□ 宗  樾

    最近，對(duì)日本大型企業(yè)及中型企業(yè)實(shí)施的一項(xiàng)調(diào)查顯示，社會(huì)責(zé)任（CSR）以及企業(yè)倫理已被企業(yè)廣泛重視。

    此次調(diào)查要明確的問(wèn)題之一是，這些企業(yè)對(duì)于企業(yè)的CSR、企業(yè)倫理采取了什么樣的措施。調(diào)查結(jié)果顯示：在回答有無(wú)制定有關(guān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)倫理規(guī)定這一問(wèn)題時(shí)，大企業(yè)中，83.3%的企業(yè)回答了“制定了措施”。在回答有無(wú)設(shè)置負(fù)責(zé)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)倫理的組織這一問(wèn)題時(shí)，“設(shè)置了”占回答數(shù)的51%，“正在研討中”占11.4%，“其他”占70%，2/3以上的企業(yè)做出了設(shè)置或者正在研討設(shè)置的回答。

    以往，日本多數(shù)企業(yè)在面臨不景氣的狀況下，削減人事費(fèi)用時(shí)并不解雇員工，而是采取一些傳統(tǒng)的方式，例如，采取先在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配或者派赴關(guān)聯(lián)企業(yè)等方法。這種方法與其說(shuō)是削減人事費(fèi)用中固定工資所占部分，不如說(shuō)是一種先通過(guò)調(diào)整獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼、調(diào)整福利保健費(fèi)用所占部分等來(lái)解決的傳統(tǒng)方式。這就是日本降低失業(yè)率水平的原因。

    在日本，有很多創(chuàng)業(yè)后經(jīng)歷過(guò)漫長(zhǎng)歲月的企業(yè)，即我們所說(shuō)的長(zhǎng)壽企業(yè)。其中，世界上最古老的企業(yè)——金剛組（現(xiàn)在的新金剛組）是一家創(chuàng)業(yè)于578年、曾在NHK電視節(jié)目上被播放、迄今為止已走過(guò)1400余年歷史的企業(yè)。在東證一部的上市公司中，松井建設(shè)創(chuàng)業(yè)于1586年，其后經(jīng)歷過(guò)432年，在上市公司中仍是最古老的企業(yè)。這些長(zhǎng)壽企業(yè)數(shù)量之多，表明了日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想是與企業(yè)長(zhǎng)期生存、企業(yè)持續(xù)性成長(zhǎng)的理念緊密相關(guān)的。

    此外，長(zhǎng)壽企業(yè)的多數(shù)是從創(chuàng)業(yè)時(shí)期就開(kāi)始了注重員工持股制度為中心的重視員工福利保健的做法。這一點(diǎn)也是意味深長(zhǎng)。作為長(zhǎng)壽企業(yè)的共同特征，船橋晴雄氏（一橋大學(xué)客座教授）指出：對(duì)于遵守法令有著強(qiáng)烈的意識(shí)，這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的大多數(shù)并不把企業(yè)看做是自己的所有物，而是把自己看做猶如接力賽的選手一樣，把企業(yè)看做社會(huì)的一員，重視利益相關(guān)者的經(jīng)營(yíng)�！吨袊�(guó)質(zhì)量報(bào)》