曾經(jīng)“老大難” 今日“三好”班
川煤集團(tuán)達(dá)竹鐵山南煤礦采煤三隊(duì)一班學(xué)習(xí)先進(jìn)班組由后進(jìn)變先進(jìn)
□ 王繼波
一個(gè)被公認(rèn)的“老大難”的班組，通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)班組的管理經(jīng)驗(yàn)，從昔日的推諉班成了責(zé)任班、后腿班成了上進(jìn)班、問(wèn)題班成了安全班。其變化令領(lǐng)導(dǎo)和其他班組的工友們刮目相看。近日，筆者帶著好奇心走進(jìn)川煤集團(tuán)達(dá)竹鐵山南煤礦采煤三隊(duì)一班一探究竟。
“經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)實(shí)踐，航天班組姿控組的《“班務(wù)任務(wù)雙閉環(huán)”管理法》、我礦金牌班組掘進(jìn)二隊(duì)六班的《“三個(gè)心中有數(shù)”管理法》等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)確實(shí)給我們班組帶來(lái)了工作上的新變化，管理也更加順暢了，推諉扯皮現(xiàn)象幾乎找不到了�！币坏讲擅喝�(duì)一班學(xué)習(xí)室，就看到班長(zhǎng)冉隆福臉上掛滿了笑容。得知筆者來(lái)意后，冉班長(zhǎng)從抽屜里小心翼翼地取出學(xué)習(xí)記錄、工作安排記錄以及每班任務(wù)完成記錄，向筆者介紹。
“以前，我們只顧忙于生產(chǎn)，導(dǎo)致安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)、三違隱患治理、材料管理水平日趨直下。一旦遇到礦上查崗、日常檢查，或是隊(duì)上安排的檢查，我們就只能怨天尤人，疲于應(yīng)付，效果很不理想。所以，往往我們班組的扣款也特別多，到月底工資總是要比其他班組職工少一截。班組工友不從中找原因，常常抱怨，超額完成了任務(wù)，工資怎么還是上不去，導(dǎo)致每月總有一段時(shí)間工作處處被動(dòng)。連隊(duì)給我們總結(jié)的是，一班是個(gè)老大難，班組管理跟不上，不僅是個(gè)潛在的安全隱患，而且拉了全隊(duì)的后腿�！� 冉隆福說(shuō)。
“結(jié)合一班實(shí)際，剛開(kāi)始把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)引入到班組，我和3名小組長(zhǎng)都還有點(diǎn)擔(dān)心，怕大伙兒一時(shí)接受不了。但形勢(shì)所迫，新年開(kāi)班后，連隊(duì)給我們下了死命令，一班管理水平再上不去，首先班組長(zhǎng)下課，然后班組解散，班員全部分配到其他班組。班組管理再不改變，就要面臨被解散的絕境�！p閉環(huán)’管理法如同一場(chǎng)‘及時(shí)雨’，為了一班這個(gè)大家庭，此時(shí)所有班員擰成了一股繩，對(duì)運(yùn)用該法產(chǎn)生共鳴。在引入之前，28名班員一起召開(kāi)了學(xué)習(xí)會(huì)。對(duì)照《‘班務(wù)任務(wù)雙閉環(huán)’管理法》、《‘三個(gè)心中有數(shù)’管理法》，我們對(duì)當(dāng)前班組管理思路、問(wèn)題、難點(diǎn)進(jìn)行了全面梳理，最后形成班組的管理制度。”冉隆福隨手翻開(kāi)一本學(xué)習(xí)記錄，指著里面的內(nèi)容說(shuō)。
冉班長(zhǎng)話音剛落，小組長(zhǎng)李長(zhǎng)友就接過(guò)話茬子：“我們?cè)诜治�、梳理別人的先進(jìn)管理法時(shí)，總結(jié)了一點(diǎn)，其他班組之所以搞得好，靠的就是責(zé)任落實(shí)和執(zhí)行力，層層分解責(zé)任，過(guò)程中不斷完善。以前，由于任務(wù)分配責(zé)任不清，不僅工作落實(shí)較差，班員之間推諉扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，管理難度相當(dāng)大。今年我們對(duì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算和分解，并逐一落實(shí)到個(gè)人，建立‘人人有指標(biāo)、人人有考核’的全面管理考核體系；將班務(wù)工作層層分解到個(gè)人，為所有班員劃分‘責(zé)任田’，使職工對(duì)分管范圍內(nèi)電氣失爆、纜線懸掛、材料管理、文明生產(chǎn)等各司其責(zé)，實(shí)現(xiàn)班務(wù)任務(wù)的無(wú)縫對(duì)接�！�
“在航天領(lǐng)域，質(zhì)量是政治、質(zhì)量是生命；在礦井采掘工作中，質(zhì)量是根本、是效益。原先在開(kāi)采過(guò)程中，為了搶進(jìn)度、趕任務(wù)、抓提前，煤炭產(chǎn)量是超了，卻因質(zhì)量扣了產(chǎn)，可謂是‘費(fèi)力不討好’�，F(xiàn)在，我們班組將全員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)作為班前必修課，另外配備專職的選矸人員，將工資與選矸量掛鉤，著實(shí)降低了灰分，提高了質(zhì)量。針對(duì)違章操作等現(xiàn)象造成輕傷頻發(fā)的問(wèn)題，我們除了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)‘手指口述’安全確認(rèn)及安全警示教育培訓(xùn)外，加強(qiáng)了班員自檢與互檢，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，解決一個(gè)問(wèn)題，對(duì)于久治不愈的頑疾下重刀、下快刀，切實(shí)增強(qiáng)了職工自助保安和互助保安意識(shí)。”
群監(jiān)員李寶富繼續(xù)分享心得：“現(xiàn)在好了，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，我再也不怕得罪人了。先究隱患再作業(yè)，誰(shuí)違章我就抓誰(shuí)。我還要嘮叨一句……”
“不要圖快不顧安全，不要圖快不顧質(zhì)量�！庇腥藫屩f(shuō)道�！澳闾焯炷钸�，我們都會(huì)背了。”
“早就應(yīng)該這樣做了……”
如今，采煤三隊(duì)一班成為了名副其實(shí)的擔(dān)責(zé)任、求上進(jìn)、抓安全的“三好班”。與該班組的交流中，筆者感言，要闖出班組管理的新路子，必須拿出切實(shí)有效的措施，尤其在班務(wù)任務(wù)上下功夫。
《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》
