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康芝半月三次出手收購 強(qiáng)生召回不涉及中國

時(shí)間:2011-07-02 06:00來源:新華網(wǎng) 作者:
  

  “尼美舒利”事件平息后,事件涉及的兩大“主角”最近都特別忙碌。昨日,主角之一的康芝藥業(yè)發(fā)公告稱,公司擬以超募資金18000萬元收購維康醫(yī)藥集團(tuán)沈陽延風(fēng)制藥有限公司100%股權(quán)并以增資方式投入延風(fēng)制藥。而另一方面,身陷藥品召回“噩夢”的另一主角強(qiáng)生則于昨日再度為召回事件發(fā)表聲明澄清。

  康芝半個(gè)月內(nèi)三次出手

  昨日,康芝藥業(yè)發(fā)公告稱,擬使用超募資金1.8億元收購并增資維康醫(yī)藥集團(tuán)沈陽延風(fēng)制藥有限的公司,其中1.6億元收購延風(fēng)制藥100%股權(quán),2000萬元用于增資延風(fēng)制藥,購買設(shè)備和改造車間之用。

  這已經(jīng)是近半個(gè)月來,康芝藥業(yè)第三次為主營業(yè)務(wù)發(fā)展而出手收購了。6月20日,康芝與康恩貝簽訂了《布洛芬顆粒產(chǎn)品合作合同書》,由康芝藥業(yè)在全國總代理康恩貝的布洛芬顆粒的所有規(guī)格。而在更早之前的6月16日,康芝藥業(yè)還成功競得天合制藥全部資產(chǎn),成交價(jià)格為2100萬元。

  今年年初,“尼美舒利不良反應(yīng)事件”被大肆炒作,作為尼美舒利最大生產(chǎn)企業(yè)康芝藥業(yè)發(fā)表聲明,有“一些別有用心之人通過各類媒體散布并無端擴(kuò)大‘尼美舒利顆粒’的副作用,從而達(dá)到惡意詆毀產(chǎn)品聲譽(yù)的目的”,將矛頭指向強(qiáng)生公司。而隨后,便有媒體收到一封內(nèi)容為“曾一度引發(fā)大眾心理恐慌的尼美舒利安全性炒作事件,是一起由尼美舒利競爭對手某跨國藥企精心策劃的商戰(zhàn)”的匿名信。5月20日,國家食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)出通知稱,將禁止尼美舒利用于12歲以下兒童,重創(chuàng)康芝業(yè)績。

  有研報(bào)指出,康芝藥業(yè)主打產(chǎn)品“瑞芝清”使用受限后,計(jì)劃通過積極地對外擴(kuò)張戰(zhàn)略來彌補(bǔ)藥品銷量下滑的負(fù)面影響。以上動(dòng)作都可以看作是實(shí)施這一計(jì)劃的具體行動(dòng)。其中,延風(fēng)制藥擁有小兒復(fù)方麻黃堿桔梗糖漿、小兒硫酸亞鐵糖漿、氨金黃敏顆粒等多個(gè)兒童藥品生產(chǎn)批件;天合制藥擁有如硫酸鋅口服液、杏仁止咳糖漿等多個(gè)兒童藥品種;而康恩寶制藥的布洛芬產(chǎn)品冠以“瑞芝清”的品牌,增長前景樂觀。這些都與康芝現(xiàn)有產(chǎn)品互補(bǔ),有利于企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)趨于平衡。

  強(qiáng)生召回霉味藥不涉及中國

  “尼美舒利”事件中,強(qiáng)生的名字同樣被牽涉其中。與康芝的利好消息相反的是,近日強(qiáng)生再次被召回丑聞纏身。此次召回產(chǎn)品的商品名為超強(qiáng)止偏頭痛藥錠“特效泰諾”,225粒裝,涉及批次號為ABA619一批次的泰,產(chǎn)于2009年2月。

  6月28日,美國強(qiáng)生宣布,超強(qiáng)止偏頭痛藥錠“特效泰諾”因藥品存在發(fā)霉味道,公司將召回6.09萬瓶該類藥品。美國麥克尼爾公司在聲明中則稱,此次召回的藥品并非因消費(fèi)者產(chǎn)生不良反應(yīng)而采取的行動(dòng),而是由于收到少數(shù)消費(fèi)者報(bào)告藥品氣味問題作出的主動(dòng)召回。

  昨日,上海強(qiáng)生制藥有限公司向媒體發(fā)出聲明表示,此次召回的產(chǎn)品“均沒有進(jìn)入中國市場”,并表示,“中國消費(fèi)者目前使用的非處方藥品均是由上海強(qiáng)生制藥有限公司在上海工廠生產(chǎn),完全符合中國藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP),質(zhì)量安全可靠,不存在國外召回的問題”。

  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),自2009年起,麥克尼爾因藥品質(zhì)量問題已經(jīng)先后11次發(fā)起召回。有消息稱,麥克尼爾問題頻出,只因2006年起,為尋求銷售和利潤增長,強(qiáng)生斥資166億美元收購了輝瑞旗下的消費(fèi)者保健業(yè)務(wù),并入麥克尼爾。強(qiáng)生同時(shí)將麥克尼爾的歸屬從集團(tuán)的醫(yī)藥產(chǎn)品事業(yè)部調(diào)整到消費(fèi)品事業(yè)部。合并完成后,消費(fèi)品事業(yè)部掌握著麥克尼爾所有的開支,迫使麥克尼爾不斷縮減成本提高利潤率。據(jù)了解,麥克尼爾用新手代替資深管理人員,以節(jié)約工資成本,并降低質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),從而埋下了產(chǎn)生危機(jī)的隱患。(陸志霖)

  (原文來源:羊城晚報(bào))

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