2007年1月中旬，李東生去美國參加國際消費(fèi)電子展，他獲得了美國彩電市場一個最高榮譽(yù)的大獎，也是該獎第一次頒給中國企業(yè)。 李東生領(lǐng)獎時的感受很復(fù)雜，他甚至找不到合適的詞來形容此時此刻的心情。這個大獎讓李東生兩年多來的陰郁心境有所開朗，但并沒有完全釋放他積郁已久的內(nèi)心壓力。雖然TCL在巨虧之后已現(xiàn)扭虧曙光，但并沒有徹底度過危機(jī)。李東升并不諱言：“我目前還身處逆境之中，TCL距離建立國際競爭力還相差甚遠(yuǎn)�！� 李東生與美國的國際消費(fèi)電子展淵源頗久，其緣份幾乎與李東生的職業(yè)生涯同程。李東生每年都去觀展一次，時間從1990年開始，這一年李東生出任TCL集團(tuán)副總經(jīng)理兼電子公司總經(jīng)理，并由此開創(chuàng)他的家電事業(yè)。李東生在彩電領(lǐng)域苦斗15年后，美國人以大獎方式給了他一個回報。 近五年間，李東生被各種大獎的光環(huán)纏繞而光輝閃耀。2002年，李東生獲“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”，其獲獎理由之一是“TCL新生的手機(jī)業(yè)務(wù)創(chuàng)國內(nèi)企業(yè)第一”。但事隔不久，手機(jī)業(yè)績火箭般墜地，陡然巨虧。 2004年，李東生再度獲“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”，其獲獎理由是，收購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)與法國阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)。只有極少數(shù)人記憶猶新李東生當(dāng)時的獲獎感言：“中國要成為世界強(qiáng)國必須要有自己的跨國公司，我們要成為第一個敢于吃螃蟹的人。沒有敢于成為先烈的勇氣，就不可能成為先驅(qū)�！钡撕螅顤|生旋即墜入萬丈深淵。僅一年之后，即使李東生變賣了旗下國際電工和樓宇科技兩家公司而收益12億元，TCL仍整體虧損3.2億。 如果串連李東生的五年軌跡，不難發(fā)現(xiàn)他患上嚴(yán)重的“形象分裂癥”：一方面，李東生接二連三在中國、法國、德國、美國頻頻獲獎，始終保持著明星般的光鮮。另一方面，李東生卻因國際并購業(yè)務(wù)受挫、企業(yè)內(nèi)部矛盾橫生、集團(tuán)整體巨額虧損，而被媒體蒙上失敗者的陰影。 李東生抱怨媒體“很多批評連基本情況都沒有弄明白”。而媒體不知的真實(shí)情況是，從2005年下半年開始，李東生經(jīng)歷著其職業(yè)生涯中“最痛苦的一段心路歷程”。這不僅因?yàn)閲H并購業(yè)務(wù)未在“18個月扭虧”，李東生更看重的是，當(dāng)?shù)谝淮蜗蚴澜绯兄Z就失信了。這對企業(yè)家來說太可怕了！ 此間兩年，李東生經(jīng)歷了地獄般的折磨，煉獄般的煎熬。

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2007年是李東生的“知天命”之年，他出生于1957年。李東生在1997年自己的“不惑之年”，邁上人生一個大坎兒，他接替前任張繼時，出任TCL集團(tuán)董事長兼總裁，全面執(zhí)掌。在此后10年，體現(xiàn)李東生不惑的最有力注腳是，極其漂亮地完成TCL股改。但又最能體現(xiàn)李東生大惑不解的是，如何完成TCL的國際化蛻變，這不僅是國際并購業(yè)務(wù)的成功，關(guān)鍵在于完成世界級企業(yè)的文化變革。 也許臨界“知天命”，李東生在長達(dá)兩年的大惑之中，內(nèi)心深處曾萌生退意。這不是一個企業(yè)家的斗志衰退，而是深刻覺悟到“一代人做一代事”。他“希望能找到一個人代替自己”，因?yàn)樗X得TCL國際化“已經(jīng)超出了我的能力以外”。

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