目前，團(tuán)購(gòu)業(yè)在中國(guó)可謂風(fēng)聲水起，各大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站生意興隆，但團(tuán)購(gòu)業(yè)鼻祖高朋卻全無(wú)喜悅之感。自高朋與騰訊合作進(jìn)入中國(guó)并建立高朋網(wǎng)，高朋一直沒(méi)能引領(lǐng)中國(guó)團(tuán)購(gòu)業(yè)的發(fā)展，且最近不斷裁員。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次高朋裁員乃外資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遭遇中國(guó)滑鐵盧的典型案例。而高朋網(wǎng)卻否認(rèn)這一觀點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)之聲連線了中央臺(tái)記者王凱山。
主持人：高朋網(wǎng)大規(guī)模裁員的最新反饋。
王凱山：對(duì)于記者今天的提問(wèn)，高朋網(wǎng)的總裁助理反應(yīng)鎮(zhèn)定，馬上告訴記者，此為假新聞。他表明，高朋網(wǎng)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)規(guī)模性裁員，而是進(jìn)行正常的人員調(diào)整。一位剛離職的高朋前人事部門負(fù)責(zé)人向記錄透露，事實(shí)上，近幾個(gè)月，裁員已有多次。今年6月份，高朋管理層要求各部門的主管均拿出5%裁員名單。近期，不僅高朋，包括窩窩團(tuán)在內(nèi)的很多國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都傳出裁人信息。
主持人：面對(duì)不斷出現(xiàn)的裁人信息，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站未來(lái)的發(fā)展方向是什么？
王凱山：有一種說(shuō)法，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式是反市場(chǎng)行為，短時(shí)間即能幫企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)局面。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，無(wú)利可圖的營(yíng)銷使企業(yè)給團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的未來(lái)打了一個(gè)大的問(wèn)號(hào)，近期，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)資本迅速涌入，很多人跟風(fēng)而至卻忽略了投資風(fēng)險(xiǎn)。
原谷歌中國(guó)總裁創(chuàng)新工廠的總裁李開(kāi)復(fù)此前表示，團(tuán)購(gòu)模式在中國(guó)的前景不被看好，創(chuàng)新工廠也因此放棄了投資國(guó)內(nèi)網(wǎng)站的計(jì)劃。但也應(yīng)看到Groupon從08年11月創(chuàng)辦至今的不到三年間，其團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)依靠規(guī)模經(jīng)營(yíng)迅猛發(fā)展。目前Groupon全球員工已達(dá)6000余名，數(shù)千萬(wàn)消費(fèi)者通過(guò)該團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站購(gòu)買打折產(chǎn)品，享受優(yōu)惠服務(wù)。市場(chǎng)傳聞，谷歌準(zhǔn)備以60億美元收購(gòu)，但遭Groupon拒絕。因此我認(rèn)為，規(guī)�；�(jīng)營(yíng)或?yàn)閲?guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的真正出路。目前國(guó)內(nèi)的5000多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站未來(lái)可能99%會(huì)死掉，僅4、5家已達(dá)到經(jīng)營(yíng)規(guī)模的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站最終將成市場(chǎng)主宰。
經(jīng)濟(jì)之聲特約觀察員、北京3G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的副理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)項(xiàng)力剛對(duì)此發(fā)表了評(píng)論。
主持人：目前，高朋在進(jìn)行大規(guī)模裁員，且較低。與其剛?cè)胫袊?guó)時(shí)的高調(diào)招聘形成鮮明對(duì)比。高朋確在經(jīng)歷嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)困境，為何會(huì)遇到這樣的困難？
