□ 顧小成
近期以來，江蘇省海門市王浩鎮(zhèn)華鑫化工機械廠的員工悄然發(fā)現(xiàn)，廠領導和車間負責人幾乎天天兵分多路，在各個車間、崗位現(xiàn)場轉(zhuǎn)悠，進行日常安全隱患排查。
對此，包裝車間主任張慶東介紹：“這只是車間貫穿全年安全管理三道題中的其中一道。通過加密檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改隱患，進一步夯實安全管理基礎，確保生產(chǎn)安全高效運行�！逼鋵�，張慶東所說的三道“安全題”，就是安全教育“小題多做”、安全培訓“小題大做”、安全檢查“小題常做”。
為增強員工安全意識，這個廠堅持“小題多做”，在做好員工日常安全教育的基礎上，充分利用班前會、員工大會等時間，適時組織員工輪流講述曾經(jīng)發(fā)生在自己或同事身上的安全事故未遂事件，并組織員工對事件進行剖析，以此告誡要自覺履行安全責任，規(guī)范操作，自覺抵制“三違”，消除安全事故的發(fā)生。同時，把親情管理融入到安全教育中，積極開展家庭安全協(xié)管活動，每次召開安全會、現(xiàn)場會都邀請員工家屬代表參加，進而使員工從思想意識上真正實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
為提高員工安全操作技能，這個廠堅持“小題大做”，利用崗位練兵、網(wǎng)上課堂、班組對抗賽等形式，不斷加大員工安全專項培訓工作力度。同時，認真組織開展應急演練，要求班組每天施工前必須組織一次應急演練，基層隊每周必須組織一次應急演練，全廠每月組織一次應急演練，并及時糾正員工在演練過程中存在的不標準動作和錯誤程序，有效提高員工的應急防范能力。
為夯實安全管理基礎，這個廠堅持“小題常做”，按照“廠領導包車間，車間領導包班組”的辦法，采取大面積普查、小面積專項檢查和夜間突擊巡查的方式，每天深入生產(chǎn)崗位現(xiàn)場，加大員工操作行為、現(xiàn)場“三標”管理等綜合安全檢查力度和密度，查出問題逐項整改、逐項落實，及時排除各類隱患，確保安全生產(chǎn)。今年以來，這個廠共進行相關(guān)檢查50余次，查出問題45項，當場整改41項，有效消除了安全隱患�！吨袊|(zhì)量報》
