本報訊 （楊延華）近日，中國兵器工業(yè)集團(tuán)西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所（以下簡稱西安現(xiàn)代控制所）出臺了《科研試驗管理辦法》。這是該所精細(xì)化管理的又一新舉措。
“該辦法強(qiáng)化了科研試驗的計劃性管理，優(yōu)化了科研試驗的管理及流程。”據(jù)介紹，通過精細(xì)化管理，2010年，西安現(xiàn)代控制所定型試驗一次通過率達(dá)100%，僅用彈量一項就減少了69發(fā)，合計節(jié)約經(jīng)費3500萬元，推動了國家重點工程項目的研制。某國家重點項目從正樣機(jī)開始到定型試驗結(jié)束，導(dǎo)彈飛行試驗成功率達(dá)到了100%，項目節(jié)約用彈24發(fā)。研制系統(tǒng)樹立了精益研發(fā)理念，減少了科研過程中的大量無效勞動；進(jìn)一步完善了科研試制工作管理方法和流程，強(qiáng)化試制計劃管理，突出服務(wù)于科研一線的意識；推行矩陣式科研協(xié)調(diào)調(diào)度模式和周例會制度，統(tǒng)籌安排科研資源；充分運用數(shù)字化虛擬樣機(jī)設(shè)計方法，使設(shè)計更加高效、準(zhǔn)確；實施精細(xì)化全員質(zhì)量管控，提高了科研產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性。
例如，在研發(fā)某項國家重點項目過程中，該所進(jìn)一步增強(qiáng)總體策劃能力和成本意識，對初樣機(jī)階段的飛行用彈量精心策劃，對各種類型充分優(yōu)化組合，在滿足全部考核科目的基礎(chǔ)上盡量減少試驗樣本量。在進(jìn)度緊而多項工作并行開展的情況下，研發(fā)團(tuán)隊在初樣機(jī)研制階段進(jìn)行了大量的試驗驗證和技術(shù)攻關(guān)工作，嚴(yán)格技術(shù)狀態(tài)管理，認(rèn)真抓好樣機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量，為后續(xù)正樣機(jī)和定型樣機(jī)研制打下了堅實的基礎(chǔ)。安排了多層次、多環(huán)節(jié)、大范圍的地面聯(lián)試，保證進(jìn)入靶場前對武器系統(tǒng)進(jìn)行全面地靜態(tài)、動態(tài)考核，力爭在地面暴露問題并采取有效措施，最大可能地降低飛行試驗風(fēng)險，保證飛行試驗的一次成功率�！吨袊|(zhì)量報》
楊延華
