創(chuàng)新需要想象力，任何時候創(chuàng)新都不會晚。以前有多少次，看到一部新手機，往往會覺得這恐怕是最好的手機了，事實上后來總是會有更新更好的手機出現(xiàn)。新的設(shè)計總是會一浪推一浪的，消費者期待著豐富多彩的新一代終端的出現(xiàn)。這就是創(chuàng)新者的機會。
二十多年來，手機的結(jié)構(gòu)一直在變化，從最初的鍵盤直板機到折疊式鍵盤手機，再到觸摸屏的直板機，在變化的過程中，手機的體積越來越小，越來越薄，手機的屏幕卻越來越大，功能越來越多。
美中不足的是，由于觸摸屏直板機受市場歡迎，今天，幾乎所有的智能手機都變成觸摸屏的直板機。如果你有時間到手機商場去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，你會發(fā)現(xiàn)不同品牌的 手機幾乎都是一張面孔，從外觀上已無法鑒別手機的品牌了，連一些以前很注重產(chǎn)品特色的制造商也終于抵擋不住觸摸屏的潮流了。其實不光在外觀方面，各類手機 在用戶界面上也很難體現(xiàn)自身的特色。MBA教科書上經(jīng)常說的“產(chǎn)品差異化”在手機上已經(jīng)快看不出來了。
難道手機的設(shè)計已經(jīng)固化，無法超越了？我想不會。有人說，手機不僅僅是工具，手機正在成為像時裝一樣的消費品，當(dāng)然，時裝是不會千篇一律的�？凑l能開創(chuàng)新的格局，成為新一代設(shè)計的領(lǐng)軍者。
回顧電子消費類產(chǎn)品的創(chuàng)新，大約有兩種方式。一種是創(chuàng)造出一款能重新定義消費者文化的劃時代的產(chǎn)品，例如，在音樂播放器上，以前曾出現(xiàn)過隨身聽 (Walkman)，后來被iPod取代；在智能手機上，黑莓(Blackberry)曾一路領(lǐng)先，后來，iPhone成為新的翹楚。另一種是瞄準暢銷產(chǎn) 品，加以改進，推出更高一籌的產(chǎn)品，實現(xiàn)質(zhì)量和功能的超越，并不斷降低成本，這方面也不乏成功的例子，特別是在臺式電腦和便攜式電腦領(lǐng)域。
對于移動終端產(chǎn)品，采用追隨的方式是很難成為領(lǐng)先者的。一方面移動終端產(chǎn)品專利情況復(fù)雜，稍不注意就會陷入專利訴訟，另一方面，移動終端產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，跟在別人后面，總是被動，往往剛推出自己的產(chǎn)品，別人又公布了新一代產(chǎn)品。
面對充滿潛力的手機市場，跟在別人后面模仿是沒有出路的，只在流行的產(chǎn)品上做些改進也難進入領(lǐng)先的行列。智能手機的推廣顛覆了過去二十多年來形成的手機品牌格局，這給新興的手機品牌帶來很大的機會。
