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羅技欲借iPad鳳凰涅磐 過(guò)去兩年市值跌62%

羅技欲借iPad鳳凰涅磐 過(guò)去兩年市值跌62%

騰訊科技訊(無(wú)忌)北京時(shí)間2月12日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,陷入困境的PC產(chǎn)業(yè)巨頭們,如戴爾惠普、微軟英特爾正被迫適應(yīng)著一個(gè)受智能手機(jī)和平板電腦推動(dòng)的世界,這一點(diǎn)已能夠從它們營(yíng)收的下滑和股價(jià)的下跌中看出端倪。不過(guò)對(duì)于像羅技這樣制造鼠標(biāo)、鍵盤(pán)和音箱的PC外設(shè)廠商而言,PC生態(tài)體系的快速衰退令其格外受傷。

在過(guò)去的兩年時(shí)間里,這家總部設(shè)立在美國(guó)加利福尼亞州和瑞士的廠商,市值已經(jīng)下滑了62%。在截至2012年12月31日的上一財(cái)季中,羅技的營(yíng)收同比下滑14%,運(yùn)營(yíng)虧損更是達(dá)到了1.80億美元。羅技首席執(zhí)行官布拉肯·達(dá)雷爾(Bracken Darrell)表示,“全球PC市場(chǎng)持續(xù)的疲軟,是造成我們第三財(cái)季業(yè)績(jī)令人失望的首要原因!

作為一家市值達(dá)到23億美元的公司的首席執(zhí)行官,達(dá)雷爾當(dāng)然不希望參加的第一個(gè)財(cái)報(bào)電話會(huì)議,羅技就交出這么一份無(wú)法令人滿意的業(yè)績(jī)報(bào)告。在今年年初出任羅技首席執(zhí)行官之后,達(dá)雷爾已著手于砍掉部分的產(chǎn)品線。不過(guò)他出人意料的對(duì)羅技的復(fù)興持樂(lè)觀態(tài)度。通過(guò)達(dá)雷爾砍掉和保留的產(chǎn)品線,我們能夠看出達(dá)雷爾認(rèn)為羅技和消費(fèi)科技將走向何方。

首先,讓我們看看羅技砍掉的產(chǎn)品線。達(dá)雷爾計(jì)劃在今年年底放棄羅技的Harmony遙控器、數(shù)字視頻安全設(shè)備、音箱以及視頻游戲機(jī)外設(shè)。雖然他并不認(rèn)為視頻游戲機(jī)將走向消亡,但他更迷戀于游戲玩家高價(jià)購(gòu)買(mǎi)的高端游戲鼠標(biāo)和其它外設(shè)產(chǎn)品。很明顯,達(dá)雷爾認(rèn)為專(zhuān)配音箱產(chǎn)品將會(huì)被藍(lán)牙音箱替代,羅技正在努力向市場(chǎng)推出UltimateEar(UE)產(chǎn)品。

關(guān)于遙控器和視頻安全設(shè)備而言,羅技的Harmony業(yè)務(wù)和安全業(yè)務(wù)從未形成規(guī)模,也未達(dá)到過(guò)羅技設(shè)定的最低要求。更為重要的是,達(dá)雷爾認(rèn)為遙控器和視頻安全產(chǎn)品無(wú)法利用羅技在PC世界的渠道和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

羅技欲借iPad鳳凰涅磐 過(guò)去兩年市值跌62%

羅技首席執(zhí)行官布拉肯·達(dá)雷爾(Bracken Darrell)

達(dá)雷爾稱(chēng),雖然消費(fèi)者當(dāng)前蜂擁至平板電腦和智能手機(jī)面前,讓它們來(lái)完成所有類(lèi)型的任務(wù);但當(dāng)用戶工作時(shí),還是會(huì)使用臺(tái)式機(jī)或筆記本電腦。他說(shuō),“PC產(chǎn)業(yè)將永遠(yuǎn)對(duì)我們非常重要。它未來(lái)不再是我們吹噓的資本,但將是我們盈利的業(yè)務(wù)。”

達(dá)雷爾從自己的帆布包中拿出了想要吹噓的產(chǎn)品。它們包括了一個(gè)移動(dòng)版的UE藍(lán)牙手提音箱。這個(gè)金屬制造、帶有橡膠外殼的產(chǎn)品,也被認(rèn)為是Jambox的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。達(dá)雷爾還拿出了一個(gè)超薄鍵盤(pán),既可以充當(dāng)iPad mini的磁性保護(hù)套,又是已經(jīng)上市的iPad大小的標(biāo)準(zhǔn)鍵盤(pán)。

達(dá)雷爾表示,上述兩款產(chǎn)品非常適合蘋(píng)果光滑的硬件。他說(shuō),未來(lái)設(shè)計(jì)和速度將成為羅技的區(qū)分者。羅技為標(biāo)準(zhǔn)iPad推出的超薄鍵盤(pán)用了13個(gè)月才完成開(kāi)發(fā)并在商店貨架上銷(xiāo)售。羅技已經(jīng)從第一代產(chǎn)品中吸取了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并把它們應(yīng)用到下一代產(chǎn)品當(dāng)中。不過(guò)達(dá)雷爾也做出了一些調(diào)整。舉例來(lái)說(shuō),通過(guò)讓核心設(shè)計(jì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)更接近亞洲制造商,加快了產(chǎn)品的上市速度。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)傳聞和自己的判斷,預(yù)計(jì)蘋(píng)果下一大產(chǎn)品的尺寸,并向制造商提供差不多的產(chǎn)品原型,等待蘋(píng)果產(chǎn)品的上市。達(dá)雷爾說(shuō),“不知道其它公司會(huì)怎么樣,反正蘋(píng)果不會(huì)提前告知我們?cè)摴井a(chǎn)品的細(xì)節(jié)。我們被迫采用這種變通的方法,準(zhǔn)備好盡快按啟動(dòng)鍵。我想按照目前的模式,我們能夠在三周時(shí)間內(nèi)推出蘋(píng)果新產(chǎn)品的配件。”

當(dāng)問(wèn)及羅技的一些制造業(yè)務(wù)是否會(huì)搬往美國(guó),正如蘋(píng)果首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)暗示將把更多制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到美國(guó)時(shí),達(dá)雷爾停頓了下來(lái)。在出任羅技首席執(zhí)行官之前,達(dá)雷爾曾擔(dān)任惠而浦歐洲業(yè)務(wù)主管,在此之前曾在寶潔任職。在達(dá)雷爾的履歷中,他一直在把制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到低成本的國(guó)家和地區(qū)。他說(shuō),“通用電氣當(dāng)年在肯塔基州生產(chǎn)熱水器。我想這家公司不會(huì)再把這項(xiàng)業(yè)務(wù)搬遷至美國(guó)。但是它卻這樣做了。誠(chéng)實(shí)的講,我也不知道制造業(yè)務(wù)未來(lái)將會(huì)如何發(fā)展!

不過(guò)達(dá)雷爾對(duì)羅技未來(lái)的發(fā)展明顯更充滿信心。他說(shuō),“我們正在經(jīng)歷計(jì)算產(chǎn)業(yè)自史蒂夫·喬布斯和比爾·蓋茨以來(lái)最大的變革。超薄本、筆記本電腦、平板電腦將會(huì)混合在一起。但終有一天,這些所有的設(shè)備都需要一些類(lèi)型的鍵盤(pán),這將是我們所熟悉的行業(yè)!

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