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北京南水北調(diào)東干渠施工02標(biāo)段踐行全員質(zhì)量管理模式

2014-01-09 09:30:41    中國質(zhì)量萬里行        點擊:

    不能讓工程質(zhì)量出一點問題

    北京市南水北調(diào)東干渠施工02標(biāo)段踐行全員質(zhì)量管理模式

    □ 本報記者  朱祝何

    “建南水北調(diào),樹世紀(jì)豐碑!狈彩怯心纤闭{(diào)工程的地方,幾乎都能見到這個標(biāo)語,位于北五環(huán)顧家莊橋附近的一處工地也不例外,即北京市南水北調(diào)東干渠施工02標(biāo)段(以下簡稱02標(biāo)段)。

    該標(biāo)段在南水北調(diào)東干渠項目所有標(biāo)段中第一個實現(xiàn)區(qū)間貫通,并榮獲質(zhì)量管理先進集體稱號……近日,記者實地走訪,探究榮譽背后的原因,全員質(zhì)量管理模式是成績?nèi)〉玫年P(guān)鍵,具體由負責(zé)02標(biāo)段的北京住總集團市政道橋工程總承包部踐行。

    “全員質(zhì)量管理體系,要求施工現(xiàn)場管理人員都有義務(wù)管質(zhì)量、管安全,并不是只有現(xiàn)場質(zhì)檢員才去管質(zhì)量,搞施工或材料的就不用管質(zhì)量,那是不可能的,我們要求的是全員、全過程質(zhì)量管理,各個環(huán)節(jié)提供的都是合格產(chǎn)品,最后保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量。”說起工程質(zhì)量管理亮點,剛?cè)鲱^但已親自主持了4個地鐵及市政工程的02標(biāo)段項目經(jīng)理楊富強顯得很興奮,他舉例說,材料員管進場材料的質(zhì)量,非標(biāo)的材料不準(zhǔn)進;施工是指揮工人干活,指揮的好壞直接影響到質(zhì)量好壞;質(zhì)檢員在事前、事中、事后也是全程參與整個質(zhì)量管理。“不能讓工程質(zhì)量出一點問題!

    記者同現(xiàn)場員工聊天獲悉,全員質(zhì)量管理模式,細化到每個職工的日常待遇都和質(zhì)量安全掛鉤,有一套嚴格的考核機制。比如某一個人負責(zé)的工區(qū)出現(xiàn)質(zhì)量問題,那么這個工區(qū)相關(guān)的管理人員的獎金、補助都會受影響。

    “4天4夜盯守在那里!睏罡粡娙匀挥浀脦啄昵暗哪谴螆允。當(dāng)時在沈陽干地鐵工程,碰到了砂卵石地層,盾構(gòu)機掘進對地層影響非常明顯,附近老百姓開玩笑說,底下干什么呢,怎么在地下室能聽到“咚咚咚”聲音,為確保地層不出現(xiàn)沉降等問題,楊富強帶領(lǐng)施工工人隨時監(jiān)測數(shù)據(jù)反映的問題,保證掘進時的沉降符合設(shè)計要求。

    據(jù)了解,南水北調(diào)隧洞施工一般包括基坑施工、盾構(gòu)一襯施工、二襯施工、安裝工程等工序,而每一道工序都可能遇到風(fēng)險源,需要項目本身嚴格的質(zhì)量管控制度。以02標(biāo)段為例,按照設(shè)計文件,工程共計4個特級和4個一級風(fēng)險源:特級為下穿北苑橋、地鐵5號線、北苑橋西天橋和西匝道;一級為北苑西橋、仰山橋東匝道、兩次下穿五環(huán)路。有風(fēng)險咋辦?該標(biāo)段靠的就是嚴格的工程質(zhì)量管理體系與制度,各個施工環(huán)節(jié)、施工部位均有具體的質(zhì)量管控措施。

    在02標(biāo)段項目書記李勇帶領(lǐng)下,記者順著下行臺階下到26米深的施工隧道。

    “現(xiàn)在看到的就是二襯的模板臺車。”李勇指著正在施工的隧道告訴記者,目前02標(biāo)段正在進行鋼筋綁扎工序,在此基礎(chǔ)上支好模具、封堵好兩個端頭后,就可以往里面澆筑自密實混凝土。

    “最終工程質(zhì)量好壞主要是表現(xiàn)在二襯混凝土施工環(huán)節(jié),最后一步,也是至關(guān)重要的!睏罡粡娒黠@提高語調(diào)稱,管控最嚴格的是在澆筑混凝土過程中,主要是施工工藝特殊,因為本標(biāo)段施工的隧洞全長3.8公里,隧洞分成幾段施工二襯,混凝土需要分裝到在隧道里來回跑的小罐車里,平時公路上跑的混凝土車裝的混凝土量,一般能夠分裝四五輛小車,每輛小車的混凝土都將分車進行檢驗!斑^程中對混凝土的質(zhì)量要求非常嚴格,包括混凝土的外加劑摻加量。澆注時的關(guān)鍵部位,都派專人進行質(zhì)量管控,監(jiān)測混凝土的性能損耗等。”

    記者在02標(biāo)段施工現(xiàn)場看到,“吊裝區(qū)域嚴禁站人”等標(biāo)語極為醒目,工具擺放整齊有序,在機器配合下,工人們分工明確,施工忙而不亂。

    為驗證該工程項目全員質(zhì)量管理是否貫徹到位,記者隨機“抓”住正在隧道內(nèi)架設(shè)鋼筋的一位工人,請其說一下正在操作工序的質(zhì)量要求!巴贿B接區(qū)段內(nèi),環(huán)向主筋接頭錯開距離不小于80厘米,定位的鋼筋也要擺正擺齊,做不合格就拆掉!备邼稍茙煾档幕卮鸶纱嘀袔е院馈

    施工隧道內(nèi),與在模具上爬上爬下的工人相比,有一個工人負責(zé)的活看上去很輕松,就是用綁扎絲穿墊塊。但經(jīng)李勇介紹后才明白,這么一個看著不起眼的工序,也關(guān)乎質(zhì)量安全:首先是混凝土墊塊本身的質(zhì)量,其自身的標(biāo)號、質(zhì)量,必須與后期澆注的混凝土一模一樣,才能保證完成澆注工序后,混凝土融為一體。

    經(jīng)過4趟彎折的近百級臺階,記者從26米的隧道爬上地面時,早已累得氣喘吁吁。而這樣的上下折騰,對于負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管控的人員,一天卻要數(shù)次甚至數(shù)十次。

    “搞施工的,尤其在一線,家里面基本指望不上,不管是大事、小事。家里面老人、孩子生病,想讓我們帶著去醫(yī)院看,也許半天就行,可是我們都顧不上!睏罡粡娬f這話時,語調(diào)明顯放緩,內(nèi)心少了剛才介紹質(zhì)量管理舉措時的興奮,多了一份愧疚。

    《中國質(zhì)量報》

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