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電商吹皺一池春水:攪動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)回歸實體經(jīng)濟

  一段時間以來,特別是去年前三個季度,實體經(jīng)濟的發(fā)展正遇到越來越大的壓力。許多制造企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài),中小企業(yè)融資困難,企業(yè)之間相互拖欠貨款的情況較為普遍,部分企業(yè)經(jīng)營效益明顯下滑甚至虧損。

  企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和業(yè)績的惡化是目前我國經(jīng)濟面臨的最大挑戰(zhàn)之一。實體經(jīng)濟的困境,宣告中國原有增長模式出現(xiàn)了問題。人口紅利遞減、全球化紅利消失,意味著中國面臨重大經(jīng)濟結構調整。這種調整必然導致過渡階段出現(xiàn)經(jīng)濟增速和企業(yè)利潤的回落。

  受基礎設施和房地產(chǎn)投資萎縮等因素影響,包括鋼鐵、有色、建材和化工在內的原材料工業(yè)生產(chǎn)形勢低迷,產(chǎn)能過剩問題凸顯,部分行業(yè)處在行業(yè)性整體虧損邊緣;而受設備投資周期和出口萎縮等因素影響,裝備制造業(yè)經(jīng)濟運行進入前所未有的低迷狀態(tài);紡織行業(yè)運行呈現(xiàn)下滑態(tài)勢,生產(chǎn)增速明顯下降,出口數(shù)量有所減少,企業(yè)效益出現(xiàn)下滑,產(chǎn)業(yè)鏈前端虧損加重;電子行業(yè)出口延續(xù)低速增長態(tài)勢,電子行業(yè)多家企業(yè)利潤下降幅度巨大甚至虧損。

  相比之下,電商行業(yè)的紅火,雖然在一定程度上沖擊了傳統(tǒng)商業(yè),但正如北京大學光華管理學院副主任蘇萌所言,電子商務只不過是商品流通的模式和渠道之一,它只不過改變了消費者一種購買方式,也就是說從線下的實體店轉到了線上。

  電商對傳統(tǒng)零售的沖擊加劇,正成為帶動傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構升級的主要動力;作為新經(jīng)濟的重要代表,電商行業(yè)已經(jīng)完全自成體系且?guī)缀鯚o所不包,成為推動實體經(jīng)濟乃至整個社會進步發(fā)展的強力引擎。

  而回歸實體經(jīng)濟正成為整個“十二五”期間的一個熱門話題。

  王健林表示,經(jīng)濟是國家的命脈,實業(yè)是經(jīng)濟的基礎。國務院發(fā)展研究中心區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展部部長侯永志則指出,實體經(jīng)濟是一切其他經(jīng)濟活動的基礎,如果沒有實體經(jīng)濟,經(jīng)濟發(fā)展就會成為無源之水,無本之木。國民經(jīng)濟中的虛擬部門確實做出了貢獻,但是從各國在這次金融危機中的表現(xiàn)來看,實體經(jīng)濟比較強的國家,比如德國就能夠做到?jīng)]有任何問題,實體經(jīng)濟較弱的國家則面臨四面楚歌的處境。

  電商和傳統(tǒng)商業(yè)混戰(zhàn)的最后結局,不應是兩敗俱傷,而應該是回歸實體經(jīng)濟后的一場雙贏。

  轉型與融合

  但不可否認的是,以電商為重要代表的新經(jīng)濟,正改變著所有人的生活方式。而讓人們生活大變革的還不僅僅是電商。

  回顧2012年,新技術、新產(chǎn)品、新應用、新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)應接不暇。電子商務呈社會化與移動化趨勢并與新媒體深度融合,微博營銷與微博商務發(fā)揮出新媒體前所未有的優(yōu)勢;隨著3G網(wǎng)絡的規(guī);l(fā)展和智能移動終端的普及,中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模與微博用戶數(shù)劇增,移動APP的應用呈現(xiàn)爆炸式增長,這些都在書寫著新技術帶來的產(chǎn)業(yè)新革命。新經(jīng)濟的變革與創(chuàng)新改變了傳統(tǒng)的營銷格局。

  隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展、科技水平的提高,年輕人的消費習慣不斷發(fā)生變化,方便、快捷是現(xiàn)代人消費的趨勢,企業(yè)間的交易也因電子商務的應用使工作效率提高,所以電商行業(yè)發(fā)展前景明朗,是未來商業(yè)的發(fā)展趨勢。

  不過,如火如荼的新經(jīng)濟、新技術和新產(chǎn)業(yè)都還處于起步中,雖然已經(jīng)有能力分得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一杯羹,卻還沒有足夠的實力真正和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分庭抗禮。

  正如王健林所言,中國雖然有4800多家電商,但只有一家電商在掙錢,那就是馬云的阿里巴巴。其他都在虧錢,包括京東,所以很難說現(xiàn)有電商的模式是先進的。

  更多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在感到寒意的同時,卻仍堅信著自己的產(chǎn)業(yè)難以被取代。

  格力電器董事長董明珠則指出,電子商務是方便了消費者,但品質保證、后續(xù)服務不一定跟得上,特別是空調、凈水機等商品,有很多服務問題,而且,網(wǎng)上消費不等于不逛街。

  “電子商務是一種模式的資源增加,但是不能替代,我認為電商和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兩者將并存!倍髦檎f。

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