北京市第三建筑工程有限公司是房屋建筑施工總承包特級(jí)、工程設(shè)計(jì)建筑行業(yè)甲級(jí)企業(yè);公司以復(fù)雜公建、房建住宅、高科技廠房等工程總承包業(yè)務(wù)為主;隸屬于北京建工集團(tuán)，2016年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入72.3億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)7.1億元。

　　公司成立63年來，秉承“建樓育人”的企業(yè)宗旨，圍繞“建一座地標(biāo)樓，育一批領(lǐng)導(dǎo)人”的模式，在不斷建設(shè)標(biāo)志性工程的同時(shí)，還涌現(xiàn)出如李瑞環(huán)、張百發(fā)等國(guó)家和行業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才。

　　憑借公司深厚的管理基礎(chǔ)和卓越的施工能力，建造了人民大會(huì)堂、毛主席紀(jì)念堂、首都機(jī)場(chǎng)T3航站樓等被載入世界建筑史冊(cè)的標(biāo)志性工程，總建筑面積超過5千萬平方米。公司發(fā)揮勇于創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造了保持至今的“青年突擊隊(duì)”等多項(xiàng)優(yōu)秀管理實(shí)踐，在北京建工行業(yè)乃至全國(guó)都樹立了“困難面前有三建，三建面前無困難”的良好品牌和社會(huì)口碑。

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)策略。秉承“厚德重信、同創(chuàng)共享”的核心價(jià)值觀，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。公司形成了獨(dú)具特色的“激情三建”企業(yè)文化，確定了由原來的單一建安業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;一業(yè)為主，多板塊發(fā)展”的業(yè)務(wù)模式， 2014—2016年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長(zhǎng)率14.8%、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率35.4%。勇于承擔(dān)“急難險(xiǎn)重新”任務(wù)，如援建新疆12個(gè)項(xiàng)目，2014-2015年房山區(qū)發(fā)生特大洪災(zāi)，企業(yè)奮戰(zhàn)10晝夜，完成過渡安置房建設(shè)任務(wù)等。

　　(2)重視科學(xué)技術(shù)開發(fā)，以先進(jìn)技術(shù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。成立包括科委會(huì)、技術(shù)中心等在內(nèi)的戰(zhàn)略決策、組織管理、實(shí)施操作三級(jí)研發(fā)體制，2015年科技投資達(dá)到7511萬元，其中科技人才獎(jiǎng)勵(lì)1100萬元。在施工安裝、檢測(cè)、BIM等方面擁有領(lǐng)先技術(shù)，擁有國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)9項(xiàng)，省部級(jí)40項(xiàng)，先進(jìn)工法7項(xiàng)，授權(quán)專利35項(xiàng)，2016年獲高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)。

　　(3)建立“建樓育人”的人才發(fā)展理念和系統(tǒng)的人力資源管理方法，為公司“十三五”轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人力資源保障。李瑞環(huán)、張百發(fā)等都是從公司一名普通的技術(shù)工人一步步成長(zhǎng)到領(lǐng)導(dǎo)崗位。公司成立以來獲得全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、北京市�?yōu)秀先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范、先進(jìn)管理小組的等眾多個(gè)人和集體榮譽(yù)。

　　(4)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，持續(xù)開展信息化建設(shè)，助力企業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持以流程標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、以合同為主線、全生命周期管理、“以我為主”的信息化建設(shè)方針，創(chuàng)造性地采取三方(企業(yè)、管理咨詢公司、信息系統(tǒng)開發(fā)商廣聯(lián)達(dá))合作的方式進(jìn)行定制開發(fā)。企業(yè)PM系統(tǒng)基本覆蓋主要業(yè)務(wù)模塊，包括18個(gè)子系統(tǒng)。2015、2016年連續(xù)兩年獲中國(guó)建筑協(xié)會(huì)“全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)信息化優(yōu)秀案例”榮譽(yù)。

　　(5)過程管理方面形成了有效方法，推動(dòng)了過程的改進(jìn)和創(chuàng)新。如在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，為了確保項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，在策劃階段運(yùn)用BIM手段，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了建設(shè)工藝實(shí)物樣板、生產(chǎn)安全體驗(yàn)區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)揚(yáng)塵監(jiān)控器等有效舉措，公司的施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理多次被評(píng)委為標(biāo)桿單位。