項(xiàng)力剛：第一，一個(gè)國(guó)外的網(wǎng)站到中國(guó)發(fā)展，必須踏踏實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一點(diǎn)的發(fā)展起來(lái)，要招聘員工、積累經(jīng)驗(yàn)、了解市場(chǎng)，了解該國(guó)的民情、民俗、民風(fēng)，之后才能發(fā)展自身市場(chǎng)。開(kāi)始的高調(diào)進(jìn)入，大規(guī)模招聘，很快形成市場(chǎng)沖擊。事實(shí)上，這存在很大問(wèn)題。第二，在其帶領(lǐng)下，我國(guó)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)很快發(fā)展為幾千家，而事實(shí)上，市場(chǎng)的各個(gè)方面都沒(méi)有完整發(fā)展。此過(guò)程中，很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站以欺騙或虛假信息支撐。這樣的發(fā)展情況定無(wú)法支撐企業(yè)發(fā)展，因此必然出現(xiàn)問(wèn)題。在經(jīng)營(yíng)上支撐不下去，就要裁員，非常正常的現(xiàn)象。
主持人：高朋應(yīng)算是團(tuán)購(gòu)業(yè)的鼻祖，很多模式和理念被幾千家企業(yè)效仿、借鑒。而此團(tuán)購(gòu)業(yè)巨頭在中國(guó)的發(fā)展卻如此糟糕，為何此類問(wèn)題在其他團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站沒(méi)有如此反突出的反應(yīng)？
項(xiàng)力剛：其他團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也面臨同樣的問(wèn)題。但高朋為國(guó)外進(jìn)入中國(guó)網(wǎng)站。其高管人員開(kāi)支，要比其他網(wǎng)站多很多，因此面臨經(jīng)營(yíng)困境，壓力就大得多，期望值也高得多。開(kāi)始做時(shí)，要首先了解中國(guó)市場(chǎng)。對(duì)于高朋，這方面很難。外國(guó)人到中國(guó)做零售業(yè)，事實(shí)上非常困難。
主持人：高朋網(wǎng)并非個(gè)例，僅是高朋的反映較為突出。有高朋管理人員在接受記者采訪時(shí)表示，目前團(tuán)購(gòu)業(yè)的較大的問(wèn)題是賠本賺吆喝，是否同意？
項(xiàng)力剛：目前肯定是這樣。我對(duì)團(tuán)購(gòu)的商業(yè)模式很看好，認(rèn)為很成熟。而發(fā)展停滯不前是因?yàn)槠髽I(yè)太多。
主持人：接下來(lái)該如何發(fā)展？記者認(rèn)為規(guī)�；�(jīng)營(yíng)，您呢？
項(xiàng)力剛：基本上同意。通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，淘汰大部分網(wǎng)站，形成3至5家強(qiáng)有力的網(wǎng)站，這樣，網(wǎng)站就具有規(guī)�；恼夏芰Γ瑫r(shí)具有高知名度，良好的市場(chǎng)能力。若做不到，每一個(gè)網(wǎng)站規(guī)模都很小，用戶量也很小，很難形成比較好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
主持人：高朋遇到困境，調(diào)整后沖出困境需具備何種條件？應(yīng)如何調(diào)整？
項(xiàng)力剛：首先是心態(tài)問(wèn)題，應(yīng)清楚其再中國(guó)發(fā)展的地位。第二，需要在管理層，尤其是特別高的管理層建立一個(gè)了解中國(guó)市場(chǎng)的隊(duì)伍，同時(shí)在產(chǎn)品線上找到優(yōu)勢(shì)。
主持人：前些年谷歌高調(diào)的進(jìn)入中國(guó)，但目前來(lái)看，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果不敵百度，且很多國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)都遇到水土不服的問(wèn)題。在規(guī)�；�(jīng)營(yíng)形成的過(guò)程中，本土企業(yè)取勝概率多大？
項(xiàng)力剛：不同領(lǐng)域有不同的情況，目前我們賣的是業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)需要了解該國(guó)的法律法規(guī)、文化、市場(chǎng)、民俗民情，這些非常困難。若想賣業(yè)務(wù)，外企到中國(guó)來(lái)很難成功。
主持人：對(duì)于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，中國(guó)的企業(yè)大有可為。
項(xiàng)力剛：毫無(wú)疑問(wèn)。(記者王凱山)
