每個環(huán)節(jié)都是關鍵控制點
——國電物資集團有限公司設備監(jiān)理紀實
□ 趙天宏 岳玉東 丁天玉
時至今日，2008年7月31日這個日子，仍然為國電泰州發(fā)電有限公司（以下簡稱泰州發(fā)電）的所有員工所銘記。
這一天，在北京人民大會堂，經國家能源局委托中國電力企業(yè)聯(lián)合會審核，正式確認于2007年底投產的泰州發(fā)電1號機組，為我國7億千瓦標志性機組。
泰州發(fā)電一期2×1000MW超超臨界1號燃煤機組的并網發(fā)電，不僅標志著中國國電集團公司和江蘇省首臺百萬超超臨界燃煤機組的誕生，同時也記錄下中國國電發(fā)展史上的一個重要里程碑。國電泰州1#、2#發(fā)電機組采用了當前國際最先進的超臨界大容量、高參數、高性能的鍋爐和汽輪發(fā)電設備，各項技術經濟指標均居國內、國際領先水平。因此，泰州項目對于國電物資集團有限公司（以下簡稱國電物資）的設備監(jiān)理工作來說，也是一個全新的機遇和挑戰(zhàn)。國電物資對泰州1000MW機組的設備監(jiān)造工作從始至終都極為重視，通過監(jiān)造前期組織召開業(yè)主、監(jiān)造方和制造方參加的三方監(jiān)造預備會議，明確設備監(jiān)造質量控制計劃，以及各方應盡的職責和義務，使泰州項目的監(jiān)造工作從一開始就分工明確、程序嚴謹，真正將事前控制和主動控制融入到了整個設備監(jiān)造過程中。
國電物資針對泰州項目建立的“超前監(jiān)造、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的工作模式，充分履行了設備監(jiān)理職責，圓滿完成了監(jiān)理任務。泰州1000MW機組不僅投產后運行狀況良好，同時工期也比計劃整整提前了將近一年，為集團公司取得了明顯的經濟效益和社會效益。
據介紹，國電物資按照以集團電源建設項目為主，在設備監(jiān)理工作開展初期，公司就明確了“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一監(jiān)理、統(tǒng)一催交”“4個統(tǒng)一”的設備監(jiān)理管理模式，從泰州1000MW機組的設備監(jiān)理實施來看，在監(jiān)理方的精心組織下，充分調動了項目參建各方的積極性和主動性，在確保設備質量和供貨工期上，國電特色的設備監(jiān)理模式起到了極大的保障作用。
其次，泰州1000MW機組之所以能夠做到提前投產并穩(wěn)定運行，其中和監(jiān)理人員能夠認真履行職責，嚴格質量標準也是分不開的。
本監(jiān)理項目設施配備齊全，在監(jiān)理實施前，項目組對所有設計、工藝文件、技術方案進行了認真審核，幫助業(yè)主澄清了多處設計、工藝不明問題，及時避免了制造損失和保證了工期，得到了參建各方的一致好評。項目開始后，總監(jiān)造工程師組織項目組認真編制了監(jiān)造大綱和監(jiān)造規(guī)劃，對整個項目質量、投資、進度、安全等措施精心設計，嚴密組織，為項目的順利、優(yōu)質完成打下了良好基礎，確保了項目組對整個機組制造周期能夠準確把握。通過對設備制造過程中的質量問題和工期變更等問題嚴格控制，確保了項目各項質量目標的全面完成：使各類主要原材料檢驗合格率100%，記錄完備率100%，設備重點、關鍵質量控制點的見證合格率100%，鍋爐、汽輪機、汽輪發(fā)電機等主機設備優(yōu)良率100%，輔機等成套設備達標率100％。監(jiān)理期間，監(jiān)造紀要12份，工作簡報104期，設備監(jiān)造總結26份，均按時完成并傳達到的項目業(yè)主、承造單位，做到了信息溝通及時，準確，為項目業(yè)主科學決策、及時調整工期計劃、制造廠及時改進制造管理活動，提供了有效的支持。監(jiān)理方通過總結項目各階段監(jiān)理經驗，以及不足及存在的問題，為電站下一步完成調試、運行均提供了準確、全面、科學的數據。
業(yè)內人士指出，是國電物資和泰州設備監(jiān)理項目組的全體監(jiān)理人員的共同努力及制造企業(yè)的積極配合，嚴格質量標準，才使得泰州1000MW超超臨界機組的設備監(jiān)理工作圓滿完成任務，各項質量、進度、安全、效益指標均達到了預期目標�！吨袊|量報》
趙天宏 岳玉東 丁天玉
