□ 姚紹龍

    “企業(yè)”二字，一直都有很多種解釋，但也一直都沒(méi)有定論。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度把企業(yè)當(dāng)作一種盈利組織來(lái)解釋沒(méi)有錯(cuò)，但顯然有點(diǎn)過(guò)于抽象過(guò)于籠統(tǒng)。

    在現(xiàn)代漢語(yǔ)中，“企”本是“期盼”之意。但是，要用管理語(yǔ)言來(lái)描述的話，這種期盼，我們就可以理解為一種“目標(biāo)或戰(zhàn)略”。“企”的意思就是指“任何人都必須有自己的目標(biāo)，任何事都要有自己的標(biāo)準(zhǔn)，任何組織都要有自己的戰(zhàn)略定位”。

    在古漢語(yǔ)中，“企”還有“踮腳”之意，即“踮起腳尖”看東西。但眾所周知，踮起腳尖時(shí)人會(huì)很累，感覺(jué)不踏實(shí)。所以，老子就有“企者不立”之說(shuō)，其意思是“踮腳而立”的人難以久站。用管理的語(yǔ)言來(lái)解釋就有三重意思：不踏實(shí)工作的人難以立足、起大步想要前進(jìn)得快，反而還不能遠(yuǎn)行，同樣，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也不能定得太高，否則就難以達(dá)成。

    從字型上看，“企”可分為“人”和“止”，也即“人需要前進(jìn)但也要學(xué)會(huì)止步”。從管理的角度來(lái)看，這里邊也有兩重意思：企業(yè)無(wú)人則止，沒(méi)有人就沒(méi)有企業(yè)，人力資源的重要性由此可見(jiàn)一斑；但是，人或事也要知道“適可而止”——該放棄的人或事一定要放棄，要聚焦自己的核心優(yōu)勢(shì)和核心員工，要鎖定自己的目標(biāo)，專注于自己的戰(zhàn)略，才能成就自己的團(tuán)隊(duì)。

    相對(duì)而言，“業(yè)”字在詞典上的解釋很是復(fù)雜。而從管理的角度來(lái)看，“業(yè)”指的就是事業(yè)或者過(guò)程。但從字形上看，“業(yè)”必須立足在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，必須不停進(jìn)步、積極向上，過(guò)程必須公開(kāi)明朗，否則，都將難成“大業(yè)”。

    “企業(yè)”二字合在一起，就是一種“正在努力實(shí)施的事業(yè)”。從管理的角度來(lái)看，要達(dá)成這種事業(yè)，做企業(yè)的人就必須樹(shù)立并聚焦自己的目標(biāo)和戰(zhàn)略，必須重視并不斷開(kāi)發(fā)自己的人力資源；更需要制定自己內(nèi)部人、事、物的最基本標(biāo)準(zhǔn)，需要重視并規(guī)范實(shí)施目標(biāo)的所有過(guò)程，當(dāng)然，還需要不斷地持續(xù)努力。

    《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》