據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，經(jīng)濟(jì)之聲評論員王思遠(yuǎn)今天點(diǎn)評：《阿里巴巴：瘋狂背后的倒立文化》。
王思遠(yuǎn)：剛過去的雙十一，馬云賺翻了，一天129億成交額，超過1億筆交易。關(guān)于那場搶購，報(bào)道已經(jīng)鋪天蓋地。今天跟大家聊的，是這種瘋狂背后的東西——企業(yè)的"倒立文化"。所謂倒立文化，就是企業(yè)面對環(huán)境的各種變化，敢于把自己倒空，善于從另一個維度去思考問題。這對于任何一個企業(yè)來說，都是一種重要的品質(zhì)。
倒立文化的典故起于馬云2003年創(chuàng)立阿里巴巴時候。那時馬云剛創(chuàng)業(yè)，實(shí)力有限；面對的對手是國內(nèi)電子商務(wù)之王--易趣網(wǎng)，它的背后是全球最大的電商公司Ebay。易趣對于淘寶很不屑。就像一場體育比賽，一位老將面對挑戰(zhàn)的新人，一面嘲諷一面扣殺，在精神和肉體上摧垮對手。創(chuàng)業(yè)之初可不比現(xiàn)在，老馬手里基本是小米加步槍。論資本、商戶、客戶、品牌哪個也沒法和老大哥易趣比。現(xiàn)在大哥想滅了你，壓力可想而知。
這時候馬云帶頭，要求淘寶所有人都要學(xué)會一件事——"靠墻倒立"，俗稱"拿大頂"。男的要保持30秒，女的保持10秒。這么做，一是辦公條件確實(shí)不好，空間小沒地鍛煉；第二，人一倒立，就能體驗(yàn)到頭重腳輕的倒空感，看世界、想問題的角度也不同了。換個角度看問題，馬云很快找到了易趣的命門：每筆交易收取交易費(fèi)，而且很高。對此淘寶用了三招：1，聚攏中小賣家，他不稀罕你，我歡迎；他抽頭費(fèi)高，我免費(fèi)；2、推出支付寶，保障交易的安全；3、加速本地化。這幾招讓淘寶瞬間爆發(fā)。
易趣為了反制淘寶，買斷當(dāng)時最火的三大門戶網(wǎng)站廣告，而且是排他性的：告訴淘寶，有我，就沒你。這時馬云又開始"倒立"了，采取繞著打的方式，把廣告投向非互聯(lián)網(wǎng)渠道。大家都記得當(dāng)年，地鐵站公交站滿眼都是那句"淘我喜歡"。
05年10月，易趣網(wǎng)國內(nèi)市場份額剩下不到30%。一場曾被預(yù)言要打十年的戰(zhàn)爭，淘寶用了三年就獲勝了。從此，淘寶奠定了江湖地位。幾年后，面對京東、當(dāng)當(dāng)?shù)菳2C后起之秀開始發(fā)力。馬云再次將這種倒立文化，堅(jiān)決地貫徹。
