現(xiàn)代質(zhì)量管理只有3種模式
追求卓越的思考之一
□ 郎志正
編者按：我國實施《GB/T19580卓越績效評價準則》已經(jīng)6年了，在我國開展質(zhì)量獎評審活動也已經(jīng)過了10年的歷程。在這個過程中，對于如何追求卓越？怎樣理解標準？一些業(yè)內(nèi)專家進行了認真的思考和研討。本報特邀著名質(zhì)量問題專家通過對中國質(zhì)量管理模式多年發(fā)展的反思和回顧、經(jīng)驗教訓的總結(jié)進行闡述并提出建議，以期能為中國企業(yè)或其他組織在今后追求卓越和貫標的過程中起到參考作用。
在經(jīng)濟全球化、競爭白熱化的今天，如何才能持續(xù)發(fā)展，這是任何一個組織永遠必須面對的根本問題。卓越績效管理將質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、標準化、程序化和規(guī)范化的體系理念推廣到了企業(yè)經(jīng)營管理的所有領(lǐng)域，有助于組織持續(xù)獲得成功。
王建新 作
質(zhì)量管理的模式和技術(shù)、方法是兩個不同的概念。對模式的判定有3個方面：第一，管理對象是否是一個組織，即是否是針對整個組織的管理。假如對象只是某一項目，或某一具體的事情、過程，都不能算是管理模式。第二，從系統(tǒng)方面來考慮，即要形成一個系統(tǒng)或體系才能稱之為管理模式。第三，管理模式要具備管理理念、管理原則、管理的技術(shù)和方法。以上3點均具備，我們才可稱其為一種“管理模式”。
那么，遵循以上3個判斷準則，筆者認為現(xiàn)代質(zhì)量管理只有3種模式。即：全面質(zhì)量管理（TQM或TQC）模式、ISO9001模式或GB/T19001模式、卓越績效模式。當然以前還存在一種傳統(tǒng)的檢驗把關(guān)模式。
首先，全面質(zhì)量管理（TQM或TQC）模式。它在美國被提出，在日本得以發(fā)展，1978年從日本被引入中國。它給中國帶來了什么？帶來的是質(zhì)量觀念和質(zhì)量管理方法的轉(zhuǎn)變。諸如，滿足用戶要求，“頭QC”（這是中國的通俗說法，即領(lǐng)導作用），全員參與，全過程管理，用數(shù)據(jù)說話，始于教育、終于教育，PDCA循環(huán)以及新老7種工具等。這些全新的理念和方法在中國的企業(yè)土壤中得以融合、生根、發(fā)展。
但是，全面質(zhì)量管理模式也存在缺陷：對組織整體而言還沒有建立一個完整、系統(tǒng)的體系。也就是說，這個質(zhì)量管理體系雖然被提出了、建立了，但是卻并未實現(xiàn)全面落實。特別是在組織結(jié)構(gòu)（機構(gòu)和職責）方面。
第二，ISO9001(GB/T19001)模式。該模式是從1987年版、1994年版一直發(fā)展到2000年版、2008年版的ISO9001模式。2000年版和2008年版全面吸收了TQM的思想和理念，克服了TQM的一些問題，建立了一個組織以過程為基礎(chǔ)的完整的質(zhì)量管理體系。
但是，ISO9001也有自身的局限性。比如ISO9001（GB/T19001）的目的標準中寫得很清楚：它的目的是證實組織具有穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力。我們可以這樣來理解：一則是滿足顧客要求，二則是滿足適用法律法規(guī)要求。但是，它未涉及滿足組織、員工、供方和社會的要求，這就是它的明顯缺失所在。但是不可否認的是，它為卓越績效準則模式奠定了很好的基礎(chǔ)。
第三，卓越績效模式。所謂卓越績效，是指組織通過綜合的績效管理方法，為顧客和其它相關(guān)方不斷創(chuàng)造價值，提高組織整體的績效和能力，促進組織得到持續(xù)發(fā)展和成功。而卓越績效準則模式既吸收了全面質(zhì)量管理的理念，又考慮到ISO9001以過程為基礎(chǔ)的模式，同時克服了ISO9001的缺陷，更加完善和科學。
在此，要著重講一下2004年版卓越績效評價標準。該版本分為領(lǐng)導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、經(jīng)營結(jié)果7個部分，標準在將來修訂的過程中，我們準備把“經(jīng)營結(jié)果”改為“結(jié)果”。這就引發(fā)了我們的思考：究竟應該是過程導向還是結(jié)果導向呢？從大質(zhì)量概念來講，過程決定結(jié)果，結(jié)果是目的，目的才是導向。卓越績效模式很重要的一點就是結(jié)果導向，“結(jié)果”不僅是經(jīng)濟的績效，還包括各方面的績效。將來在標準修改過程中，還應特別關(guān)注領(lǐng)導作用這一章節(jié)。如組織的最高管理者應是產(chǎn)品質(zhì)量和安全的第一責任人，組織的風險管理，組織的品牌管理，組織的社會責任（如節(jié)能減排、環(huán)境保護等）等。
2004年版的《卓越績效評價準則》標準在前言中已經(jīng)明確指出了與ISO9001的區(qū)別，主要體現(xiàn)在三突出：一是突出了戰(zhàn)略；二是突出了績效；三是突出了社會責任。
以質(zhì)量、環(huán)境、安全等管理體系為基礎(chǔ)，用卓越績效評價準則模式來統(tǒng)帥，形成一個綜合的管理模式，這是很多人一致認為的最佳方式。
這里，需要強調(diào)的是：模式和技術(shù)、方法是兩種不同的概念，SPC、六西格瑪、QCC、6S、FTA、FMECA、新老7種工具、精益生產(chǎn)等都屬于技術(shù)或方法，不是管理模式。
《中國質(zhì)量報》
