中國質(zhì)量萬里行、中國質(zhì)量報聯(lián)合報道：

　　苦惱、心酸、落寞、不甘……種種情緒涌上心頭，很多人在提及“OEM貼牌生產(chǎn)”時總會在腦海中浮現(xiàn)一些消極的詞語，似乎貼牌生產(chǎn)對企業(yè)進行自身品牌的長期打造沒有一絲一毫的正面積極作用。在絕大多數(shù)人觀點中，OEM貼牌生產(chǎn)體現(xiàn)了企業(yè)力不從心、無能為力的表現(xiàn)和狀態(tài)，認為表面上看到的規(guī)模擴張、成本降低等短期優(yōu)勢掩蓋不了背后長期的虛弱和隱患。這種觀點是正確的但是它還不夠全面。

　　江蘇陽光集團創(chuàng)建于1986年，是中國毛紡行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大、花色品種最多、產(chǎn)品品質(zhì)最優(yōu)、科技含量最高、技術(shù)裝備最好的企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，“陽光”已成為具有一定國際影響力的著名品牌。近年來，江蘇陽光集團積極推進質(zhì)量與品牌雙提升，已躋身世界同行榜單前列。

　　值得一贊的是，陽光還是全球最大的毛紡生產(chǎn)企業(yè)和高檔服裝生產(chǎn)加工基地。是的，不要感到詫異，陽光這樣的行業(yè)龍頭企業(yè)至今也有為國際一線品牌做貼牌代工的業(yè)務(wù)，在陽光人看來貼牌代工的經(jīng)歷是十分可貴的。

　　2017年11月的某天清晨，記者跟隨質(zhì)檢總局“質(zhì)量提升媒體行”采訪團來到江蘇陽光集團，揭開了一個不為人知的秘密。

　　代加工往往對質(zhì)量要求更高

　　董事長陳麗芬向我們講述了集團發(fā)展和壯大的成長史，在這過程中記者對陳總提到的為國際一線品牌貼牌生產(chǎn)產(chǎn)生了濃厚興趣。

　　“貼牌生產(chǎn)這個困惑是每一個中國企業(yè)在打造自主創(chuàng)新品牌過程中都存在的，給一線品牌做貼牌生產(chǎn)是打造自主品牌的必經(jīng)之路。” 陽光集團辦公室主任蘇堅回答。她還告訴記者，貼牌加工對企業(yè)來講并不一定都是壞處。

　　她舉了一個例子，很多人買了國際一線品牌服裝，比如burberry。當(dāng)?shù)弥�是由陽光生產(chǎn)的，心理就會有一千個不樂意。但事實上，正因是陽光生產(chǎn)的消費者才應(yīng)該更信任，因為更有質(zhì)量保障。

　　這是因為國際一線品牌往往有這樣根深蒂固的觀念，他們將自己的服裝加工企業(yè)視為“親兒子”，而中國國內(nèi)的代工企業(yè)卻連隔壁家老王的兒子都不算。同樣犯了一點點錯誤的產(chǎn)品，他自己的“親兒子”就可以被原諒，而我們國內(nèi)企業(yè)肯定是不允許的，任何差錯都不能被原諒。

　　“所以從這個原因來講，買到陽光集團生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)該感到幸運和滿足，我們產(chǎn)品的質(zhì)量是絕對過關(guān)的。”

　　把產(chǎn)品當(dāng)作精密儀器來做

　　既然我們有條件也有能力把質(zhì)量做好，那為什么還要合作呢?記者提出了疑問。

　　據(jù)介紹，曾經(jīng)的BOSS給陽光人講過這樣一個故事：寶鋼集團在全球鋼鐵行業(yè)是數(shù)一數(shù)二的地位，但是每年還必須有2萬噸鋼供應(yīng)給日本，為什么?因為日本人對用鋼是最挑剔的，如果寶鋼在給日本交差的時候，他們還能挑出毛病，說明這批鋼還有提升的空間。如果企業(yè)自身也覺得BOSS提出的問題是在理的，有意義的，證明自身生產(chǎn)的產(chǎn)品還不夠完美。

　　這個例子讓全體陽光人獲益良多。所以，“精益求精”成了陽光人不懈地追求。 一直以來，“把產(chǎn)品當(dāng)作精密儀器來做”是江蘇陽光集團的質(zhì)量價值理念，正是這種精益求精的精神，讓江蘇陽光集團從原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，做到了今天的世界品牌。

　　實際上，“把產(chǎn)品當(dāng)作精密儀器來做”也是在為國際品牌貼牌的過程中學(xué)來的。

　　“當(dāng)時，海爾作為世界名牌走出國門之時，溫家寶總理也對陽光集團寄予厚望，他希望陽光就是下一個沖出世界的品牌。”蘇堅提起這段經(jīng)歷，眼眶有些濕潤。走向世界的第一步就是給一線品牌做嫁衣。“跟BOSS合作，民族企業(yè)自己也會受益。每年陽光會送骨干的員工去他們的總部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。從他們身上學(xué)到了做衣服也要當(dāng)精密儀器一樣來做。一顆紐扣在哪個位置、縫幾針、怎么縫都有講究，而非看心情隨意地操作，這是我們在他們身上學(xué)到的。”

　　低成本地汲取國際先進經(jīng)驗

　　陽光集團一直都有代加工業(yè)務(wù)，對“陽光”來講，賺取加工費是給國際名牌貼牌生產(chǎn)的小收獲，主要目的是進入國際名牌的供應(yīng)鏈，銷售“陽光”的面料，同時低成本地、源源不斷地汲取、學(xué)習(xí)國際一線品牌先進前沿的工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗，為“陽光”創(chuàng)建自主高端品牌打基礎(chǔ)。

　　為他人做嫁衣的同時中國企業(yè)自身的門檻和條件也在增高。“在金融危機之前，有些國際大牌來找我們做貼牌，甚至可以是來料加工(是指外商提供全部原材料、輔料、零部件、元器件、配套件和包裝物料，必要時提供設(shè)備)。但是金融危機以后，我們也擺譜了。外國企業(yè)讓我們做必須用我們自己的面料。你可以提要求，但必須用我們的面料。”講這段話的時候蘇堅格外自信，眼眶和神情皆飽含著對民族企業(yè)的信心。

　　中國企業(yè)在給別人做嫁衣的時候，也在慢慢增加本土企業(yè)交易、談判的資格和籌碼。中國品牌形成國際品牌是一步一步走出來的，這條路沒有捷徑，只能一往無前，從質(zhì)量走起，因為品牌的基礎(chǔ)就是質(zhì)量。