昨天下午，在上海國際會議中心，柳傳志坐在記者對面，雖然略顯疲憊，但談到聯(lián)想和創(chuàng)業(yè)，他眼睛亮了。 關(guān)于聯(lián)想控股 要給中國股市帶來清新的風 問：您現(xiàn)在把主要精力放在聯(lián)想控股這邊，作為旁觀者，您對聯(lián)想集團和楊元慶這兩年表現(xiàn)怎么評價？ 柳傳志：我從聯(lián)想集團離開的時候就已下決心讓元慶獨當一面，我不會進行很多干預，因為他有8%的股份。無論從精神上還是能力上都已經(jīng)是主人了。元慶是一個對業(yè)務感覺特別好的人，做事也非常執(zhí)著，學習能力很強，原來欠缺的是跟人打交道，特別是跟國際人士，或者說在戰(zhàn)略上看得更遠，還需要一個鍛煉的過程�，F(xiàn)在我是認為他已經(jīng)比較穩(wěn)、比較成熟了，不說別的，元慶在開中外記者會的時候非常自如，有些人是很怕(這種場合)的，但元慶真是迎著困難上。 問：聯(lián)想控股的目標是在2014-2016年上市，上市以后您對它有著什么樣的期許？ 柳傳志：聯(lián)想控股有這么幾個愿景：一是以產(chǎn)業(yè)報國為己任，投資掙了錢不算完；二是要做一個值得信賴、受人尊敬的企業(yè)；三是在多個行業(yè)里成為領(lǐng)先企業(yè)；四是要成為國際影響力的投資控股公司。 在2014-2016年聯(lián)想控股整體上市的時候，不僅希望有一定的“噸位”，還希望上市以后每年都能保證利潤有兩位數(shù)的增長，能夠給中國股市帶來一股清新的風。 關(guān)于自我評價和創(chuàng)業(yè) 不敢接受“企業(yè)家教父”說法 問：您如何評價自己28年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷？ 柳傳志：我為聯(lián)想做了四件事：一是在科技成果產(chǎn)業(yè)化中趟出了一條路，從此以后很多研究院都開始走辦企業(yè)這條路；二是跟外國企業(yè)進行競爭的過程中占了上風，我們竟然在這種情況下取得第一名；三是原來聯(lián)想是百分之百的國家產(chǎn)權(quán)，今天已變成股份有限公司，對于企業(yè)的發(fā)展很有利，應該說這既有戰(zhàn)略眼光又有耐性；四是多元化，人家都說很難做成，我們是有理論基礎(chǔ)地做成了。 問：外界都認為您是中國企業(yè)家教父級的人物。 柳傳志：“教父”，過去這都是黑社會的說法，現(xiàn)在變成一個好詞了，不管是不是好說法我都不承認這個詞，原來馮侖說可以把柳傳志和王石做成一個鏡框掛在墻上，這不是說我不能犯錯誤嗎？ 問：當年創(chuàng)業(yè)和現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)有什么不同？ 柳傳志：最大的不同是，以前的創(chuàng)業(yè)是前面一大片目標，但道路也許看不出來，有的一踩就是一攤爛泥，把你淹死。今天創(chuàng)業(yè)的道路已經(jīng)看得很清楚，但道路太擁擠，哪里掙錢哪里排長隊。今天創(chuàng)業(yè)要憑本事，過去都是“傻大黑粗”，你可能掙了一把錢之后又掉坑里去了，聯(lián)想就是小心探路，研究這個路的規(guī)律。 問：您對現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者有什么提醒和建言？ 柳傳志：創(chuàng)業(yè)一定會有收獲，最起碼人生得到很大的歷練，唯一要想清楚的是你的資金從哪里來。如果是家里的養(yǎng)命錢或父母的退休工資，幾萬塊錢拿去創(chuàng)業(yè)失敗了真的是不應該。最好是跟人家合伙做，還有就是等你努力積累了資金，積累的經(jīng)驗，再來創(chuàng)業(yè)。走上創(chuàng)業(yè)這條路，對國家、對政府都有好處，但自己還是要小心。 [新聞背景] 柳傳志的創(chuàng)業(yè)秘訣：把5%的夢變成100%的現(xiàn)實 創(chuàng)業(yè)，是柳傳志過去28年最直觀的寫照。1984年，柳傳志帶領(lǐng)10個科研人員從中科院計算所一間不足10平方米的小平房起步，啟動資金80萬元。柳傳志對當年的創(chuàng)業(yè)坎坷仍歷歷在目，“當年差點被騙300萬元，錢被騙走之后，每天半夜兩三點會突然嚇醒，心臟狂跳不止�！绷鴤髦菊f，盡管后來錢追回來了，但住院后休息3個多月，才把自己調(diào)整到正常人。 柳傳志說，當年創(chuàng)業(yè)中，要死要活、傷筋動骨或到生死邊緣的經(jīng)歷并不罕見，直到現(xiàn)在仍有后遺癥，“頭疼，精神不好，要一直治療，經(jīng)常做運動。 ” 柳傳志一手創(chuàng)立的聯(lián)想集團，即使營業(yè)收入做到30多億元，仍面臨生存或死亡的問題。2004年，聯(lián)想集團并購IBM的“蛇吞象”案例成為中國企業(yè)海外并購的經(jīng)典，當時幾乎沒有人認為這一并購會成功，IBM是美國文化、財富和經(jīng)濟主義的象征。柳傳志說，并購后，2009年聯(lián)想一度在懸崖邊上，一個季度的虧損達2.7億美元，“這里面有很多動魄驚心的故事”。并購前，2004年聯(lián)想的全球市場份額是2.4%，如今占到了15.7%，柳傳志說，但現(xiàn)在只能說并購暫時成功，“你到美國大街上問問，知道中國有一家聯(lián)想公司嗎？一個人知道就不錯了，中國企業(yè)還有很漫長的路要走�！绷鴤髦菊f，“很多事情眼看走不通，你拼命地去研究最后就通了，所以要把5%的夢變成100%的現(xiàn)實，一定要堅定不移地走下去。 ” [新聞鏈接] 聯(lián)想控股和聯(lián)想之星孵化器 昨天，柳傳志在上海出現(xiàn)，就是為聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)孵化(上海)基地啟動的儀式而來，并向創(chuàng)業(yè)者分享了他當年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。目前，柳傳志的身份是聯(lián)想控股的董事長和執(zhí)行委員主席，他說，現(xiàn)在幾乎100%的精力都放在聯(lián)想控股身上。 聯(lián)想之星孵化器是聯(lián)想控股三大戰(zhàn)略板塊之一，擁有4億元的基金盤子、平均500萬元以上的單項目投資金額、涵蓋三大主題(TMT、先進制造和醫(yī)療健康)、數(shù)十個行業(yè)的投資范圍。在過去三年，投資了30多個項目，已投入2億元，并走出一條“創(chuàng)業(yè)培訓+天使投資”模式。聯(lián)想之星孵化器每年的投資高達2000萬元，且聯(lián)想控股對其并沒有確定的財務考核。柳傳志希望能在聯(lián)想之星的孵化下走出一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人才，“聯(lián)想有能力做這件事情”。 目前，聯(lián)想控股的業(yè)務布局包括核心資產(chǎn)運營、資產(chǎn)管理、“聯(lián)想之星”孵化器投資三大板塊，涉及IT、房地產(chǎn)、消費與現(xiàn)代服務、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等多個行業(yè)，2011年，聯(lián)想控股綜合營業(yè)額1831億元，總資產(chǎn)1505億元，員工總數(shù)約45000人(含國際員工7800人)。 如此一個錯綜復雜的棋盤，柳傳志拿捏自如，他希望聯(lián)想做一家沒有家族的家族企業(yè)，通過機制和文化保障企業(yè)傳承下去。