亮點頻現(xiàn)

——四川省巴中市質(zhì)監(jiān)局“質(zhì)量和安全年”活動成效明顯

    今年以來，四川省巴中市質(zhì)監(jiān)局把深入開展“質(zhì)量安全年”活動作為振興質(zhì)量、服務(wù)民生、促進發(fā)展的重要抓手，大膽探索，銳意創(chuàng)新，突出工作特點，呈現(xiàn)出許多亮點工作。

    緊貼找“點”

    在工作中，他們首先緊貼政府中心工作找切入點。圍繞政府的“大交通”建設(shè)，主動與交通、建設(shè)等部門銜接，上門服務(wù)，免費檢測，提供技術(shù)參數(shù)，加強工程建材質(zhì)量監(jiān)管；圍繞政府的災(zāi)后重建工作，組建服務(wù)隊，當(dāng)好“三種人”：走進災(zāi)區(qū)，當(dāng)好農(nóng)民的“貼心人”；換位思考，當(dāng)好農(nóng)民的“理財人”；跟蹤服務(wù)，當(dāng)好農(nóng)民的“跑路人”。

    其次，緊貼新農(nóng)村建設(shè)找“關(guān)鍵點”�！包c線面”培育受到政府好評。巴中市通江縣質(zhì)監(jiān)局充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)確立為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點，重點培育農(nóng)戶抓“點”，產(chǎn)業(yè)發(fā)展連“線”，整體推進擴“面”。該項工作得到了國務(wù)院扶貧辦和省扶貧辦的充分肯定。另外，他們制定的標(biāo)準(zhǔn)“套餐”也深受群眾歡迎。從組織建設(shè)、入股模式、生產(chǎn)技術(shù)、收益分配等方面著手，為農(nóng)業(yè)示范園區(qū)量身定制了10多種“標(biāo)準(zhǔn)套餐”。 在“標(biāo)準(zhǔn)套餐”的催生下，今年，全市已建設(shè)南江縣字庫（文化）農(nóng)業(yè)精品園區(qū)、巴州區(qū)塘壩村果蔬精品園區(qū)等示范區(qū)4個；組建養(yǎng)殖、種植協(xié)會（合作社）10個， 精品示范園區(qū)農(nóng)戶達1100余戶，解決生產(chǎn)技術(shù)難題60余個（次）。

    再次，緊貼企業(yè)需求群眾需要找“服務(wù)點”。該局始終堅持以工作成效為試金石，真心服務(wù)企業(yè)解困增效，在系統(tǒng)內(nèi)廣泛開展“質(zhì)量幫扶零距離”活動，領(lǐng)導(dǎo)蹲點服務(wù)，技術(shù)人員“把脈會診”，行政審批“綠色通道”，黨員技術(shù)干部服務(wù)進災(zāi)區(qū)……以企業(yè)需求群眾需要開展服務(wù)，真正把“忙”幫到點子上，實現(xiàn)了群眾滿意率100%。

    創(chuàng)新求“合”

    資源“整合”。進一步加強資源共享平臺建設(shè)，整合市縣兩級監(jiān)管資源、整合監(jiān)管和技術(shù)資源、整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全協(xié)管資源，全市安全監(jiān)管“一盤棋”，初步實現(xiàn)了業(yè)務(wù)條線分頭作戰(zhàn)的模式向共享資源、聯(lián)合作戰(zhàn)的模式轉(zhuǎn)變。

    部門“聯(lián)合”。及時介入，主動向政府匯報，加強與職能部門的溝通協(xié)作，互通信息，確�！百|(zhì)量和安全年”及“標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)年”活動出實效�！�6.5”公交車事件后，該局迅速召集交警、運管等部門召開聯(lián)席會議，并組成檢查組，在全市范圍立即開展CNG車輛及重大危險源監(jiān)控單位的檢查，切實消除安全隱患，堵塞漏洞，確保了特種設(shè)備的使用安全。

    工作“結(jié)合”。一是主動與地方政府工作結(jié)合起來，圍繞政府工作抓質(zhì)量安全；二是把“質(zhì)量和安全年”活動與“標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)年”活動結(jié)合起來，齊頭并進，互相促進，確�；顒訉嵭�；三是與災(zāi)后重建工作結(jié)合起來，立足災(zāi)后重建建材質(zhì)量監(jiān)管，把牢災(zāi)后重建的質(zhì)量關(guān)。

    企企“撮合”。主動參與，出謀劃策，狠抓服務(wù)，該局強力推進企業(yè)的整合與兼并，使資源配置更加合理有效。幫助通江山霸王公司建立了研發(fā)、種植、加工、貿(mào)易一條龍的生產(chǎn)經(jīng)營體系，吸引了3萬多名“耳農(nóng)”加盟、30多家連鎖店入伙，經(jīng)營規(guī)模擴大了10倍，經(jīng)營業(yè)績翻了3番。力促通江水泥、通江茶業(yè)的整合以及南江水泥的兼并，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，抓“大”促“小”，全市企業(yè)以園區(qū)為軸心，以品牌為核心，以標(biāo)準(zhǔn)為接點，整合小企業(yè)、小作坊100多家，培育了一批質(zhì)量效益型企業(yè)，其產(chǎn)品的市場競爭能力穩(wěn)步提升。