把責(zé)任落實(shí)在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上

——北京中唐電工程咨詢有限公司監(jiān)理紀(jì)實(shí)

    開(kāi)欄的話

    設(shè)備監(jiān)理在國(guó)外屬于工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍，作為科學(xué)有效的管理方法，已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。近些年，我國(guó)大型工程項(xiàng)目的投資日益增加，在這些大型的工程項(xiàng)目中設(shè)備占有很大的比例，設(shè)備的質(zhì)量、進(jìn)度、成本決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗，因此，對(duì)設(shè)備全過(guò)程的管理控制日益引起人們的重視。為加快我國(guó)設(shè)備監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，本報(bào)從今天起推出“設(shè)備監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量發(fā)展”專欄，開(kāi)展為期一年的專題征文活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束時(shí)將從見(jiàn)報(bào)稿件中遴選優(yōu)秀作品予以表彰，歡迎廣大讀者踴躍賜稿。此次征文活動(dòng)得到中國(guó)設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)的大力支持。

    據(jù)了解，目前，國(guó)家電網(wǎng)公司正在推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)。按照規(guī)劃，到2015年，我國(guó)將通過(guò)特高壓交流網(wǎng)架將我國(guó)華北、華東、華中3個(gè)區(qū)域電網(wǎng)連接起來(lái)。  王東明 攝

    □ 高陽(yáng)峰 姚舜宇 喻 疆

    一次性順利通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行和國(guó)家環(huán)保部門的竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收，大唐信陽(yáng)電廠二期工程2×660MW機(jī)組項(xiàng)目取得了優(yōu)秀的成果。該工程獲得了中國(guó)大唐集團(tuán)公司2010年度單位造價(jià)一流指標(biāo)稱號(hào)。該項(xiàng)目中，北京中唐電工程咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱中唐電公司）提供的設(shè)備監(jiān)理服務(wù)在在火電工程項(xiàng)目的建設(shè)中起到了示范性效果。

    近年來(lái)，隨著電力建設(shè)工期進(jìn)一步優(yōu)化縮短、制造廠自身產(chǎn)能超負(fù)荷及大量采用分包形式，各廠的質(zhì)量與進(jìn)度形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，設(shè)備的質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題逐漸成為了制約電廠項(xiàng)目建設(shè)的瓶頸之一。在這一背景下，中唐電公司充分發(fā)揮集團(tuán)化、規(guī)�；瘍�(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建了集團(tuán)化管理模式，提高了設(shè)備監(jiān)理管理水平，規(guī)范了監(jiān)理執(zhí)行過(guò)程。

    設(shè)備監(jiān)理管理體系以集團(tuán)公司、分子公司、項(xiàng)目公司三級(jí)責(zé)任主體為依托，充分發(fā)揮責(zé)任主體的管理職能，在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，三級(jí)責(zé)任主體團(tuán)結(jié)一致，分工明確，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，與設(shè)備制造廠建立定期的溝通機(jī)制，準(zhǔn)確把握關(guān)鍵設(shè)備的難點(diǎn)、重點(diǎn)，全面跟蹤，做到集團(tuán)公司系統(tǒng)基建工程項(xiàng)目在設(shè)備監(jiān)理方面反應(yīng)迅速、保障有力，從而在協(xié)調(diào)設(shè)備交貨和制造質(zhì)量方面效果明顯。

    新的管理模式實(shí)施以來(lái)，信陽(yáng)電廠二期項(xiàng)目發(fā)電設(shè)備出廠質(zhì)量得到有效控制。該項(xiàng)目?jī)膳_(tái)機(jī)組均實(shí)現(xiàn)了一次水壓、一次扣缸、一次并網(wǎng)和一次168試運(yùn)成功。

    加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化了信息溝通，促進(jìn)了質(zhì)量問(wèn)題解決的時(shí)效性。該項(xiàng)目采用東方鍋爐（集團(tuán)）股份有限公司的超超臨界變壓直流鍋爐，哈爾濱汽輪機(jī)有限責(zé)任公司制造的超超臨界、一次中間再熱、三缸四排氣、雙背壓凝汽式汽輪機(jī)，哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司的三相同步汽輪發(fā)電機(jī)，設(shè)計(jì)和制造難度對(duì)制造廠來(lái)說(shuō)都非常大，如何做好設(shè)備監(jiān)理的質(zhì)量控制也面臨著很大的挑戰(zhàn)。

    據(jù)介紹，中唐電公司從強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織、人員配置方面入手，挑選溝通能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的員工組成項(xiàng)目組。組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員認(rèn)真編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃和監(jiān)理三方協(xié)議，明確質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)和要點(diǎn)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師和駐廠監(jiān)理工程師一起認(rèn)真研讀合同和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理前期進(jìn)行策劃，做到監(jiān)理過(guò)程心中有數(shù)、有據(jù)可依。正是前期細(xì)致的準(zhǔn)備和制造過(guò)程中有效控制，較好地解決了制造過(guò)程中出現(xiàn)的諸如國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)與ASME標(biāo)準(zhǔn)不一致、鍋爐集箱和汽輪機(jī)油清潔度等問(wèn)題。此外，中唐電公司加強(qiáng)“制造廠-監(jiān)理單位-項(xiàng)目公司-分子公司-集團(tuán)公司”縱向信息的溝通，通過(guò)信息管理平臺(tái)向該項(xiàng)目對(duì)口方實(shí)時(shí)更新監(jiān)理狀態(tài)，通過(guò)監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)將檢測(cè)明細(xì)、發(fā)現(xiàn)缺陷及處理情況等內(nèi)容及時(shí)傳遞，確保重大監(jiān)理問(wèn)題可第一時(shí)間反饋到集團(tuán)公司層面。

    充分發(fā)揮各級(jí)責(zé)任主體職能、分級(jí)處理進(jìn)度問(wèn)題。在進(jìn)度控制方面，發(fā)揮公司區(qū)域代表組的協(xié)調(diào)管理職能，認(rèn)真分析制造廠的產(chǎn)能，按照設(shè)備生產(chǎn)的設(shè)計(jì)、備料、排產(chǎn)、產(chǎn)成、發(fā)運(yùn)5個(gè)環(huán)節(jié)，分析每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間，按照工程里程碑節(jié)點(diǎn)收尾時(shí)間倒排工期，確定各個(gè)環(huán)節(jié)的最遲完成時(shí)間。設(shè)備監(jiān)理辦公室通過(guò)綜合考量嚴(yán)重性和緊迫性等因素，將日常監(jiān)理工作中遇到的質(zhì)量與進(jìn)度問(wèn)題分為重大、嚴(yán)重、一般3級(jí)，3級(jí)問(wèn)題分別對(duì)應(yīng)需要集團(tuán)公司、分子公司、項(xiàng)目公司三級(jí)責(zé)任主體牽頭協(xié)調(diào)處理。

    新的管理模式對(duì)設(shè)備質(zhì)量和進(jìn)度起到更有效的控制力度，有效解決了設(shè)備監(jiān)理管理工作的點(diǎn)多、面廣、人散的人員管理的難題。

    《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》