在SNS 領(lǐng)域進(jìn)步緩慢的人人，卻在游戲和移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域高歌猛進(jìn)。人人面臨著抉擇。 雖然在2012年前3季度財(cái)報(bào)皆為虧損，但似乎并未因此而煩惱。 事實(shí)上，2011年以來(lái)，除了2011年第4季度靠出售藝龍股權(quán)盈利以外，人人的每一個(gè)季度都處于虧損狀態(tài)。 陳一舟的淡定的確有事實(shí)支撐：自2012年第1季度開(kāi)始，游戲業(yè)務(wù)在人人網(wǎng)收入中的比例已經(jīng)超過(guò)了50%。而在11月份發(fā)布的第3季度財(cái)報(bào)顯示，人人在線游戲收入為2420萬(wàn)美元，較2011年第3季度已經(jīng)增長(zhǎng)120.2%。 關(guān)鍵是，此時(shí)已經(jīng)有一半的用戶(hù)通過(guò)移動(dòng)終端登錄人人網(wǎng)。而除了網(wǎng)頁(yè)游戲之外，人人網(wǎng)的移動(dòng)游戲也在世界各大應(yīng)用商店中名列前茅。 很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，很多人都認(rèn)為，人人網(wǎng)在美國(guó)的名聲，與在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的地位并不匹配，其CEO陳一舟則更像是一位善于融資的CFO。 然而，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮不斷淘洗傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)格局之時(shí)，及早布局的陳一舟和他的人人網(wǎng)卻有可能實(shí)現(xiàn)蛻變。 面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮帶來(lái)的這種機(jī)遇與危機(jī)并存，能否趨利避害，還取決于陳一舟的戰(zhàn)略眼光。 社交的天花板 2011年5月初，人人網(wǎng)憑借“中國(guó)Facebook”的概念上市，這一時(shí)間比Facebook的上市時(shí)間還要早半個(gè)月。 與Facebook跌破發(fā)行價(jià)不同，人人網(wǎng)上市后的股價(jià)大幅上漲，融資額超過(guò)7.4億美元，成為中國(guó)迄今赴美上市的企業(yè)中融資額最高的企業(yè)。之所以取得如此可觀的成就，是因?yàn)殛愐恢蹖⑷巳说母拍畲蛟斐闪恕癋acebook+Zynga+Groupon+Linkedin”(即人人網(wǎng)+游戲+糯米網(wǎng)+經(jīng)緯網(wǎng))，四者是近年美國(guó)最為熱門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)公司。 事實(shí)證明，四位一體中恐怕只有與“Zynga”對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)部分可以爆發(fā)出巨大價(jià)值。 人人脫胎于王興創(chuàng)辦的校內(nèi)網(wǎng)，至今仍是在校學(xué)生的SNS，用戶(hù)步入社會(huì)后即轉(zhuǎn)投他處是人人網(wǎng)一直沒(méi)有解決的要害問(wèn)題。因?yàn)橛脩?hù)的局限性，使得人人網(wǎng)難以成功復(fù)制Facebook的平臺(tái)效應(yīng)。 截至2011年末，全球已有超過(guò)250萬(wàn)家網(wǎng)站，通過(guò)Facebook Connect或是“l(fā)ike”按鍵被整合進(jìn)了Facebook平臺(tái)，每天平均有1萬(wàn)家網(wǎng)站都在加入這一陣營(yíng)，該模式未來(lái)有可能延伸出谷歌的類(lèi)似于AdSense模式，把Facebook平臺(tái)以外的流量聚攏起來(lái)，產(chǎn)生廣告價(jià)值這些顯然是人人所不具備的能力。 既然入口價(jià)值體現(xiàn)不出來(lái)，那么人人四位一體中的與“Facebook”和“ LinkedIn”對(duì)應(yīng)的成分所能產(chǎn)生的價(jià)值就十分有限。在盈利數(shù)額為1737.9萬(wàn)美元的2010年，人人網(wǎng)的用戶(hù)年ARPU值僅為0.15美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于騰訊和Facebook。 而更為重要的是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮來(lái)襲之時(shí)，無(wú)論是Facebook還是人人網(wǎng)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 移動(dòng)大潮意味著用戶(hù)體驗(yàn)與廣告展現(xiàn)方式的雙重顛覆。在超過(guò)一半以上用戶(hù)已經(jīng)由移動(dòng)終端登錄的時(shí)刻，來(lái)自移動(dòng)端的廣告增長(zhǎng)在近期內(nèi)還無(wú)法彌補(bǔ)PC端的廣告損失。