此外，即便是你有品類的創(chuàng)新及很好的商業(yè)模式，也不見得能成為市場的領導者，“因為其他公司可能會在你的基礎上開發(fā)出更好的商業(yè)模式，所以只有在高效領導力之下的不斷創(chuàng)新，方能跟上時代的步伐�！焙啞な返傥纳f。
艱難的轉(zhuǎn)型十年
“留住這一刻”曾經(jīng)是柯達膾炙人口的廣告詞，眼下卻是柯達“非常艱難的時刻”。受全球經(jīng)濟增長乏力、業(yè)務收縮等多重因素的影響，處于破產(chǎn)保護中的柯達仍在持續(xù)“失血”�？逻_能否起死回生，仍由未來該公司核心業(yè)務發(fā)展與市場決定。
柯達近期公布的2012年第三季度財報顯示，虧損同比擴大了41%，至3.12億美元，合每股虧損1.15美元。而去年同期，柯達凈虧損為2.22億美元，折合每股虧損83美分。
今年10月15日柯達宣布，未來該公司商業(yè)影像業(yè)務將主要集中在商業(yè)、包裝和功能性印刷解決方案及企業(yè)服務，將出售包括相機、膠卷、聯(lián)機打印等在內(nèi)的長期業(yè)務�！拔覀冋诟脑炜逻_�！迸戆矕|稱，出售資產(chǎn)和降低成本對于2013年走出破產(chǎn)具有重大意義。
實際上在上個世紀末膠片衰落、錯失數(shù)碼轉(zhuǎn)型良機后，早在2003年9月柯達時任CEO鄧凱達就宣布柯達將實施重大的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。“盡管他正確地認識到了數(shù)碼技術對這個老牌膠片公司的威脅，但他的反應實在是太慢、太晚了！”2005年鄧凱達卸任CEO時，《經(jīng)濟學人》如此評價鄧凱達的任內(nèi)表現(xiàn)。
“雖然在行業(yè)新舊趨勢替代時，此前的優(yōu)勢很難移植到新的趨勢中，就像零售領域百貨行業(yè)的優(yōu)勢很難移植到電子商務中一樣。”上海大學管理學院教授孫繼偉表示，但是轉(zhuǎn)型成功的也有先例，比如三星，1997年東南亞金融危機的時候也曾面臨重大危機，但其下定決心裁撤了不少部門，所以現(xiàn)在三星還能在產(chǎn)品和業(yè)績上保持優(yōu)勢。
柯達走向何方？
今年1月宣布申請破產(chǎn)保護之后，柯達已提出計劃逐步退出數(shù)碼相機、袖珍攝像機和數(shù)碼相框等采集設備市場。亞太區(qū)總裁Lois Lebegue曾解釋稱：“因為我們看到現(xiàn)在越來越多的人使用智能手機拍照而不是相機。在全球范圍內(nèi)，數(shù)碼相機，尤其小型相機的業(yè)務在萎縮，它還會繼續(xù)受到手機的擠壓。”
因此，柯達未來將成為一家 “小而專注”的公司，把更多精力投入到影像輸出和打印的技術和產(chǎn)品服務提供上而不是捕捉上。據(jù)了解，目前柯達的核心業(yè)務集中在主要包括數(shù)字印刷、票據(jù)、包裝等領域的B2B商業(yè)圖文影像市場，這一部分的業(yè)務收入已占到柯達全球收入的70%以上。
這似乎就是柯達找到的競爭并不那么激烈、進入壁壘相對要求較高、利潤又不菲的藍海市場。經(jīng)過摸索，柯達已經(jīng)擁有全球最具規(guī)模的商業(yè)印刷公司，并成為全球唯一能夠提供圖文影像產(chǎn)品及服務的全方位大型跨國公司。正是這樣的定位，讓華爾街沒有放棄拯救柯達。
“柯達現(xiàn)在選擇的轉(zhuǎn)型方向還是合適的�！北贝罂v橫管理咨詢公司合伙人陶文盛認為，因為在數(shù)碼相機等消費數(shù)碼領域，與索尼、佳能、尼康去拼，肯定難度大、投入金額也大。但是柯達在技術專利、人才等方面還是具有優(yōu)勢的，因此轉(zhuǎn)型到B2B的商業(yè)圖文影像市場是一個很好的選擇，“柯達能否起死回生，關鍵在于在確定方向之后，柯達是否能把握工業(yè)行業(yè)市場的需求和變化以及未來該公司核心業(yè)務發(fā)展狀況決定�！�
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