最終會進入主流行業(yè)，終會與之同步。他說道：“直銷還沒有被普遍認同，但是我相信這個現(xiàn)象只是暫時的，再過三五年直銷一定會越來越被大眾所認可。”在他眼里，直銷就是一個行業(yè)，只是人們還需要一個熟悉它的過程，“現(xiàn)在人們把直銷邊緣化，就像20年前人們把做生意的人看做社會邊緣的人一樣。”

堅守核心價值觀正確面對挑戰(zhàn) 服務(wù)網(wǎng)點報備工作正在進行時
　　在談到直銷企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)這個問題時，蘇永濤結(jié)合安然公司，談了他個人的觀點：“第一個，任何一家公司，從營業(yè)額來說，都有幾個臺階要上，因為它的規(guī)模決定了它的管理是否能夠跟得上，公司目前第一要務(wù)就是管理，即預(yù)期成為一個大公司的管理框架，要搭建起來，因為很多東西必須要走到市場前面；第二個，公司要在面對各種各樣的誘惑時，始終保持自己的核心價值觀，這點我覺得非常重要，目前幾家大的公司它們都始終如一的保持著初衷在做事，這才能一步步的走向更大；第三個，公司拿牌以后，如何符合國家的法律法規(guī)做事，這是很重要的。”

　　目前，商務(wù)部直銷行業(yè)管理信息系統(tǒng)網(wǎng)站還沒有公布安然的信息，蘇永濤告訴筆者，現(xiàn)在公司仍在有序的進行服務(wù)網(wǎng)點報備，預(yù)計兩個月左右申報好。自3月3日安然公司舉行揭牌儀式之后，安然公司也不負眾望，陸續(xù)有新產(chǎn)品推出，并且安然保健食品也在眾多的產(chǎn)品中脫穎而出，成功登陸了央視《發(fā)現(xiàn)之旅》正本清源欄目，獲得了廣大消費者的認可。千里之行始于足下，安然正在用實際行動，一步步走向那片屬于安然的天地。

享受生活 真名士自風(fēng)流
　　筆者曾留意到蘇永濤幾年前寫的一段文字，“很喜歡找個時間，靜靜的一個人，讓思緒自由飄蕩，或是捧一本書，讓精神完全忘我”。都說文如其人，從這段話中，依稀可以看出蘇永濤是個灑脫之人。這么多年走下來，蘇永濤感慨道，有的時候發(fā)現(xiàn)，人處在某一個特定的階段，如果跳不出來，那么你的思維往往也很難再跳出來。所謂不識廬山真面目，只緣身在此山中，因此靜靜的一個人，捧一本書，人與自然為一，修養(yǎng)身心，跳出來看問題，別有一番風(fēng)景。

　　對現(xiàn)在的工作，蘇永濤也非常享受，“工作一段時間，我會讓自己放幾天假，啥事都不干，就是休閑休閑，想一想過去，沉淀沉淀。”蘇永濤就是利用休閑的時間，跳出直銷，再觀直銷，因而有了更多也更理智的感悟。他說“直銷沒有人講的那么神秘，只是應(yīng)對模式有些不同，最關(guān)鍵和所有行業(yè)都一樣，是做人。”

新身份：商學(xué)院培訓(xùn)院長 主抓教育力創(chuàng)輝煌
　　在我國，直銷企業(yè)發(fā)展的環(huán)境并不好，安然公司獲牌后，正處于迅速發(fā)展中，與此同時，難免會遇到不同的質(zhì)疑。蘇永濤坦言，會虛心聽取行業(yè)的各種聲音，并接受行業(yè)的各種建議，安然立足長遠發(fā)展，因此不會計較眼前的得失。
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　　除了總裁助理的身份，蘇永濤還兼任安然商學(xué)院培訓(xùn)院長，肩負著公司教育培訓(xùn)的重任，“這段時間我在做下半年的整個教育計劃，目標(biāo)確定之后，如何通過教育培訓(xùn)，把預(yù)期業(yè)績變成現(xiàn)實，這是非常值得挑戰(zhàn)的。”談到工作，他總是興致勃勃。

　　6月，安然商學(xué)院的網(wǎng)站便會上線，作為安然事業(yè)的根據(jù)地，商學(xué)院有著清晰的目標(biāo)：把公司系統(tǒng)、體系，包括社會力量集合起來，通過商學(xué)院進行整合，最大程度的滿足市場需求。對教育培訓(xùn)的形式，蘇永濤已經(jīng)有了清晰的思路：一是由公司主導(dǎo)的教育培訓(xùn)，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，全方位的對其進行介紹；二是市場領(lǐng)導(dǎo)人和骨干經(jīng)銷商的培訓(xùn)，不只是打造一個銷售人員，而是打造全能型的人才；三是體系層面，教育不僅僅是公司的事，而是從上到下大家一致努力來完成的事情，這就不僅僅是一個面，而是形成了一個體系。

　　作為首航年，2012非常關(guān)鍵，對安然來說，一定是極其不平凡的一年，相信有像蘇永濤這樣熱心執(zhí)著的市領(lǐng)導(dǎo)者，安然定會展示出它的力量。