7個事業(yè)群變身為25個事業(yè)部，馬云重點關(guān)注“金融業(yè)務(wù)”
事隔半年，“七劍出鞘”又成為了歷史。愛折騰的馬云，再次動刀于阿里巴巴架構(gòu)，將原有的7個事業(yè)群，分解成為25個事業(yè)部，然后再通過不同的組合分別交給9個集團管理執(zhí)行委員會成員負責。
阿里集團將此描述為，公司成立以來最大規(guī)模的一次組織和文化變革。其中，大淘寶生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)歷了20 11年底的一拆三之后，其中最大的淘寶C 2C業(yè)務(wù)再次被細分為7個左右的事業(yè)部，成為一個生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)。
此外，南都記者從內(nèi)部了解到，在確立了平臺、金融、數(shù)據(jù)三大業(yè)務(wù)后，阿里巴巴董事局主席馬云正在將越來越多的精力投放于金融業(yè)務(wù)的發(fā)展上。
淘寶形象弱化
從“O ne C om pany”到“七劍出鞘”再到25個事業(yè)部確立，一年多的時間內(nèi)阿里巴巴內(nèi)部的分拆重組調(diào)整不斷。1月10日，阿里巴巴集團再次宣布對現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織分拆成25個事業(yè)部，具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負責。
阿里巴巴表示，分拆后的事業(yè)部將會承擔阿里集團內(nèi)同類型業(yè)務(wù)整合、拓展的任務(wù)，打通子公司或事業(yè)群間界限，使阿里的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)從上到下一以貫之。
其中，最明顯的拆分來自于淘寶C 2C業(yè)務(wù)，這個曾經(jīng)孵化出天貓、一淘、聚劃算等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)層，被重新劃分為：類目運營事業(yè)部；數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部；綜合業(yè)務(wù)事業(yè)部；消費者門戶事業(yè)部；互動業(yè)務(wù)事業(yè)部；共享業(yè)務(wù)事業(yè)部；商家業(yè)務(wù)事業(yè)部。
調(diào)整后，張宇主要負責內(nèi)容與運營的相關(guān)業(yè)務(wù)，體現(xiàn)為“大集市運營”；而姜鵬則負責與共享、商家、商務(wù)廣告等相關(guān)的業(yè)務(wù)，專注于底層共享業(yè)務(wù)。
據(jù)阿里內(nèi)部人士向南都記者透露，集團近年內(nèi)部管理的策略，是借由每一個B U的獨立發(fā)展，去承擔一些集團層面的戰(zhàn)略任務(wù)。在這個過程中，內(nèi)部C 2C業(yè)務(wù)已經(jīng)被看作一個基礎(chǔ)層，此次拆分將航旅事業(yè)部等偏B 2C的業(yè)務(wù)徹底剝離，是便于集團未來利用這一強勢資源協(xié)同其他業(yè)務(wù)。
此外，此次調(diào)整也可以看出阿里集團正在加碼數(shù)字音樂的發(fā)展，將其作為無線端的發(fā)力點。調(diào)整后，原先主管“阿里媽媽”業(yè)務(wù)的吳泳銘將統(tǒng)一管理阿里集團的所有無線業(yè)務(wù)，下轄無線事業(yè)部、旺旺與客戶端事業(yè)部、音樂事業(yè)部。此前有消息稱，阿里集團已經(jīng)收購音樂網(wǎng)站蝦米網(wǎng)。
