教授在某個(gè)柿紅飄香的季節(jié)下鄉(xiāng)考察，遇上柿農(nóng)正采摘柿子。教授發(fā)現(xiàn)柿農(nóng)并不是將樹(shù)上所有熟透的柿子全部摘下來(lái)，而是每棵樹(shù)上都要留幾個(gè)懸掛在枝頭。教授大惑不解，便向老農(nóng)詢問(wèn)緣由。原來(lái)，留在樹(shù)上的柿子是老農(nóng)特意留下給為柿樹(shù)捕捉害蟲(chóng)的啄木鳥(niǎo)等益鳥(niǎo)過(guò)冬食用。危害柿樹(shù)的害蟲(chóng)有數(shù)十種，而啄木鳥(niǎo)等益鳥(niǎo)會(huì)捕食這些害蟲(chóng)，義務(wù)擔(dān)負(fù)起“樹(shù)木醫(yī)生”的職責(zé)，對(duì)柿樹(shù)豐產(chǎn)豐收、提高果品質(zhì)量有重要作用。老農(nóng)正是用這種傳統(tǒng)的“投桃報(bào)李”方式回報(bào)益鳥(niǎo)，也正是這樣一種方式，有效地激勵(lì)了益鳥(niǎo)在來(lái)年繼續(xù)義務(wù)擔(dān)負(fù)起這棵柿樹(shù)的“樹(shù)木醫(yī)生”職責(zé)，對(duì)柿農(nóng)與益鳥(niǎo)都是雙贏的結(jié)果。柿農(nóng)留柿，這樣一個(gè)小小的故事，運(yùn)用于我們的企業(yè)管理實(shí)際大有裨益。

    如果企業(yè)的管理人員能像老農(nóng)一樣，適時(shí)、適度換位從員工的角度思考，在制度設(shè)計(jì)與實(shí)際管理過(guò)程中，將企業(yè)所賺取的“利潤(rùn)”適當(dāng)分配一部分給員工，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)確定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，年終獎(jiǎng)金依據(jù)企業(yè)年凈利潤(rùn)與員工的貢獻(xiàn)相應(yīng)分配，給予員工帶薪年休假福利政策，制度設(shè)計(jì)時(shí)廣聽(tīng)員工意見(jiàn)集思廣益……“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”，員工的凝聚力與歸屬感必然增強(qiáng)，企業(yè)必然能夠吸收并穩(wěn)定留住一幫有能力、有意愿、有信心的員工。 （梅德明）

    《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》