正是這種流量轉(zhuǎn)移之痛，使得誕生以來(lái)都順風(fēng)順?biāo)�的Facebook在2012年撞上了“冰山”，拱手將美國(guó)展示廣告的市場(chǎng)老大地位再次還給谷歌。 而財(cái)報(bào)表明，今年第3季度人人網(wǎng)的在線廣告業(yè)務(wù)收入為1700萬(wàn)美元，較2011年第3季度下降13.7%(因?yàn)樾袠I(yè)波動(dòng)，較2012年第2季度增長(zhǎng)12.6%)，形勢(shì)已經(jīng)十分嚴(yán)峻。 至于糯米網(wǎng)，的確它在打造人人網(wǎng)絢麗業(yè)務(wù)概念上市時(shí)功不可沒(méi)，但實(shí)踐證明它一直以來(lái)都是人人的負(fù)資產(chǎn)，并且比重頗大。 整個(gè)2011年度，除去糯米網(wǎng)，人人的凈利潤(rùn)為6560萬(wàn)美元，即使不計(jì)入從出售藝龍股票中獲得了5090萬(wàn)美元一次性收益，人人依舊實(shí)現(xiàn)了1470萬(wàn)美元的凈利潤(rùn)。但糯米網(wǎng)一項(xiàng)的虧損就達(dá)到了2430美元，使得人人的財(cái)報(bào)總體虧損。 在剛剛過(guò)去的2012年第3季度，人人調(diào)整后凈虧損1210萬(wàn)美元中，來(lái)自糯米網(wǎng)的虧損就有620萬(wàn)美元，占總虧損的51%。 在上市之后，陳一舟又收購(gòu)了56視頻，并且其旗下還有汽車(chē)網(wǎng)站和婚戀網(wǎng)站。 從理論上說(shuō)，這些資產(chǎn)都可以通過(guò)人人網(wǎng)的SNS屬性導(dǎo)入瀏覽量，但正如前面的分析，在行業(yè)局面緊迫的時(shí)刻，陳一舟到了對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行重新規(guī)劃的時(shí)候了。 移動(dòng)的窗口期 陳一舟是名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)老兵，經(jīng)歷了完整的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的潮流變遷，并且以熱衷追隨新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品而聞名。人人就幾乎嘗試過(guò)2005年之后的幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)。 對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士持不以為然態(tài)度的居多，其中也不乏刻薄之詞。 就在11月中旬YY登錄納斯達(dá)克之時(shí)，科技博客PingWest的創(chuàng)始人駱軼航還把人人與YY做了一番對(duì)比。 “在YY上市的時(shí)候，它注冊(cè)用戶(hù)已超過(guò)4億，月活躍人數(shù)7500萬(wàn)，同時(shí)在線用戶(hù)超過(guò)1000萬(wàn)，而公司已盈利；在人人上市的時(shí)候，它的注冊(cè)用戶(hù)1億，月活躍用戶(hù)1000萬(wàn)左右，之前一個(gè)季度仍在虧損。但人人上市后的市值是YY的10多倍，YY上市之后仍是一家不足10億美元的公司�！� 駱軼航寫(xiě)道：“這就是不一樣的故事帶來(lái)的不一樣的結(jié)果�！� 事實(shí)上，在2006年SP業(yè)務(wù)關(guān)上大門(mén)之后，人人開(kāi)始深耕網(wǎng)頁(yè)游戲，這也正是陳一舟“跟隨”潮流的舉措。實(shí)踐證明，那次的跟隨是明智之舉，搭上了從PC客戶(hù)端游戲向網(wǎng)頁(yè)游戲的轉(zhuǎn)型潮流。 陳一舟對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“跟隨”，可以追溯到2010年初。顯然，這一次陳一舟再一次判斷對(duì)了方向，并且收獲頗豐。 登錄App Store，人們發(fā)現(xiàn)至少50款以游戲?yàn)橹鞯娜巳顺銎返膽?yīng)用，這種量的優(yōu)勢(shì)在中國(guó)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)勢(shì)力里面首屈一指。 根據(jù)App Annie的監(jiān)測(cè)，人人網(wǎng)在App Store中的收入長(zhǎng)期排在北美區(qū)App Store收入的前100名。 尼畢魯?shù)膭?chuàng)始人楊祥吉是2012年引人注目的中國(guó)開(kāi)發(fā)者，在年初其出品的《銀河帝國(guó)》成為北美區(qū)App Store暢銷(xiāo)榜第1名。一開(kāi)春，一直在成都創(chuàng)業(yè)的楊祥吉跑到北京拜訪各路游戲開(kāi)發(fā)者。回到成都后，他發(fā)了一條微博：“這次在北京收獲很多，游戲這一行藏龍臥虎……北京有一家規(guī)模達(dá)700多人的游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，跟他們的收入比起來(lái)，尼畢魯取得的這點(diǎn)成績(jī)真不算什么。”