走出廣州 布局全國

　　時間來到2009年。

　　彼時，多城市布局成為實力房企普遍的戰(zhàn)略選擇，基于實際發(fā)展需要，越秀地產(chǎn)于2008年確立了“立足廣州、發(fā)展珠三角、布局全國”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2009年，公司一舉拿下江門兩個地塊，正式開啟了全國化布局。同年，公司分別在山東煙臺以及廣東中山獲取地塊，全國化布局步伐明顯加快。

杭州 越秀·星匯城

　　2010年，進入佛山、沈陽、杭州和武漢，其中包括沈陽南塔街地塊和杭州臨安地塊。

　　2011年，母公司越秀集團與中山、茂名、江門市政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與當?shù)卣归_房地產(chǎn)等方面的深入合作。

　　2012年，進入海南、蘇州昆山和青島。

　　走出廣州，不僅是物理空間意義上的全國布局，更是一次公司品牌的全國化布局。越秀地產(chǎn)的產(chǎn)品，不僅關(guān)注客戶對品質(zhì)人居的需求，也通過建筑風格、綠色環(huán)保、人文關(guān)懷等方面，傳達公司的品牌理念和追求。

　　“作為全國最早成立的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一，公司深知客戶需求，精工細作，注重品質(zhì)和細節(jié)，我們自信會給各個城市帶來更好的產(chǎn)品和服務(wù)。”2011年，公司有關(guān)負責人如此表示。

　　從這個意義而言，完成了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)以及公司品牌的輸出，才算真正在更廣闊的空間里成就美好生活。

　　起點在世界高端

　　2018年，一場名為“山竹”的臺風王正面襲擊廣州，最大風力達到48米/秒。在正常的風壓狀態(tài)下，風速達到30米/秒以上時，摩天大樓就會產(chǎn)生晃動。面對“山竹”來襲，樓高103層、總高度432米的廣州國際金融中心堅挺聳立，安然無恙，帶給廣州人民一如既往的安全感，得到人民日報、南方日報等媒體高度關(guān)注。

云端上的廣州國際金融中心

　　廣州國際金融中心是何許建筑?

　　廣州國際金融中心就是廣州IFC，于2012年整體營業(yè)，處于廣州天河CBD核心位置，廣州人親切稱之為“西塔”。廣州IFC高432米，共103層，落成之初即是全球十大超高層建筑之一。

　　廣州IFC采用的是在世界超高層建筑中獨一無二的筒中筒建筑結(jié)構(gòu)，具有足夠的抗側(cè)剛度和優(yōu)異的防風抗震性能，即使遭遇撞擊和爆炸等突發(fā)事件，也不致引起連鎖反應(yīng)而倒塌，結(jié)構(gòu)整體安全度高。

　　廣州IFC不僅有著最頂級的甲級寫字樓、零售商場、酒店式公寓，更有全球最高的四季酒店。漫步云端，可以將小蠻腰在內(nèi)的廣州夜景盡收眼底。而綠色高效的運營，也讓她成為國內(nèi)第一個在運營階段獲得“建筑類奧斯卡獎項”LEED V4鉑金級認證。

全球最高的四季酒店

　　正因為如此，廣州IFC一經(jīng)建成便成為珠江新城CBD乃至廣州最耀眼的地標，成為外地游客到廣州打卡必經(jīng)之地。

　　地標建筑，是一個城市綜合實力的重要體現(xiàn)，也是一個城市在國家以及區(qū)域的地位“擔當”，地標建筑可以增加城市辨識度、增強市民自豪度，也拓寬了所在城市經(jīng)濟發(fā)展空間。自1983年成立以來，作為城市運營商的越秀地產(chǎn)鑄造了諸多經(jīng)典地標建筑。二沙島、白馬大廈、財富中心、城建大廈、市長大廈、維多利中心、越秀金融大廈等等，都在不同時代的市民心目中留下深刻印象。

　　從廣州出發(fā)，越秀地產(chǎn)還把建造城市地標的觸角伸向全國，在武漢打造了財富中心，在杭州打造了維多利中心，在南沙打造了國際總部廣場……有力推動了當?shù)氐某鞘薪ㄔO(shè)與發(fā)展。

　　“開運金” 成就核心競爭力

　　開啟全國化布局后，越秀地產(chǎn)加快了發(fā)展步伐，面臨的行業(yè)競爭也更為激烈。那么，越秀地產(chǎn)參與行業(yè)競爭的底氣何在?“開發(fā)+運營+金融”獨特商業(yè)模式是其中一個!

美麗迷人的廣州IFC夜景

　　廣州IFC的建成，為越秀地產(chǎn)帶來世界的高度，但如何快速盤活沉淀在其身上的高額開發(fā)資金，也考驗著越秀地產(chǎn)。當時出現(xiàn)三種意見。

　　第一種，將項目分割出售，可快速回籠資金，但會帶來后續(xù)管理問題，影響整體價值。

　　第二種，如果有好報價，整體出售。其時，廣州正在進行“退二進三”戰(zhàn)略，加大包括金融業(yè)在內(nèi)的第三產(chǎn)業(yè)支持力度，廣州IFC項目的標桿意義，對“退二進三”戰(zhàn)略有重大支持效應(yīng)，因此整體出售并不在公司管理層的選項中。

　　第三種，是將項目整體注入越秀房托基金，既可以回收資金，又能通過房托基金保留對物業(yè)的控制權(quán)，可謂一舉兩得。綜合考慮之后，決策層選擇本方案。

　　然而，方案三實施起來存在諸多需要解決的問題。比如，收購前房托基金市值只有42億，而廣州IFC的估值卻高達154億，這是典型的“蛇吞象”，完成難度很大。

　　辦法總比困難多，在各方努力之下，問題一個一個被解決。

　　2012年9月26日，歷經(jīng)7年建設(shè)的廣州IFC正式開業(yè)，當時的廣州IFC貴賓云集、高朋滿座。也是在同日，越秀地產(chǎn)和越秀房托兩家上市公司雙雙發(fā)布停牌公告，理由是“以待發(fā)布一則有關(guān)股價敏感性的公告”。

　　不尋常跡象的背后，意味著不尋常的事情正在發(fā)生。當天上午，越秀房托與六大合作伙伴簽訂協(xié)議，正式開始基金的認購工作。

　　10月8日，國慶長假結(jié)束后的第一天，越秀地產(chǎn)、越秀房托聯(lián)合發(fā)布公告：廣州IFC整體注入越秀房托基金交易完成!至此，這一被稱為“蛇吞象”的項目圓滿完成。

　　廣州IFC注入越秀房產(chǎn)基金，意味著越秀地產(chǎn)“開發(fā)+運營+金融”獨特商業(yè)模式正式確立，為實現(xiàn)“地產(chǎn)+房產(chǎn)基金”雙平臺常態(tài)化互動打下堅實基礎(chǔ)。這一模式實現(xiàn)了對地產(chǎn)資源、商業(yè)資源和資本資源的高度整合，從而兼顧了地產(chǎn)開發(fā)價值、商業(yè)運營價值和不動產(chǎn)的穩(wěn)定收益，形成了自身核心競爭力，也更好地滿足了市民對商業(yè)物業(yè)和城市建設(shè)的要求與期待。

　　從2009年到2012年，短短四年時間，越秀地產(chǎn)完成初步的全國布局，開創(chuàng)了“開運金”獨特商業(yè)模式，為越秀地產(chǎn)更好地踐行“成就美好生活”品牌使命構(gòu)筑了更為堅實的基礎(chǔ)。