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實(shí)施“五個(gè)措施” 有效推動(dòng)行業(yè)品牌穩(wěn)定健康發(fā)展

小行業(yè)迎來大發(fā)展。粉絲行業(yè)作為傳統(tǒng)食品行業(yè),正打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的束縛,迎來規(guī);⒆詣(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的新機(jī)遇。20097月,中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)粉絲行業(yè)工作委員會(huì)正式成立,這標(biāo)志著這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始有了自己的組織,掀開了整個(gè)行業(yè)發(fā)展的新篇章。2011923,全國近30家龍頭粉絲企業(yè)齊聚四川成都,總結(jié)過去,規(guī)劃發(fā)展,發(fā)布《2010年中國粉絲行業(yè)發(fā)展報(bào)告》。記者就行業(yè)相關(guān)問題采訪了中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)粉絲行業(yè)工作委員會(huì)會(huì)長、煙臺(tái)雙塔食品股份公司董事長楊君敏。

實(shí)施常態(tài)化管理是行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之本

談到成立粉絲行業(yè)委員會(huì)的初衷,粉絲行業(yè)委員會(huì)會(huì)長楊君敏說,從長遠(yuǎn)來看,一個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展,不能單純地依靠政府部門的監(jiān)管,而是要將行業(yè)自律納入常態(tài)化,引導(dǎo)行業(yè)自律,利用粉絲行業(yè)委員會(huì)的行業(yè)優(yōu)勢與人才優(yōu)勢,為企業(yè)提供專業(yè)高效的服務(wù)。通過開展行業(yè)培訓(xùn)、交流、創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng),通過標(biāo)桿企業(yè)示范帶動(dòng),推動(dòng)整個(gè)行業(yè)規(guī)范化運(yùn)營。大力開展誠信自律教育和食品安全知識(shí)培訓(xùn),粉絲行業(yè)的專業(yè)人員應(yīng)經(jīng)行業(yè)培訓(xùn)并持有“食品安全師”資格證上崗。同時(shí)切實(shí)抓好企業(yè)食品安全的宣傳教育,增強(qiáng)企業(yè)的誠信守法經(jīng)營意識(shí)和質(zhì)量安全管理能力。進(jìn)一步推進(jìn)食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)誠信體系建設(shè),建立完善誠信考核評價(jià)機(jī)制和信用體系,對食品生產(chǎn)經(jīng)營誠信企業(yè)加大扶持力度,建立違法生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)“黑名單”制度,實(shí)施違法企業(yè)及其管理人員退出機(jī)制,推動(dòng)粉絲產(chǎn)業(yè)走規(guī);l(fā)展道路,提高整體素質(zhì),共創(chuàng)食品安全良好形勢。

加強(qiáng)源頭控制,牢牢把住食品安全關(guān)

針對目前層出不窮的食品安全事件,粉絲行業(yè)工作委員會(huì)會(huì)長楊君敏結(jié)合粉絲行業(yè)的特點(diǎn),表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。他說,目前食品企業(yè)之所以出現(xiàn)重大食品安全問題,不是因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)工藝不先進(jìn),也不是生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢測不嚴(yán)格,而主要是因?yàn)樯a(chǎn)源頭上的監(jiān)管缺失。

       以粉絲行業(yè)為例,粉絲行業(yè)的生產(chǎn)原料主要是豆類、薯類、雜糧,為節(jié)省生產(chǎn)成本,企業(yè)多采用分散采購、“企業(yè)+農(nóng)戶”等方式,但這樣企業(yè)就很難有效掌控原料的質(zhì)量情況,從而給生產(chǎn)環(huán)節(jié)埋下巨大的隱患。因此,有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)該建立自己的原料種植基地,采取“企業(yè)+基地”的模式,從而實(shí)現(xiàn)對原料的有效監(jiān)管。探索建立農(nóng)業(yè)、流通、加工、銷售上中下游一體化的產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式,改變大宗農(nóng)產(chǎn)品分割、渙散的生產(chǎn)格局,建立起食品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量集中控制體系和食品質(zhì)量安全責(zé)任的可追溯制度。鼓勵(lì)和支持大型加工食品企業(yè)建立自己的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。目前,招遠(yuǎn)龍口粉絲企業(yè)采用的就是“企業(yè)+基地+標(biāo)準(zhǔn)”的原料供應(yīng)體系,借助粉絲行業(yè)協(xié)會(huì),在原料采購上與加拿大、美國等大型農(nóng)場保持長期穩(wěn)定的合作,依托企業(yè)的技術(shù)力量,對種植的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,既確保了原料安全,又牢牢控制原料采購價(jià)格的定價(jià)權(quán)。

 

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