從最早的原始股事件，到頻繁被曝光傳銷，再到如今的改制爭議，吉林東升偉業(yè)生物工程集團有限公司的直銷路可謂一波三折。
雖然公司早在2012年便獲得了直銷牌照，但似乎并未能帶來太多改觀，負面聲音仍舊不時傳出，其現(xiàn)狀和發(fā)展，也一直頗受業(yè)界關注。
頻繁改“制”
在東升偉業(yè)，獎金制度似乎是一個神秘的話題。
“目前我們運行的制度，網(wǎng)上是查不到的。”當記者表示疑惑時，萬眾系統(tǒng)經(jīng)銷商鄧某如是說。鄧某于去年加入東升偉業(yè)，目前擔任萬眾系統(tǒng)創(chuàng)始人李某的助理，負責整個系統(tǒng)的管理。“雖然公司下面系統(tǒng)非常多，但每個系統(tǒng)都有自己的制度。”
一個系統(tǒng)一套制度，這種做法在直銷企業(yè)里并不多見。鄧某告訴記者，去年萬眾系統(tǒng)采用的帶“分紅”的獎金制度非常具有吸引力，一度十分火爆，雖然宣傳時報單最高檔為10萬，但實際操作中，最高可以報到20萬。不過，成也“分紅”敗也“分紅”。“因為獎金撥比太高，到最后走不下去。”
鄧某坦言，自己原本并沒有加盟東升偉業(yè)的打算，但2015年萬眾系統(tǒng)“主心骨”李某的回歸，讓他又重新有了希望。“李老師不僅是萬眾系統(tǒng)的創(chuàng)始人，更是公司市場的第一人。”鄧某說到，“早前因為公司對其不信任，導致他2013年離開，如今被公司請了回來，并且對制度進行了修改。”
“改”，是東升偉業(yè)獎金制度的又一大特征。
原經(jīng)銷商湖南陸某2014年11月加入東升偉業(yè)，曾隸屬于原子美系統(tǒng)。“因為制度由系統(tǒng)自己制定，沒有統(tǒng)一標準，所以很多都不合理，有些獎金后來也無法兌現(xiàn)。”陸某說到，“發(fā)展到最后，公司便要求修改制度。”制度改動的高頻率讓陸某失去了信心，2015年6月，陸某與其所在的幾千人團隊選擇了離開。
對于修改制度一說，原經(jīng)銷商劉某也表示認同。他表示，東升偉業(yè)產(chǎn)品品質不錯但價格較高，而制度修改其實也就是提高門檻，想要從中賺錢實際上很難。
自主制定、難以運行、修改完善，東升偉業(yè)的獎金制度似乎一直都在歷經(jīng)這樣的命運。一般說來，企業(yè)在未拿牌之前的市場磨合階段，會根據(jù)市場反應對制度進行一定程度的調整修改，而對于一個發(fā)展成熟的獲牌企業(yè)來說，這樣頻繁修改制度的情況的確不多。
記者看到，有網(wǎng)友貼出東升偉業(yè)2013年9月6日發(fā)出的《關于“穩(wěn)定制度，三年不改;堅定不移，規(guī)范發(fā)展”的通知》，其中提到，“公司鄭重承諾：2013年9月11日至2016年9月11日，三年內該制度保持穩(wěn)定，不再改動!”然而，2014年1月6日，東升偉業(yè)再度發(fā)布聲明，表示制度有所微調，并承諾新制度兩年不變。
雖然多次發(fā)表聲明，但東升偉業(yè)的制度一直在不停變動。不過，據(jù)鄧某透露，“目前我們使用的制度從今年8月20日開始實行，以后都不會改了。”鄧某同時表示，如今公司的制度正在進一步的統(tǒng)一之中。
商務聯(lián)盟
在鋪排市場擴大業(yè)務的過程中，東升偉業(yè)吸引了一批團隊的加盟，被稱為“商務聯(lián)盟”。不過，雖然加入的團隊多，但是變動也非常大。
記者了解到，就在今年7月，加盟僅僅三年的東升偉業(yè)聚豪情商務聯(lián)盟創(chuàng)始人張詠純被曝出帶著團隊離開東升偉業(yè)平移至和治友德公司的消息。知情人士透露，張詠純離開東升偉業(yè)，是因為公司頻繁修改獎金制度，導致其無法忍受出走。不過，記者聯(lián)系張詠純本人，對方卻不愿過多談及相關話題，只是表示，每個企業(yè)都有自己的想法和做法，自己對于東升偉業(yè)這個老東家依舊心懷感恩。
經(jīng)銷商鄧某表示，公司團隊變動大，與制度的更改是相互影響的。據(jù)他透露，公司為了擴大市場，對于其他平移團隊的接納能力比較強，但卻造成了管理上的難度。“每個領導人都想當‘老大’，都覺得自己的制度好，才形成了如今這樣一種類似‘軍閥割據(jù)’的局面。”
