從小產(chǎn)品實現(xiàn)大突破
華為終端產(chǎn)品嶄露頭角是從小小數(shù)據(jù)卡開始的。任宏亮說，2005到2006年間，華為在歐洲發(fā)布的3G數(shù)據(jù)上網(wǎng)卡成為打開終端市場的一把撒手锏。當時各大運營商剛建立3G 網(wǎng)絡，正為如何發(fā)掘3G需求而發(fā)愁，華為3G數(shù)據(jù)卡可說來得及時，一下將歐洲運營商的3G網(wǎng)絡優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為能夠滿足消費者需求的移動業(yè)務運用，對提升運營商收入作出貢獻。
分析人士指出，華為中興等中國通信公司靠數(shù)據(jù)卡在歐洲打開局面，正是因為歐洲巨頭們在關(guān)注行業(yè)焦點時，忽略了這個市場夾縫中的技術(shù)革新。別人不做的，我做；別人做的，我要做好——本著這個原則，華為在一張小小數(shù)據(jù)卡上做出了大文章。
“我們提出的貼近客戶需要，與客戶聯(lián)合研發(fā)，都是從數(shù)據(jù)卡業(yè)務開始的�！比魏炅琳f，正是靠它，華為贏得了與歐洲運營商合作的機會，贏得了進一步深挖市場的基石。
聘大牌設計師攻高端市場
“在歐洲，我們聘請了業(yè)界著名設計師做符合歐洲人審美觀的手機的外觀設計，包括寶馬公司設計師�！比A為西歐終端市場部經(jīng)理薛皓月透露說。
歐洲是世界奢侈品大本營，領(lǐng)潮流風尚之先，要在這樣的高端市場站穩(wěn)腳跟，緊靠技術(shù)優(yōu)勢是不夠的�！拔覀円脕喼奕说挠布藿游鞣降能浖�，通過與當?shù)卮髮W、研究機構(gòu)、標準組織的合作，提升產(chǎn)品的用戶體驗。”華為歐洲品牌與營銷總監(jiān)彭裕國表示。
任宏亮則說，自有品牌在海外市場的推廣路徑分為三個階段，由低到高分別為產(chǎn)品驅(qū)動、市場（營銷）驅(qū)動、品牌驅(qū)動等三個層次。而目前來說，華為處于產(chǎn)品驅(qū)動向營銷驅(qū)動上移的階段，未來將過渡到品牌驅(qū)動戰(zhàn)略，這就需要華為做好每一款產(chǎn)品，經(jīng)營好每一個市場。
2012年4月，華為Ascend G 300手機開始在歐洲沃達豐實體和在線商店銷售。沃達豐首度通過其全球網(wǎng)絡發(fā)售華為自有品牌智能手機，標志著華為手機品牌已贏得全球一流運營商的充分認可。
差異化戰(zhàn)略挑戰(zhàn)對手
在智能手機領(lǐng)域，華為未來靠什么與蘋果、三星等巨頭競爭呢？
任宏亮認為，最重要還是要提升產(chǎn)品的用戶體驗，在更好的用戶體驗中體現(xiàn)品牌和產(chǎn)品的差異化。而實現(xiàn)這種差異化，華為目前有三種層次的思路去推動，第一種層次是用戶界面的差異化，比如華為于8月31日發(fā)布了最新的系統(tǒng)UI，而第二層次，從華為多年來在通訊行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來看，是通過不斷在技術(shù)上積累創(chuàng)新，實現(xiàn)對對手的超越；而最后一個層次則和蘋果殊途同歸，通過在整個手機生態(tài)鏈條上積累技術(shù)優(yōu)勢，整合提升用戶體驗優(yōu)勢，從而實現(xiàn)全面的超越。
()
