港企工程多外包

對于逸翠灣項目為何被指質量問題，雖然開發(fā)商和施工方目前仍未作出解釋，但出現(xiàn)這樣的問題并非偶然。

黃立沖認為，相比之下，港企很多工程都是外包，甚至由于利益關系，經(jīng)常出現(xiàn)轉包或者分包的情況，由于總部距離內地較遠，對內地規(guī)則也不甚了解，監(jiān)控起來十分困難。

2010年，和記黃埔地產（重慶江北）有限公司被重慶城市建設綜合開發(fā)管理辦公室列入 “108家注銷和不予換發(fā)資質證書的房地產開發(fā)企業(yè)名單。”

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，與內地房企相同，和記黃埔也是通過設立子公司或者項目公司的方式負責內地項目的開發(fā)。但據(jù)一位接近和記黃埔的業(yè)內人士透露，和記黃埔內部奉行“集權式”管理，特別在財務和成本控制上，延續(xù)了李嘉誠一貫的嚴厲風格，各地項目的大小事宜都須上報到總部，由總部進行決策。這樣總部雖然對地方項目的運作有著較強的控制力，但習慣了香港運作模式的和記黃埔，一方面對內地房地產行業(yè)的一些“規(guī)則”不認可，另一方面他們也不愿意按照這些規(guī)則行事，從而會引發(fā)一些不可預知的矛盾。

黃立沖指出，對于這樣的公司，在項目開發(fā)與施工方面最有可能出現(xiàn)的情況是，將項目工程以較低的價格承包給一家施工單位，接下來施工方很有可能要加價。如果建筑成本控制得過于嚴格，施工單位偷工減料以壓低支出也很難避免。（中國經(jīng)濟網(wǎng)）