2日，沃爾沃資產(chǎn)交割完畢，李書福出任沃爾沃轎車的第一任華人董事長，中國誕生第一家跨國汽車集團、擁有了第一個屬于自己的世界名車品牌，中國民營制造業(yè)完成了迄今為止最大手筆的海外并購。 不過，無論是對吉利還是中國，這種擁有僅僅是法律上的一個開始。李書福為什么一定要豪賭沃爾沃？沃爾沃到底看中了吉利什么？中國靠花錢能復(fù)制出屬于自己的沃爾沃嗎？帶著這些問題，記者采訪了李書福。 沃爾沃選擇的是吉利，還是背后的中國市場？ 記者：沃爾沃有80年歷史，年銷售額是吉利的近10倍。這兩年來，吉利收購沃爾沃的一舉一動，都免不了招致嘲笑、質(zhì)疑和詰難。即便是大功告成，你是否仍然無法消除這種懷疑：沃爾沃選擇的其實不是吉利，而是吉利背后的中國市場？
李書福：沃爾沃到底看中了吉利什么，我舉一個例子。福特有龐大的律師團，協(xié)議有幾萬處修改，整個并購的過程非常艱苦。
在談判的關(guān)鍵時刻，福特一位高管支持我們。他十多年前擔(dān)任波音公司總裁時，跟吉利打過交道。吉利汽車最早的注冊商標(biāo)其實是“波音汽車”，結(jié)果遭到了波音公司的抗議。
盡管商標(biāo)是合法的，但出于對波音公司的尊重，吉利還是無條件放棄了。這個小小的商業(yè)摩擦給他留下了很深的印象，他覺得吉利雖然不起眼，卻懂得尊重國際通行的商業(yè)文明。
吉利要買沃爾沃，的確是太難了，2007年我們就向福特提出了申請，人家根本沒有理睬。但是中國有個政策很好，海外并購都要在發(fā)改委備案，不允許自相殘殺。沃爾沃認識到要走出困境，眼下最大的機遇就是借助中國市場。所以回過頭來看，當(dāng)吉利在發(fā)改委備案時，沃爾沃如果要選擇中國，就只能選擇吉利。
福特出售沃爾沃，不是一賣了之。如果最終企業(yè)垮了，福特也要承擔(dān)社會責(zé)任。為什么那么多國家的競購者一個個出局，因為別人來競購，目的是消滅沃爾沃，財務(wù)投資公司的目的是將其轉(zhuǎn)手變現(xiàn)。
沃爾沃看中吉利什么，一是吉利背后的中國市場，二是吉利的商業(yè)文明，三是吉利的民營企業(yè)性質(zhì)�？墒峭耆棵駹I企業(yè)他們也有擔(dān)憂，所以吉利也同一些國有企業(yè)進行合作。
“消化沃爾沃這件事，靠我一個人做不了”
記者：沃爾沃的技術(shù)、品牌和商業(yè)渠道，現(xiàn)在是姓“李”了，但這不過是法律和商業(yè)上的歸屬。沃爾沃的核心競爭力，沃爾沃的思想、眼光和智慧，也姓“李”了嗎？花錢買來的“兒子”，能變成“親兒子”嗎？
李書福：如果不是因為核心技術(shù)，談判雙方這么寸土必爭干什么？也不用談得這么艱苦了。
把沃爾沃的東西變成中國人自己的東西，也許是癡心妄想。但是如果不把技術(shù)、品牌這些核心的東西先買下來，我們連妄想的機會也沒有。我們的汽車產(chǎn)業(yè)跟世界上的差距，是赤腳的在追穿鞋的，20年之內(nèi)肯定追不上。沒有別的辦法，我們不是有錢了嗎？那就先收購再說，這是第一步。
第二步是，怎么轉(zhuǎn)化為中國人自己的核心競爭力。我的想法，一定要讓沃爾沃在中國落地生產(chǎn)，否則就變成了純粹的財務(wù)投資。只有落地，才能提升技術(shù)研發(fā)人員水平，培育汽車零部件企業(yè)。但沃爾沃的技術(shù)，的確太尖端了，它的實驗室在研究的是撞不死人的汽車，零排放的汽車。消化吸收這些東西，靠我一個人做不了，靠吉利一家企業(yè)做不了，要依靠國家的力量。比如沃爾沃在中國生產(chǎn)基地的布局，這應(yīng)該是由國家層面來考慮。
在吉利和沃爾沃的關(guān)系上，吉利不是要表面的沾光，而是要真正學(xué)到人家的精髓。福特收購沃爾沃，是把他當(dāng)“兒子”，所以沒搞好，吉利是把沃爾沃當(dāng)“兄弟”。吉利將來會考慮少量運用沃爾沃技術(shù)，因為吉利是大眾化車型，用不著太多世界頂級技術(shù)，還是要保持沃爾沃在技術(shù)上領(lǐng)先。