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凡客回應(yīng)抄襲門 國內(nèi)照搬買手制度欠火候

時(shí)間:2010-06-24 00:00來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 作者:
  

  每經(jīng)記者 劉丹 發(fā)自北京

  近日,凡客誠品被爆出的各種事件不斷刺激著人們的神經(jīng)。5月凡客剛因倉儲(chǔ)搬遷延誤上萬訂單向消費(fèi)者公開道歉,近日銷售火爆的凡客誠品又被指涉嫌抄襲。昨日(23日)公司方面正式回應(yīng)公司將積極應(yīng)對(duì)此事。業(yè)內(nèi)人士指出,服裝行業(yè)抄襲并不新鮮,在國外像ZARA、H&M的買手模式已經(jīng)相對(duì)成熟,但在國內(nèi)服裝行業(yè),由于買手制還未成熟,面臨很多困難和問題。

  如果做錯(cuò)便立刻道歉

  《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者昨日采訪凡客公司董事長陳年,對(duì)于這次涉嫌抄襲事件,陳年表示:“公司一向是開放的心態(tài),如果做錯(cuò)了公司將立刻道歉。”凡客方面向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示,此次事件不會(huì)影響銷售。

  “凡客的產(chǎn)品設(shè)計(jì)采用自有設(shè)計(jì)師和外包工作室相結(jié)合的方式。”凡客公司內(nèi)部人士向記者透露,記者了解到,凡客目前產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要是分為自有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和買手制度相結(jié)合。

  舉例來說,如今年的Wallskate系列帆布鞋,就是來自西班牙一間名為Actionshoes的設(shè)計(jì)工作室。據(jù)悉,很多曾給歐美一線品牌做過OEM的廠商都是凡客的供應(yīng)商,上游供應(yīng)商有幾百家。

  買手制度興起

  一直以來,歐洲有這樣一批人,他們出現(xiàn)在米蘭、巴黎等各個(gè)時(shí)裝發(fā)布會(huì),逛著名的時(shí)裝商店、各種展會(huì),像星探一樣到處去跟拍,這批人便被叫做“買手”。

  買手最初作為一種職業(yè)進(jìn)入公眾的視線,是因?yàn)榉b品牌ZARA。ZARA中國公司相關(guān)負(fù)責(zé)人接受記者采訪時(shí)曾介紹,公司擁有近400名買手型設(shè)計(jì)師。通常,一些頂級(jí)大牌的最新設(shè)計(jì)剛擺上柜臺(tái),ZARA就會(huì)迅速發(fā)布和這些設(shè)計(jì)非常相似的時(shí)裝。有人計(jì)算,從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)不超過2周。

  這樣的設(shè)計(jì)方式能保證ZARA緊跟時(shí)尚潮流的同時(shí)難免也另一個(gè)負(fù)面作用,據(jù)公開信息顯示,每年ZARA在歐洲都要支付幾千萬歐元的侵權(quán)罰款。

  “ZARA沒有因此放棄這種設(shè)計(jì)模式,顯然從中賺取的利潤要比被罰款的數(shù)額高得多。”法新時(shí)尚圖國際機(jī)構(gòu)中國總監(jiān)趙倩在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示。

  聯(lián)合證券分析師汪蓉告訴記者,上世紀(jì)90年代買手作為一種職業(yè)漸漸被國人所熟悉,并被七匹狼、波司登、美特斯邦威等服裝企業(yè)嫁接入企業(yè)商業(yè)體系中。同時(shí),隨著ZARA、IT等國際買手店的進(jìn)入以及個(gè)性化潮流興起,國內(nèi)消費(fèi)者開始接觸并認(rèn)識(shí)“買手模式”。

  目前這個(gè)模式正在福建、閩江企業(yè)里迅速興起。

  國內(nèi)切忌盲目模仿

  “樣衣要么來自供應(yīng)商,要么來自大品牌的成衣。”安杰智揚(yáng)的首席顧問安杰曾表示,目前國內(nèi)“設(shè)計(jì)+買手”模式的特點(diǎn)是,企業(yè)一般擁有一個(gè)主導(dǎo)的設(shè)計(jì)師與一個(gè)買手團(tuán)隊(duì)。其中買手團(tuán)隊(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)師所作的產(chǎn)品整體布局,到全國各地采購樣衣。

  目前,買手模式在實(shí)際的商業(yè)行為中不可避免地面臨著本土化的問題,其中一個(gè)客觀因素是國內(nèi)部分服裝企業(yè)的開發(fā)實(shí)力比較薄弱,很容易出現(xiàn)“抄版”。

  “事實(shí)上,ZARA的創(chuàng)新模式并不適合目前中國傳統(tǒng)服裝企業(yè)。”中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長中國紡織信息中心主任孫瑞哲認(rèn)為,在歐洲,買手是一個(gè)50多年歷史的成熟職業(yè),但中國企業(yè)盲目效仿只會(huì)“消化不良”。孫瑞哲指出,目前國內(nèi)還沒有企業(yè)能達(dá)到ZARA那樣高效的信息化系統(tǒng)、物流系統(tǒng),中國買手模式成熟還需時(shí)日。

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