近年來，各級行政部門將推行ISO9000質量管理和績效考核管理作為建設服務政府、責任政府、法治政府、廉潔政府，提高行政效能的有效手段。自2009年始，甘肅檢驗檢疫局正式實施以ISO9000質量管理為基礎，以績效管理為核心的綜合行政管理體系，為提升管理科學化、規(guī)范化和制度化發(fā)揮了十分重要的作用。

    經(jīng)過近三年的探索和實踐，甘肅局以質量管理規(guī)范內部工作、以績效管理抓各項工作的管理方式和理念已內化于心，外化于形，成為甘肅局落實各項工作的總抓手。為了開展好質量管理體系內審和績效考核工作，按照總局對直屬局實施績效考核的統(tǒng)一部署，甘肅局黨組高度重視，在認真開展2011年績效綜合考評工作的同時，于12月12日專門召集會議，明確開展績效管理工作的牽頭部門，抽調人員組成工作小組，對改進績效管理工作的目標和步驟進行了全面的部署。

    會上，績效管理工作小組成員結合各自在體系內審和績效考核方面積累的經(jīng)驗和做法，對甘肅局改進績效管理工作提出了很好的意見和建議。

    居峰局長對開展績效管理工作提出了具體要求：一是要結合三年來該局體系審核和績效考評的實踐，深入總結現(xiàn)有績效管理工作經(jīng)驗，進一步改進和完善現(xiàn)有的質量管理體系和績效考核指標，將績效管理與質量管理進行有機結合，不斷提高績效管理工作的有效性。二是要將績效考核與實際工作情況相結合，自我加壓，高標準、嚴要求。三是要將績效考核指標體系與總局對直屬局的考核指標體系相結合，將總局的客觀性指標細化為具體工作的考核指標，更直觀、更準確的反應工作業(yè)績和效率，做到客觀、真實、公正，有實用性和可操作性。同時要注重不同部門績效考核的一致性和平衡性，確�？冃Ч芾砉ぷ饕�(guī)范有序、客觀公正、平穩(wěn)推進。（張?zhí)旎郏?/P>