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有利于突破組織邊界增加經(jīng)營靈活性

內(nèi)外夾攻實施知識管理有利于突破組織邊界增加經(jīng)營靈活性□陳勁通常，知識管理強調(diào)組織內(nèi)部的知識循環(huán)，重點關注如何將個人知識轉(zhuǎn)換為可被廣泛共享和有效利用的組織知識。日本學者野中郁次郎基于對日本企業(yè)的深刻洞察……[詳情]

小艾倫打造了一艘大船，出海探險。一路上，他度過險惡的風浪，經(jīng)過無數(shù)的島嶼，最后在一個人跡罕至的小島上發(fā)現(xiàn)了一種樹木。這樹……[詳情]

□孫宜斌想從員工當上經(jīng)理人，這種想法既不可笑也不可恥，只是應該注意平時工作中多給自己經(jīng)理人式的專門培養(yǎng)和訓練。首先是思維方式，經(jīng)理人要有全局觀和發(fā)展觀，想問題全面長遠，注重當前放眼將來。不能只看眼前而……[詳情]

有的以義為紐帶有的僅靠權威和獨裁現(xiàn)代企業(yè)如何走得更遠□段俊平中國企業(yè)家在學習蘋果時，總結(jié)了許多喬布斯管理企業(yè)的經(jīng)驗和特點，其實在管理事務上，喬布斯很少費心。但是喬布斯作為一個公司的CEO，不管理公司能行……[詳情]

□雷泓霈雖然還沒有迎來春季的用工大戰(zhàn)，但“用工荒”、“招工難”卻提前到來了。這些年，隨著諸多勞動密集型企業(yè)紛紛“西進”，轉(zhuǎn)入內(nèi)陸省份，很多打工者不用南下漂流，在家門口就能找到打工機會、拿到較高的工資，……[詳情]

□宗樾體系完整性績效考核體系基于戰(zhàn)略，落地于崗位目標，操作有流程，管理有制度，執(zhí)行有專人，這樣才能夠完全落地。同時，績效管理體系的實施是一個閉環(huán)，從績效計劃——績效診斷——績效輔導——績效考核——結(jié)果……[詳情]

□鮮耀滋咨詢團隊作為咨詢顧問，負責診斷企業(yè)管理中存在的問題和提出解決方案。同時咨詢團隊作為企業(yè)兼職管理者，運用一定范圍內(nèi)的資源支配權、績效考核權，通過參與企業(yè)與咨詢項目有關的日常管理工作，確保方案的落……[詳情]

復雜的問題簡單化，簡單的問題條理化。蘇學兵作《中國質(zhì)量報》……[詳情]