“老實(shí)人吃虧”，“老老實(shí)實(shí)的企業(yè)就別想做大”，這似乎是當(dāng)下市場很流行的一種認(rèn)識(shí)。然而筆者不久前走訪浙江省永康市一些企業(yè)，在與著名的王力集團(tuán)老板王躍斌交談時(shí)，聽他認(rèn)真且誠懇地說，從長遠(yuǎn)看，老實(shí)反而是好事，老實(shí)人會(huì)有好運(yùn)氣。現(xiàn)在消費(fèi)者的眼睛是雪亮的，不誠信的企業(yè)早晚會(huì)出賣自己。

　　“老實(shí)的企業(yè)會(huì)不會(huì)有大的發(fā)展？”

　　這個(gè)問題很容易讓人產(chǎn)生反感：做大的企業(yè)就是沒有良知的嗎？不是這個(gè)意思，因?yàn)榫拖笞鲆粋�(gè)好人在當(dāng)今很難“成功”的現(xiàn)實(shí)一樣，你不能抬杠質(zhì)問“成功”者就沒有好人了？成功者當(dāng)中也有好人。

　　成功的企業(yè)當(dāng)中也有有良心的。只不過，按部就班的企業(yè)，總是發(fā)展緩慢，或者在中國這片土壤中，要想快速長大是很不容易的，就象一個(gè)“偏執(zhí)”于良心的好人一樣，要想出污泥不染地“成功”，不僅也是非常艱難的，甚至沒有人會(huì)相信的。

　　不久前，匯源被云南一家飲用水公司斥為“商標(biāo)授權(quán)詐騙”，作為匯源集團(tuán)董事長朱新禮親侄子的朱勝彪被指販賣公司商標(biāo)，成為本次事件的核心人物。

　　300萬就把匯源的商標(biāo)出讓使用權(quán)，豈不是自降身價(jià)？更重要的是暴露了匯源果汁企業(yè)管理方面的問題，現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)能否駕馭這家快速成長起來的飲料巨頭？

　　匯源的成功算是很快速的，但在快速發(fā)展過程中，也遇到不少波折，總結(jié)起來，都是和貪圖“發(fā)展速度”有關(guān)。話說回來，哪個(gè)企業(yè)不希望快點(diǎn)長大，否則你就可能“沒命了”。

　　看著別人一日千里，利潤收入年年大幅增長，“品牌”一夜間名揚(yáng)天下，全國人民一片叫好，“慢牛”比不上“跨越式”發(fā)展，自己肯定著急。

　　如何才能快速“名利雙收”？想辦法擴(kuò)大規(guī)模是第一步。

　　于是“多種經(jīng)營”、“各地開花”、“增加投入”、“加強(qiáng)宣傳”、“擴(kuò)大市場”等，幾乎成了中國式企業(yè)成功的唯一套路，當(dāng)然有的成功了，有的沒沖上去就下來了。

　　這種行徑通過媒體的喧囂，也帶動(dòng)了和影響了全民的急發(fā)財(cái)心理。

　　想辦法快速發(fā)展是沒錯(cuò)的，但不顧一切甚至違背良心和市場規(guī)律的急發(fā)財(cái)，則一定是壞現(xiàn)象。

　　壞現(xiàn)象我們都聽多見多了，典型的表現(xiàn)就是產(chǎn)品“兌水”，質(zhì)量下降；但是，好的現(xiàn)象我們也是有感知的：一些“老字號”，傳承下來了好思想，不急不躁，一步一個(gè)腳印，因?yàn)樗麄冎�道不能違背規(guī)律，“搶時(shí)間爭速度”就不是踏實(shí)的表現(xiàn)，一定在某個(gè)時(shí)刻出亂子。

　　當(dāng)然，注重品質(zhì)的企業(yè)做不大都有“保守”的一面，比如：1、他們不愿隨意夸大事實(shí)，不會(huì)適當(dāng)宣傳自己。2、因真材實(shí)料，他們成本比無良企業(yè)高。3、消費(fèi)者更喜歡甜言蜜語，不能很好理解消費(fèi)心理，包括一些虛榮的需要。4、過于專注提高產(chǎn)品質(zhì)量，缺乏營銷能力。

　　然而，盡管如此，這些企業(yè)還是要比那些急發(fā)財(cái)?shù)钠髽I(yè)更能持久地得到市場的認(rèn)可，能夠持久地生存，而要發(fā)展，生存下來往往才是第一步。

　　隨著時(shí)間的考驗(yàn)，那些真正有良知的企業(yè)，盡管看上去就象一個(gè)不會(huì)“來事兒”的木訥老實(shí)人一樣缺少靈氣，但真要過日子，消費(fèi)者最終還是會(huì)找這樣的企業(yè)“戀愛結(jié)婚”的，因?yàn)檫@樣的企業(yè)才會(huì)真正給人一種踏實(shí)和安全感，這樣的企業(yè)也因此就會(huì)有機(jī)會(huì)成為真正的“東方不敗”。