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碧桂園集團交付評估優(yōu)秀項目：碧桂園·天麓湖

2022-07-06      文/岳鵬   點擊：次

　　從工程圖紙的美好藍圖，到高樓漸起的品質(zhì)呈現(xiàn)，家的每一次成長都牽動著業(yè)主與工程人的心。日前，江中區(qū)域碧桂園·天麓湖（即鶴山共和項目）獲評集團第一季度交付評估優(yōu)秀項目。

　　匠心管控、專業(yè)服務(wù)。鶴山共和項目團隊以“四心”——虛心、細心、匠心、信心，成就完美品質(zhì)，助力完美交付。

　　▲項目實景圖

　　科學(xué)前置不斷在進步

　　在聯(lián)合驗收前5個月，項目團隊便提前組織召開交樓策劃會，明確交付目標，并做好前置策劃與思考，提前進行質(zhì)量驗收標準交底及交付亮點策劃工作。

　　“走出去，學(xué)回來”一直是項目團隊的快速學(xué)習(xí)法寶，在項目負責(zé)人的帶領(lǐng)下，項目團隊多次前往區(qū)域內(nèi)以及其他優(yōu)秀項目，均到訪進行對標學(xué)習(xí)。

　　嚴管執(zhí)行筑美好人居

　　細節(jié)決定成功，點滴鑄就卓越，每一處細節(jié)，都沉淀著江中工程人的專注。

　　項目在場地移交關(guān)卡，按區(qū)域要求進行外墻淋水試驗，前置消除外墻滲漏底線問題；聯(lián)合驗收前。堅持“鎖門管理”，100%銷項落實戶內(nèi)所有問題。大到項目整體規(guī)劃，小到陽臺蓄水、樓宇通電測試，每一個細節(jié)都按標準要求進行反復(fù)核查，確保交付的產(chǎn)品“品質(zhì)齊步走”。

　　梳理分戶排查表，承接查驗，反復(fù)排查一戶一表，逐層、逐戶可視化呈現(xiàn)改進進展。同時每日召開碰頭會，專人跟進監(jiān)督整改問題銷項。

　　匠心筑家助完美交付

　　在團隊的共同努力下，項目累計取得超五十項提升、優(yōu)化改進項。真正以業(yè)主視角做產(chǎn)品，以“不是設(shè)計什么做什么，而是需要什么設(shè)計什么”的理念管控施工，協(xié)調(diào)設(shè)計。
　　對工程全方位苛刻要求，都是對業(yè)主美好生活的承諾。

　　▲園建、景觀展示

　　標準管理

　　學(xué)習(xí)與交底：每月組織現(xiàn)場管理人員對巡檢體系、工藝標準做法進行學(xué)習(xí)與宣貫，深入講解，宣貫先階段各工序控制重點；

　　過程管控：嚴格執(zhí)行舉牌驗收制度，將舉牌驗收動作做為進入下道工序唯一“通行證“；

　　樣板先行：每道工序開展時必須樣板先行，三方驗收，發(fā)現(xiàn)問題，確定標準；

　　可視化管理，數(shù)據(jù)上墻：實測數(shù)據(jù)、工序數(shù)據(jù)必須進行上墻，清晰明了現(xiàn)階段工序施工情況，分析現(xiàn)階段重點關(guān)注薄弱項；

　　每周質(zhì)量、安全巡場：每周組織進行專題質(zhì)量、安全巡場，將問題形成臺落實整改責(zé)任到人，跟進到位；形成常態(tài)化管理。

　　堅定信心讓客戶滿意

　　楊董多次在區(qū)域例會上激勵項目團隊，客戶對企業(yè)品牌、產(chǎn)品的認同，是我們生存發(fā)展的根本。公司有很正確的戰(zhàn)略和策略，我們正走在大道上做正確的事，要保有戰(zhàn)斗力與定力，將交樓工作做細致，把客戶滿意度做到極致。

　　鶴山共和項目團隊正是在區(qū)域的奮斗文化的影響下，實現(xiàn)90天標準時限維修關(guān)閉率100%，8#、2#、3#樓首月交付率均超90%，均完成完美交樓指標，磨合期第三方滿意度評估多月100%，實現(xiàn)超集團優(yōu)秀線的優(yōu)秀戰(zhàn)績。

　　淬煉專業(yè)基本功，扎實提高品質(zhì)，不斷迭代好產(chǎn)品，力求完美交樓好口碑。碧桂園江中區(qū)域始終以“確保完美交樓每一套”為目標，致力打造優(yōu)質(zhì)、宜居的住宅工程，弘揚工匠精神、堅持長期主義，聚焦深耕及口碑相傳，用行動踐行“好房子，碧桂園造！”