今年年底，第一臺在日本制造的聯(lián)想ThinkPad筆記本電腦將下線，這將是聯(lián)想電腦首度實(shí)現(xiàn)“日本制造”。并購巴西CCE公司，也是落實(shí)這一計(jì)劃的重要一步棋。與此同時(shí)，在高手云集的美國市場，聯(lián)想集團(tuán)已開始在美國北卡羅萊納州安裝個(gè)人電腦生產(chǎn)線，計(jì)劃于明年開始投入生產(chǎn)。該事件引起的轟動(dòng)不亞于收購巴西CCE，英國《金融時(shí)報(bào)》用了“聯(lián)想電腦‘美國制造’”這樣的標(biāo)題來表達(dá)他們的驚訝與贊嘆。
聯(lián)想的成功方程式 要做PC+時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者
盡管兩大研究機(jī)構(gòu)對于誰是全球PC第一仍存不同意見，不過，對聯(lián)想而言慶功會(huì)只是時(shí)間早晚而已。在楊元慶看來，對聯(lián)想而言，這個(gè)“第一”就是珠穆朗瑪峰的意義。只有在“第一名效應(yīng)”的催化劑下，聯(lián)想的全球品牌平臺才能更好的搭建、最大化地發(fā)展。他總結(jié)地聯(lián)想“成功方程式”被業(yè)界廣為傳播，即清晰的戰(zhàn)略、創(chuàng)新的產(chǎn)品、高效的業(yè)務(wù)模式和多元化的團(tuán)隊(duì)與文化。
所謂清晰的戰(zhàn)略指的是聯(lián)想從2009年開始采取的保衛(wèi)+進(jìn)攻的“雙拳”戰(zhàn)略：一方面“保衛(wèi)”中國業(yè)務(wù)和全球企業(yè)客戶業(yè)務(wù)，另一方面“進(jìn)攻”新興市場和全球交易型業(yè)務(wù)市場。這一戰(zhàn)略的推出和執(zhí)行，讓聯(lián)想業(yè)績插上了翅膀。在全球前七大的市場里，有五個(gè)聯(lián)想排名第一。
第二條是創(chuàng)新的產(chǎn)品策略，指的是聯(lián)想有著強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。今年聯(lián)想已經(jīng)發(fā)布了兩撥兒創(chuàng)新性的產(chǎn)品，像可變形的筆記本Yoga、智能電視等，在明年1月份的CES上，聯(lián)想還會(huì)推出一系列“令人驚喜”的創(chuàng)新產(chǎn)品。
第三條是高效的業(yè)務(wù)模式，是指聯(lián)想獨(dú)特的雙模式運(yùn)營，即針對大企業(yè)客戶和中小企業(yè)客戶，分別采取不同的產(chǎn)品開發(fā)、營銷、生產(chǎn)制造和售后服務(wù)，使得聯(lián)想的產(chǎn)品在全球都有成本和價(jià)格競爭的優(yōu)勢。最后是多元化的團(tuán)隊(duì)。甚至可以說，聯(lián)想是世界500強(qiáng)企業(yè)里面最國際化的團(tuán)隊(duì)，比如聯(lián)想的最高管理層由9人組成的執(zhí)行委員會(huì)成員，來自6個(gè)國家。
當(dāng)然無論多完美的成功法則都需要靈活而堅(jiān)定的執(zhí)行者。對聯(lián)想而言，站上PC巔峰也只是國際化成功的第一步。在巨大的行業(yè)變遷面前，在PC趨于微利的背景下，聯(lián)想已經(jīng)開始為即將到來的“PC+大戰(zhàn)”作部署，楊元慶稱聯(lián)想要做“PC+”時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。不只是在PC，他又把目光投向了智能手機(jī)、平板電腦和智能電視，他要“四屏通吃”。
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