【賽迪網(wǎng)訊】10月23日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，微軟目前正在開發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，來(lái)模仿蘋果在硬件、軟件及服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)方面的做法。對(duì)此，pcmag.com的評(píng)論員Tim Bajarin對(duì)微軟的這一舉動(dòng)進(jìn)行了分析。以下為評(píng)論原文。 1997年，偶然一次我有機(jī)會(huì)拜訪蘋果的時(shí)候，蘋果那時(shí)候虧空10億美元。當(dāng)時(shí)的CEO為吉爾·阿梅里奧，他接替了邁克爾·斯平德勒，同時(shí)需要彌補(bǔ)斯平德勒在位時(shí)所鑄成的失足之處。那個(gè)時(shí)候的蘋果債臺(tái)高筑，這使得蘋果內(nèi)部人士都緊張不安。我當(dāng)時(shí)和關(guān)心蘋果及他們個(gè)人自身的未來(lái)發(fā)展的員工進(jìn)行談話時(shí)，整個(gè)氣氛都顯得非常陰郁。 而在過去幾年中我曾多次與蘋果總部大廳的接待員進(jìn)行過談話，她是那種能夠讓任何人都感到溫暖的人，但讓我記憶非常深刻的是，她告訴我喬布斯的回歸將是非常有意義的事情，并且她認(rèn)為喬布斯將幫助蘋果重新振興。那時(shí)，我以為這只不過是蘋果員工的一個(gè)心愿，但是歷史證明蘋果的那個(gè)接待員的直覺是正確的。 自1997年喬布斯實(shí)際接替蘋果工作之后（喬布斯稱自己為“iCEO”暫時(shí)性CEO），他將蘋果帶入了一條不久實(shí)現(xiàn)了復(fù)興，而且實(shí)現(xiàn)了無(wú)與倫比的成功軌道。他改變蘋果的策略是傳奇性的。自2001年之后，蘋果開始成為我們現(xiàn)在所熟知的蘋果。蘋果開始提供比其他公司更好的硬件、軟件及服務(wù)。六年后，喬布斯將其視野進(jìn)一步拓展，2010年發(fā)布iPhone，此外他還發(fā)布iPad。蘋果每次發(fā)布新的產(chǎn)品，都是以Mac作為中心，并使用高速側(cè)載的方法來(lái)管理內(nèi)容。2010年，喬布斯將其想象力從Mac作為數(shù)據(jù)化生活方式的中心轉(zhuǎn)移到iCloud上來(lái)。最后，蘋果生產(chǎn)出自己的硬件、軟件及服務(wù)平臺(tái)，蘋果所有的產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)了一體化，并且其硬件、軟件及服務(wù)平臺(tái)三者之間能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)容的無(wú)縫對(duì)接。不久，這一行業(yè)開始充分理解蘋果所使用的這一策略。而谷歌及亞馬遜也開始效仿蘋果的這一策略。 而現(xiàn)在，喬布斯提出的實(shí)現(xiàn)聯(lián)通世界的計(jì)劃已經(jīng)過去11年了，微軟最終也走上了和蘋果相似的道路。微軟從Xbox開始，并開始生產(chǎn)自己的硬件產(chǎn)品，將其與微軟的Xbox在線服務(wù)相連接。微軟的Surface平板電腦也是以蘋果的這一發(fā)展理念為指導(dǎo)，而進(jìn)行研發(fā)的。 微軟CEO史蒂夫·鮑爾默最近在向股東大會(huì)匯報(bào)發(fā)言時(shí)暗示，微軟需要更加向蘋果的發(fā)展策略靠近，這實(shí)際上是對(duì)蘋果發(fā)展策略的肯定，即，一家公司要想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就必須控制硬件、軟件及其為消費(fèi)者們提供的服務(wù)。只有控制了這三者，處于科技行業(yè)領(lǐng)域的公司方能勝出。 對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，這條道路將是艱辛的。微軟是在PC公司、英特爾及AMD等科技公司的支持下發(fā)展起來(lái)的，這些科技公司都支持微軟開發(fā)的操作系統(tǒng)。但是微軟若想真正在這一領(lǐng)域具有競(jìng)爭(zhēng)力，它就必須設(shè)計(jì)并擁有自己的系統(tǒng)平臺(tái)，因?yàn)樗�不可能總是依靠其硬件合作商�?lái)贏得對(duì)其的支持。事實(shí)上，許多微軟的合作商同時(shí)也生產(chǎn)安卓設(shè)備，并且其合作商們對(duì)微軟的忠誠(chéng)度已經(jīng)沒有在WinTel時(shí)代那么高了。 此外，微軟的海外原始制造商已經(jīng)開始逐漸脫離微軟，因?yàn)槲④浬�產(chǎn)了自有品牌產(chǎn)品Surface平板電腦，而其Windows Phone合作商們知道微軟不久將發(fā)布一款智能機(jī)。就我個(gè)人而言，如果微軟宣稱其將發(fā)布自主生產(chǎn)的品牌電腦，我也不會(huì)感到驚訝，因?yàn)槲④浾J(rèn)為其合作商們對(duì)微軟并不會(huì)完全忠誠(chéng)，因?yàn)榭萍际袌?chǎng)隨時(shí)都在發(fā)生變化�？紤]到一些PC供應(yīng)商所存在的問題，微軟可能甚至認(rèn)為科技市場(chǎng)也會(huì)出現(xiàn)合并情況。 而這就是微軟為什么想要仿效蘋果的原因。蘋果今天實(shí)現(xiàn)成功的路徑，對(duì)于其他企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)成功，也是適用的。因此，對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，它非常樂意實(shí)現(xiàn)對(duì)硬件、軟件及服務(wù)三方面的完全控制。蘋果已經(jīng)在實(shí)現(xiàn)對(duì)其操作系統(tǒng)的完全控制方面，超越了微軟、亞馬遜及谷歌。但是我認(rèn)為，微軟自身已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，要想在未來(lái)的科技市場(chǎng)生存下去并制勝，就必須實(shí)現(xiàn)對(duì)硬件、軟件及服務(wù)的控制。而微軟此后的發(fā)展策略會(huì)更進(jìn)一步向蘋果靠攏。