根據(jù)常州檢驗檢疫局《關(guān)于印發(fā)2012年度教育培訓(xùn)暨“周六課堂”計劃的通知》精神，為進一步貫徹落實江蘇局2012年度“科學(xué)化、精細化、規(guī)范化、績效化”財務(wù)管理目標(biāo)，創(chuàng)造優(yōu)美的辦公環(huán)境，塑造良好的公共形象，提高整體工作效率，日前，常州檢驗檢疫局財務(wù)處特邀分管局領(lǐng)導(dǎo)鄭安明副局長在401會議室對局及下屬企事業(yè)單位財務(wù)人員進行了5S培訓(xùn)。
鄭安明副局長從“5S”管理的起源、“5S”管理的含義、“5S”管理的作用、“5S”管理的推行要領(lǐng)、“5S”管理的步驟五個方面進行了細致講解，尤其對工作中現(xiàn)場、工作環(huán)境、工具等的管理等問題認(rèn)真進行分析；其中，最精彩的部分是鄭局長結(jié)合財務(wù)工作講解了“5S”活動在財務(wù)部門管理實踐中的應(yīng)用，并結(jié)合財務(wù)工作實際，對財務(wù)人員提出要在“5S”管理的基礎(chǔ)上增加第6個“S”安全（safety）和第7個“S”服務(wù)（service），做到財務(wù)“7S”管理。最后，鄭局長就如何做好財務(wù)“5S”管理提出了兩點要求，一是要樹立“簡單的事情一直做下去，就是不簡單”的理念，建立“PDCA”循環(huán)工作機制，確�；顒影从媱潯匆笥行ч_展；二是要把此次財務(wù)“5S”管理活動要與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，形成一支隊伍整齊，會計基礎(chǔ)工作扎實、規(guī)范，團隊實力強的財務(wù)工作隊伍，實現(xiàn)“保安全、強服務(wù)、促發(fā)展”的目標(biāo)，為常州檢驗檢疫局檢驗檢疫事業(yè)發(fā)展做好經(jīng)濟保障工作。
鄭安明副局長理論聯(lián)系實際，講解深入淺出，各與會人員聚精會神聽講，此次財務(wù)“5S”管理培訓(xùn)起到了顯著效果。（沈文杰）
沈文杰