因為經(jīng)銷商“各自為政”，互相之間不免產(chǎn)生比較心理，造成經(jīng)銷商隊伍的混亂。“搶線拉人的現(xiàn)象一直存在。”前經(jīng)銷商陸某如是說。記者從公司官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，2016年6月25日，東升偉業(yè)發(fā)布了《關于嚴格執(zhí)行市場紀律，認真遵守經(jīng)銷商守則的公告》，強調嚴禁營銷系統(tǒng)和系統(tǒng)之間、團隊和團隊之間以及團隊內部之間相互搶人拉線，破壞正常市場運作秩序;28日，在《關于多元化產(chǎn)業(yè)升級新市場運作模式的相關通知》中，再次強調“絕不允許搶人拉線”。
對此，記者試圖對公司負責人進行采訪，但一直未能取得聯(lián)系。
而近日，東升偉業(yè)又因為“大晟澤安商務創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”再次發(fā)出嚴正聲明，表明2016年9月21日，原“大晟澤安商務創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”發(fā)生的部分人員到市政府門前群體上訪的事件，是由于該“聯(lián)盟”在秦皇島獨立運作時期所產(chǎn)生的涉嫌違法違規(guī)的經(jīng)濟糾紛所引起，與東升偉業(yè)并無關系。
據(jù)了解，“大晟澤安商務創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”于2015年8月建立，創(chuàng)始人為王一霖。有消息透露，大晟澤安商務系統(tǒng)的前身為秦皇島中綠公司，曾因為涉嫌傳銷被多次打擊。團隊對接進入東升偉業(yè)以后，其制度模式依舊未變，仍然是入門費一套2900元，分為業(yè)務員、組長、主任、科長、經(jīng)理五檔。記者也從大晟澤安對外宣傳的網(wǎng)絡資料中看到“這里也是投資2900一份”，“一個模式，改了一個名字而已!”的字眼。
關于此事，經(jīng)銷商鄧某也給出了相同的說法，并表示因為加入東升偉業(yè)，對原中綠公司造成損失，所以才出現(xiàn)了部分經(jīng)銷商的群體性上訪事件。不過，上訪事件真相是否如此，還有待考證。
“如今‘大晟澤安’已經(jīng)改名為‘振東’。”鄧某說到，“各自運行制度，兌現(xiàn)無法實現(xiàn)，修改制度，部分團隊出走，然后再有新的團隊進來，這便是目前東升偉業(yè)的市場發(fā)展現(xiàn)狀。”
只為上市?
“大范圍內招商，頻繁修改制度，都是為了擴大融資渠道，最終目的還是上市。”知情人士一語道出背后原因。對于東升偉業(yè)來說，上市一直是其多年夙愿，早在沒拿牌時期，便已經(jīng)開始籌劃相關事宜。
有媒體曾報道，自2005年開始，東升偉業(yè)便傳出即將上市的消息，并稱已經(jīng)與美國華納投資集團簽署了合作協(xié)議，華納投資將為東升偉業(yè)運作股票上市事宜。
不過，自2005年3月至2012年，東升偉業(yè)一直在宣傳“股票”，經(jīng)銷商宣傳每購買1128元以上的產(chǎn)品公司將為其配發(fā)公司原始股票100股，同時表示在美國納斯達克上市后，承諾返股比例在1:80以上。
2006年11月，東升偉業(yè)公布了股票掛牌一事，宣傳其在美國OTCBB掛牌的股票代碼是：PCLP.OB。然而，當時有人表示，Yahoo對此股票數(shù)據(jù)顯示一直為0，這意味著這只股票基本上沒有成交額。
如今，距離東升偉業(yè)最早宣布上市一事已經(jīng)十一年，但這個宏偉的計劃依舊沒有實現(xiàn)。
早在2013年底，也就是東升偉業(yè)獲牌后的第一年，其業(yè)績增長便呈迅猛之勢。東升偉業(yè)董事長于愛東也曾向媒體透露公司2013年業(yè)績達7億元，相較2012年1億元業(yè)績凈增6倍，成為2013年增長率排名第二的企業(yè)。
當年暴增的業(yè)績也沒有將東升偉業(yè)帶上上市的道路，如今看來，上市一事依然不易。鄧某也坦言，當前東升偉業(yè)的市場發(fā)展并不是很好，今年仍然無法上市，看明年是否有轉機。言語中，依舊滿懷期待。
縱觀東升偉業(yè)一路走來的歷程，讓記者不免想起一個老生常談的話題：對于直銷企業(yè)來說，什么是最重要的?是產(chǎn)品?是制度?還是團隊?對目前的東升偉業(yè)來說，長遠的規(guī)劃、完善的管理以及穩(wěn)扎穩(wěn)打的運行，可能是其應該努力的方向。關于東升偉業(yè)直銷事業(yè)的未來發(fā)展，我們或許可以像鄧某一樣，懷著美好的愿望，并期待一個更為規(guī)范有序的局面到來。
