□ 張瑛杰

    對(duì)很多創(chuàng)業(yè)者來說，究竟是先抓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額重要，還是先抓企業(yè)管理重要成為一個(gè)難題。有不少創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，在初期，應(yīng)該先發(fā)展，等企業(yè)發(fā)展壯大之后再抓管理。其實(shí)，這種想法并不太正確。

    過度關(guān)注市場(chǎng)而忽視管理，就很容易讓企業(yè)變成“豆腐渣工程”，地基不穩(wěn)，企業(yè)很容易崩塌。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大時(shí)，隨著員工數(shù)量的增多，組織結(jié)構(gòu)的龐大，想要在管理上進(jìn)行變革，所面臨的阻力就更加巨大，且操作起來更為煩瑣。尤其當(dāng)改革觸發(fā)到員工的個(gè)人利益時(shí)，這種改革造成的損失無疑是巨大的，除了管理改革上的投入外，伴隨著可能發(fā)生的員工流失、業(yè)績(jī)低下等一系列動(dòng)蕩，企業(yè)面臨的可能不僅僅是“皮肉傷”，甚至可能“傷筋動(dòng)骨”。我們可以發(fā)現(xiàn)，每次大型企業(yè)在進(jìn)行變革時(shí)都面臨陣痛。因此在企業(yè)初期，完善的管理體制就變得尤為重要。

    雖然開發(fā)市場(chǎng)能夠給企業(yè)帶來大量的收入，特別是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，各方面都有些捉襟見肘的情況下，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量似乎是不錯(cuò)的選擇，但這只是一時(shí)之策。企業(yè)要想長期發(fā)展，就要打好基礎(chǔ)，而這個(gè)基礎(chǔ)就是良好的管理體制。很多發(fā)展迅速，但隕落速度同樣很快的企業(yè)，大多是由于在管理上出現(xiàn)錯(cuò)誤。所以，在企業(yè)的最初階段，管理就像是房子的地基一樣，在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，穩(wěn)固的地基可以保證企業(yè)無論在何種情況下都能生存。

    實(shí)際上，完善的管理不僅不會(huì)影響到開拓市場(chǎng)，反而會(huì)對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)起到良性作用。只有通過制度的管理，員工才能夠激發(fā)出自己的工作積極性，在共同目標(biāo)的引領(lǐng)下創(chuàng)造出更高的利潤。其次，管理可以幫助企業(yè)更快發(fā)展。當(dāng)員工能夠在完善的體制下工作，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)文化已經(jīng)在員工心中根深蒂固，伴隨著企業(yè)發(fā)展，基層員工變成中層主管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，依然能夠圍繞著企業(yè)文化運(yùn)作，將企業(yè)理念導(dǎo)入到新的團(tuán)隊(duì)和員工中，讓企業(yè)可以更快速發(fā)展。

    很多企業(yè)發(fā)展初期員工數(shù)量較少，因此很多管理者認(rèn)為完善的管理體制沒有太大的用處，只要將目前的員工管理好即可，這是一種誤區(qū)。企業(yè)成長要做到未雨綢繆，無論是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還是對(duì)人才爭(zhēng)奪的競(jìng)爭(zhēng)，都隨時(shí)可能給予企業(yè)致命一擊，特別是競(jìng)爭(zhēng)力還不是很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，完善的體制可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)能夠獲得更大的生存機(jī)會(huì)。一套完善的管理體制，恰恰就是護(hù)航企業(yè)發(fā)展的守護(hù)神。