心態(tài)浮躁、經不住誘惑、缺乏耐心，甚至只是為了錢而創(chuàng)業(yè)。這樣的創(chuàng)業(yè)公司會缺乏信念、耐心，經受不住誘惑和耐不住寂寞，甚至急干賣掉自己的公司以套現(xiàn)。以賺錢為唯一目標的創(chuàng)業(yè)者很難在創(chuàng)業(yè)中勝出。 在北京市望京區(qū)附近的一個居民樓里，一群以加強微博朋友互動為初衷的創(chuàng)業(yè)團隊在此奮斗。5個月以后，在剛剛有望得到風險投資的前期，新浪微博自己推出了“密友”組件，與該創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展方向不謀而合，這將該創(chuàng)業(yè)團隊5個月的努力全部摧毀。 被新技術、新公司淘汰，是互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)中容易遇到的問題之一。創(chuàng)業(yè)者的經驗不夠、人脈不夠、資源不夠，都很難讓創(chuàng)業(yè)公司在互聯(lián)網時代找準定位。 創(chuàng)業(yè)者的冬天 在什么熱門做什么的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)路上，一批“湊熱鬧”的公司最先倒下了。 一度被宣傳為“第二個凡客”的維棉網，如今打開網站，已經看不到有任何商品鏈接的蹤影。 早在2012年7月份，供貨商就曾對維棉網上門討債，但是在長達一個月的時間里，維棉仍然未能解決這個問題，最終使得倉庫被執(zhí)法部門查封。資料顯示，維棉網于2010年11月6日正式上線，創(chuàng)始人兼CEO林偉曾在金山擔任高管。在創(chuàng)業(yè)初期，該網站拿到了天使投資人徐小平1000萬元的投資。 維棉網是電商熱潮的一個真實寫照。在以燒錢和虧損為線索的電商故事中，貫穿了優(yōu)購、好樂買等鞋類電商轉型，主營母嬰產品的紅孩子被“賤賣”給蘇寧易購，樂淘出售，初刻危機，瑪薩瑪索待價而沽等悲涼的時刻。 事實上，這個燒錢和虧損的經驗模式已經延續(xù)了數(shù)年之久，從當年的第一代門戶網站熱開始，到隨后的博客熱、WEB2.0興起、模仿推特、團購網站跟風……無數(shù)公司迅速崛起，冒了個泡，又迅速泡沫破裂，銷聲匿跡。 互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的蛋糕好看并不好吃。根據(jù)清科集團報告，2005年以來，VC、PE參與投資的互聯(lián)網公司達上千家，而目前已經上市的企業(yè)卻屈指可數(shù)，很多都是曇花一現(xiàn)。 “創(chuàng)業(yè)公司多了，投資資金減少了，就是創(chuàng)業(yè)者的冬天�！币晃煌顿Y人這樣告訴記者。2012年下半年以來，投資速度明顯放緩。 “PE和VC大范圍的暴利時代已經過去了。像一列火車一樣，不是一個車廂慢下來，而是整體慢下來了，不管理性非理性，2012年投資都比2011年慢。”清科創(chuàng)始人倪正東則指出，創(chuàng)業(yè)者是“剩”者為王。在中國，大部分創(chuàng)業(yè)者都選擇跟從，這使中國創(chuàng)業(yè)者最大的遺憾就是“Me Too”（我也是）。創(chuàng)業(yè)者不要做陪練者，更不要做追隨者，而應考慮自己做什么，大浪淘沙后被剩下的就是老大。

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