1月28日晚，在劉成敏宣布退休以及騰訊重組MIG(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群)的當(dāng)天，已有3個(gè)多月未更新微博的劉成敏突然在新浪上轉(zhuǎn)發(fā)了一條郎朗獲獎(jiǎng)的微博。評(píng)論里，祝福的留言不在少數(shù)。
原騰訊COO曾李青對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者透露，離開騰訊后，劉成敏將完成從職業(yè)經(jīng)理人向投資人的轉(zhuǎn)變。早在兩年前，劉成敏在騰訊外部已悄然開展了數(shù)筆個(gè)人投資。
而少了劉成敏的騰訊MIG還有更長的路要走。根據(jù)騰訊公布的規(guī)劃，未來的騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群將聚焦于瀏覽器、安全、搜索、應(yīng)用平臺(tái)等平臺(tái)型業(yè)務(wù)，手機(jī)QQ和超級(jí)QQ調(diào)至社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，手機(jī)游戲?qū)ν夂献鞑块T調(diào)至互動(dòng)娛樂事業(yè)群。
一系列調(diào)整透露出騰訊公司將業(yè)務(wù)全面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整合的決心。而重新調(diào)整后的騰訊也將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮下“兩條腿走路”，一是在PC端穩(wěn)固平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品的核心地位，并打通各個(gè)產(chǎn)品的用戶信息流關(guān)聯(lián)，構(gòu)成防火墻，此為守；二是在內(nèi)部組織架構(gòu)的優(yōu)化下，激發(fā)組織中層的自主性，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新和競(jìng)爭力，此為攻。
但“攻”也對(duì)騰訊內(nèi)部帶來了“無序”。例如，對(duì)于失去核心業(yè)務(wù)手機(jī)QQ 后輕裝上陣的MIG而言，在微信的壓力下，又將如何定位并放手創(chuàng)新？
功與過
從SP(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)的直接提供者)爆發(fā)期為騰訊賺來第一桶金，到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，未把握住、守住足夠的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，劉成敏的離開更像是一個(gè)時(shí)代終結(jié)的產(chǎn)物。
2003年，劉成敏從華為加入騰訊，在曾李青下?lián)芜^電信事業(yè)部總經(jīng)理、移動(dòng)通信部總經(jīng)理；2005年10月起，劉成敏開始擔(dān)任騰訊無線業(yè)務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行副總裁。
在他的帶領(lǐng)下，最初由短信業(yè)務(wù)發(fā)展而來的騰訊無線，相繼延伸至手機(jī)QQ、超級(jí)QQ、手機(jī)QQ瀏覽器、手機(jī)騰訊網(wǎng)等多數(shù)騰訊業(yè)務(wù)中的無線部分，在騰訊將待出售的艱難時(shí)期賺來了第一桶金。憑借運(yùn)營商背景資源，劉成敏為騰訊抓住了SP黃金期的機(jī)遇。
無線業(yè)務(wù)曾被騰訊高層寄予在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域再造“下一個(gè)QQ帝國”的厚望。騰訊COO任宇昕稱，MIG在騰訊發(fā)展歷史上，創(chuàng)造了兩個(gè)“第一”：第一個(gè)給騰訊創(chuàng)造收入的團(tuán)隊(duì)，幫助騰訊成功上市；第一個(gè)跳進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，承擔(dān)了為公司探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以及培養(yǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人才的責(zé)任。
但SP的風(fēng)光時(shí)代已一去不復(fù)返。騰訊無線在經(jīng)過2008年手機(jī)游戲業(yè)務(wù)的爆發(fā)后，于2009年開始呈下滑趨勢(shì)。
