京東在北京日均訂量28萬單，易迅計(jì)劃明年北京地區(qū)達(dá)日均4萬單

　　電商大戰(zhàn)戰(zhàn)火從節(jié)日大促銷燒到線下的地區(qū)布局。如今，易迅已把一只腳伸到了京東的腹地之中。與京東多點(diǎn)擴(kuò)張不同，騰訊旗下B2C電商易迅的擴(kuò)張模式以地域滲透為主。

　　昨日，易迅CEO卜廣齊對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，易迅將在北京地區(qū)尋找10萬平方米大倉，此外，易迅去年已在北京籌建的4萬平方米大倉明年春節(jié)將投入使用。卜廣齊表示，北京地區(qū)是電商必須爭奪的市場。

　　而易迅對(duì)北京市場的滲透也將對(duì)京東造成沖擊。

　　有業(yè)內(nèi)人士透露，京東目前有40%的訂單量來自于北京市場。據(jù)官方數(shù)據(jù)披露，京東日均訂單量70萬單。也就是說，京東在北京市場日均訂單量28萬單。而易迅的計(jì)劃是，待明年4萬平方米大倉投入使用后，北京地區(qū)達(dá)到日均訂單量4萬單，約占易迅日均6萬~10萬訂單的40%以上。

　　雖然，目前易迅的訂單量不到京東的15%，但有分析認(rèn)為，易迅與京東的核心品類均為大3C、家電領(lǐng)域，易迅在京東核心品類的碰撞，“以小搏大”，或引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，造成京東進(jìn)一步的成本承壓。

　　在進(jìn)入北京市場前，易迅在華東和華南地區(qū)有較深的用戶基礎(chǔ)。

　　目前，國內(nèi)的電商平臺(tái)大戰(zhàn)仍以價(jià)格戰(zhàn)為主。有觀點(diǎn)認(rèn)為，這是在線零售渠道在群雄割據(jù)下較為主流的競爭手段。而2013年籌備上市的京東也正欲通過沉淀用戶，來擺脫淪為價(jià)格戰(zhàn)的渠道作用。

　　目前，京東已推出游戲聯(lián)合運(yùn)營、個(gè)人用戶云存儲(chǔ)、數(shù)字繳費(fèi)、個(gè)人金融產(chǎn)品等黏性品類。有分析認(rèn)為，通過黏性品類將用戶沉淀下來，是京東為減緩價(jià)格戰(zhàn)沖擊、減少用戶流失所考慮的戰(zhàn)略之一。

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