有媒體評論稱，重組前，聯(lián)想的架構可謂 “一套班子、一套人馬”，而新架構可謂“兩套班子、兩套人馬”，各司其職，減少跨部門跨領域的合作。
品牌突破
新的重組，最重要的是基于品牌劃分，尋求品牌的突破。
“聯(lián)想曾經(jīng)嘗試在成熟市場推廣Lenovo品牌，但發(fā)現(xiàn)Lenovo品牌只在主流和低端領域有明顯成效。而在高端產(chǎn)品市場，Think是唯一可以與蘋果一爭高下的品牌。 ”在內(nèi)部郵件中，楊元慶坦言。
IT專家陳志剛認為，在收購IBM的PC業(yè)務后的數(shù)年里，聯(lián)想曾經(jīng)數(shù)次淡化Think品牌的影響力，并推出多款廉價Think機型。雖然聯(lián)想最終成為了全球PC市場份額的老大，但利潤率與競爭對手仍有差距。
按照當前聯(lián)想的產(chǎn)品戰(zhàn)略，Think業(yè)務未來將會專注商用、關系型交易以及高端市場，而Lenovo業(yè)務注重消費和主流市場。
對此，市場分析人士認為，這有可能對Lenovo的發(fā)展設限。楊元慶表示否認，“這對Lenovo品牌而言，不但不是設限，反而是解放。目前Think在企業(yè)級的高端業(yè)務領域份額很好，但入門級份額很低，而Lenovo業(yè)務在主流市場份額很高，但高端業(yè)務份額很低。重組后，兩個品牌都有機會發(fā)展目前不同的市場。 ”
PC行業(yè)知名分析師郭海濤也對記者表示，“在PC市場如此成熟的今天，聯(lián)想重組變革旨在保持公司活力。把走中高端市場的Think與強調(diào)消費市場的Lenovo分開，各自獨立經(jīng)營對產(chǎn)品的成本控制和品牌的管理有好處。 ”
雖然移動互聯(lián)的時代已悄然來臨，但楊元慶認為，PC不會消亡，甚至可以創(chuàng)造出市場，“從PC到PC＋，這是一個必然的趨勢。 ”
()
