年終歲初，為確保年度各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，各級(jí)質(zhì)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)總要下達(dá)關(guān)于任務(wù)的內(nèi)容、質(zhì)量要求、完成時(shí)限等方面內(nèi)容的指標(biāo)。從指標(biāo)存在的本質(zhì)上講，它的存在對(duì)工作任務(wù)的完成起到了“助推器”的作用。

    但在實(shí)際工作中，卻存在著兩種不同模式的指標(biāo)。一種是“三角形”的模式，這種模式主要在任務(wù)指標(biāo)的下達(dá)過程中，各級(jí)職能部門層層加碼，本來(lái)很小的指標(biāo)，為了完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，把任務(wù)加大加肥，到基層單位已經(jīng)是個(gè)很大的指標(biāo)，使基層苦不堪言。另一種是“倒三角形”的指標(biāo)模式，這種模式主要是在對(duì)任務(wù)完成的時(shí)限和質(zhì)量要求的下達(dá)過程中，各級(jí)主管部門層層減少完成任務(wù)的時(shí)限，提高完成任務(wù)的質(zhì)量，結(jié)果造成了有的任務(wù)指標(biāo)到達(dá)之日就是完成任務(wù)之日，基層單位只能是應(yīng)付應(yīng)付了事，根本就談不上質(zhì)量。這兩種指標(biāo)模式的存在，在給基層工作上造成了不必要的忙亂同時(shí)，也造成了“形式主義”的泛濫，影響了基層建設(shè)的質(zhì)量。

    要改變這種不利于基層建設(shè)的狀況，筆者認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：一是轉(zhuǎn)變指導(dǎo)思想。不容置疑，一些單位加大或減小指標(biāo)的初衷，都是為了盡快地高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，出以點(diǎn)和初衷是好的，但也要考慮到各單位的實(shí)際。這就要求各級(jí)在制定指標(biāo)時(shí)，要牢固樹立科學(xué)、務(wù)實(shí)的指導(dǎo)思想。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。有關(guān)職能部門要站在基層建設(shè)的角度上去考慮問題，在制定指標(biāo)時(shí)要深入基層調(diào)查論證和廣泛征求意見，爾后根據(jù)各基層單位的實(shí)際，實(shí)事求是地分解任務(wù)指標(biāo)，使制定出來(lái)的指標(biāo)制定出指標(biāo)，即符合實(shí)際又能按時(shí)高質(zhì)量地完成。三是加大監(jiān)督機(jī)制的力度。對(duì)那些不能按規(guī)定時(shí)限完成任務(wù)的單位，要在給予經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。形成一種干好干孬不一樣的氛圍，從而使實(shí)際指標(biāo)下達(dá)基層后，能保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。（甘信軍）