一方面在中國(guó)市場(chǎng)獲取大量銷售利潤(rùn)，一方面是投資的回流，這將令中國(guó)遭受損失。
美國(guó)一些學(xué)者一直在疑惑一個(gè)問題：如果中國(guó)一家公司在美國(guó)家喻戶曉，美國(guó)人一定會(huì)問為什么，更會(huì)想辦法進(jìn)行遏制，他們不允許其他國(guó)家公司把美國(guó)人的錢都賺走。但是，蘋果所有產(chǎn)品都是中國(guó)售價(jià)最高，卻依然能在中國(guó)擁有一個(gè)增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，這是為什么？
開放與反制
改革開放以來，中國(guó)采用“以市場(chǎng)換技術(shù)”的策略，對(duì)外國(guó)公司在中國(guó)的投資、銷售與合作打開大門。在一段時(shí)間里，這促進(jìn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，2010年中國(guó)甚至超越美國(guó)成為全球最大制造國(guó)。
但專家指出，一味開放并不是最好的出路。過于開放的后果是，美國(guó)等西方企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)驅(qū)直入，它們的政府卻一直奉行對(duì)華高科技產(chǎn)品嚴(yán)格的出口管制，禁止向中國(guó)出售或轉(zhuǎn)移高科技技術(shù)，同時(shí)也為中國(guó)公司進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)設(shè)置了重重障礙。
蘋果并非唯一的特例。強(qiáng)生公司22次產(chǎn)品召回都不涉及中國(guó)市場(chǎng)；沃爾瑪、麥當(dāng)勞在國(guó)內(nèi)外實(shí)施雙重產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；惠普削減中國(guó)生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)移到捷克、土耳其、俄羅斯和美國(guó)本土；華為、中興通訊被美國(guó)安全調(diào)查……各國(guó)貿(mào)易保護(hù)盛行，在新的形勢(shì)下，我們需要更積極地應(yīng)對(duì)全球化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
開放與合作，我們需要繼續(xù)堅(jiān)持，但同時(shí)也要學(xué)會(huì)防范和反制。
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