楊祥吉說(shuō)的就是人人的游戲團(tuán)隊(duì)。 自2011年提出“多屏娛樂(lè)”的概念以來(lái)，人人網(wǎng)的游戲研發(fā)隊(duì)伍迅速膨脹，由何川帶領(lǐng)的位于酒仙橋的游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)接近800人。其出品的每一款游戲幾乎都有iOS和Android版本，為用戶(hù)提供跨平臺(tái)體驗(yàn)。 人人網(wǎng)早在2009年便開(kāi)始打造游戲平臺(tái)，并在去年末宣布了移動(dòng)端的零分成政策吸引開(kāi)發(fā)者。 目前人人網(wǎng)平臺(tái)上有大約15款自己研發(fā)的游戲，50款第三方開(kāi)發(fā)的游戲。在目前已經(jīng)占到總收入半數(shù)以上的游戲業(yè)務(wù)中，排名前5的游戲貢獻(xiàn)了73%。 據(jù)易觀國(guó)際分析師李智的跟蹤研究，這5款游戲分別為《亂世天下》，《決戰(zhàn)三國(guó)》，《怒海爭(zhēng)鋒》，《名將傳奇》與《天書(shū)奇談》。其中除《決戰(zhàn)三國(guó)》外均為人人網(wǎng)研發(fā)。而MMORPG游戲《天書(shū)奇談》已經(jīng)是持續(xù)“火”了4年的網(wǎng)游產(chǎn)品，這說(shuō)明人人的網(wǎng)游研發(fā)實(shí)力確實(shí)不容小覷。 陳一舟曾經(jīng)對(duì)外表示，“堅(jiān)持”與“靈活”是他的創(chuàng)業(yè)方法論。然而外界更多感知的是他的“靈活”。其實(shí)，如果說(shuō)陳一舟真的踐行過(guò)“堅(jiān)持”的方向，不顧損益表而大力投入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的行為肯定算一個(gè)。 糯米網(wǎng)固然是人人繼續(xù)虧損的一個(gè)原因，但同時(shí)陳一舟對(duì)移動(dòng)研發(fā)方面的投入?yún)s是另一個(gè)重要原因。人人的產(chǎn)品部門(mén)劃分比較復(fù)雜，分為人人網(wǎng)產(chǎn)品部門(mén)，由黃晶負(fù)責(zé)；有移動(dòng)產(chǎn)品部門(mén)，由吳疆負(fù)責(zé)；還有游戲部門(mén)，由何川負(fù)責(zé)。3個(gè)部門(mén)相互獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，但相同之處在于三者都在招兵買(mǎi)馬。 人人的2012年第1季財(cái)報(bào)顯示，其運(yùn)營(yíng)成本竟然增加了150%。陳一舟在分析師會(huì)議中表示，這些增加的成本大部分來(lái)源于與移動(dòng)產(chǎn)品相關(guān)研發(fā)人員的增加，比如今年剛剛增加的移動(dòng)廣告部門(mén)，而這一部門(mén)短期內(nèi)還談不上盈利。 雖然從功利角度來(lái)看陳一舟不可謂不成功，但在很多人眼中，他更像是一個(gè)跑動(dòng)積極并善于捕捉臨門(mén)一腳機(jī)會(huì)的前鋒，而不是對(duì)大局運(yùn)籌帷幄的出色教練。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)前者已屬不易，這要求準(zhǔn)確的判斷力和強(qiáng)大的執(zhí)行力。 然而，在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的大潮來(lái)襲時(shí)，哪些該“堅(jiān)持”，哪些該“靈活”，這是陳一舟面臨的大考。 由于入場(chǎng)較早，人人已經(jīng)把握住了移動(dòng)互聯(lián)的窗口期并成功卡位，但前面的路還很長(zhǎng)。從現(xiàn)有的條件看，除了割除冗余的產(chǎn)品線之外，人人轉(zhuǎn)型為移動(dòng)社交巨頭，或者打造獨(dú)立的網(wǎng)游帝國(guó)并不是沒(méi)有可能。但前提是陳一舟在“舍”與“得”之間拿捏得當(dāng)。 特別是相對(duì)于其他游戲平臺(tái)，人人游戲的ARPU還比較低，原因仍是其平臺(tái)上的用戶(hù)多為學(xué)生。在社交圈子短時(shí)間內(nèi)難以跨界的情況下，游戲的運(yùn)營(yíng)觸角一定要伸的盡量長(zhǎng)。另外，除了靠游戲賺快錢(qián)之外，陳一舟很有必要認(rèn)真考察現(xiàn)在以移動(dòng)應(yīng)用為載體的創(chuàng)新社交模式無(wú)論是美國(guó)的Path、Instagram Reddit、Tumbl還是中國(guó)的唱吧和啪啪，都是人人網(wǎng)化整為零進(jìn)行用戶(hù)群“突圍”的可行路徑。 可以肯定的是，如果想成為一家受到尊敬的互聯(lián)網(wǎng)公司，人人需要拋棄對(duì)拼湊熱門(mén)模式的熱衷，而改為對(duì)長(zhǎng)線的產(chǎn)品規(guī)劃和系統(tǒng)的平臺(tái)架構(gòu)的專(zhuān)注，以及對(duì)外展示出一種更為開(kāi)放的形象。