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奧的斯電梯事故頻發(fā)被認(rèn)定存在設(shè)計缺陷

時間:2011-07-13 00:00來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道 作者:
  

  奧的斯引爆行業(yè)危機(jī):產(chǎn)能躍進(jìn)與售后瓶頸

  郎朗

  對于今年5月出任奧的斯電梯(中國)投資有限公司總裁的李朝寶來說,危機(jī)很突然,但是對于高速成長的國內(nèi)電梯行業(yè)來說,領(lǐng)軍品牌危機(jī)之下,隱藏著長久以來的行業(yè)性危機(jī)。

  7月5日,開通不到兩年的北京地鐵4號線的一臺上行自動扶梯突然發(fā)生逆轉(zhuǎn),造成1死,3重傷。事故電梯系奧的斯公司生產(chǎn)。此前2010年12月,深圳地鐵羅寶線(1號線)國貿(mào)站的一臺上行奧的斯自動扶梯突發(fā)故障,導(dǎo)致25名乘客受傷。

  7月8日,上海申通地鐵公告,已停止使用22臺奧的斯513MPE型自動扶梯。7月10日,深圳地鐵暫停340部奧的斯電梯運轉(zhuǎn)。

  什么原因讓全球第一的電梯巨頭陷入危機(jī)?

  傲慢的奧的斯

  “北京地鐵事故的原因還在調(diào)查,對于具體的事故原因和后續(xù)的處理我們現(xiàn)在不方便發(fā)表任何意見!眾W的斯中國投資公司有關(guān)人士7月11日仍然如此表示。

  奧的斯電梯(中國)投資有限公司為集團(tuán)控股公司,在天津、北京、上海、廣州、杭州、西安、蘇州及成都設(shè)有八家合資企業(yè),經(jīng)營管理著奧的斯(OTIS)、西子奧的斯(Xizi OTIS)和快速(Express)三大電梯品牌。

  在一連串的自動扶梯事故后,奧的斯僅在7月5日晚在公司官網(wǎng)上就北京地鐵4號線事故發(fā)表聲明,除了對傷亡乘客表示慰問和歉意外,還提到“力爭盡快查明原因!

  然而對于關(guān)于賠償和召回事故電梯的外界要求,奧的斯方面給出的說法是,電梯產(chǎn)品有其特殊性,是建筑的一部分,如果要召回就必須全部拆掉,將影響建筑物構(gòu)造,因此無法像汽車一樣召回。但在2008年,奧的斯在法國的電梯測出輻射異常,立即宣布召回。

  2010年12月深圳地鐵1號線事故調(diào)查表明,奧的斯電梯螺栓存在質(zhì)量問題,而深圳地鐵集團(tuán)提出了索賠要求,但前期對受傷乘客的賠償都是深圳地鐵集團(tuán)墊付的,深圳地鐵集團(tuán)指,到現(xiàn)在為止還沒有收到奧的斯方面賠款。深圳地鐵集團(tuán)還要求,奧的斯公司在2011年2月份前,對一期工程所有奧的斯513MPE型號電梯的關(guān)鍵部件進(jìn)行了重新設(shè)計整改。

  奧的斯電梯的事故頻繁發(fā)生被認(rèn)定是存在設(shè)計缺陷,奧的斯對此拒絕表態(tài)。

  由于奧的斯擁有最大的電梯出貨量和保有量,在國外也是電梯事故多發(fā)公司。美國平均每年有30人死于與電梯有關(guān)的事故,2003年7月和2009年11月美國丹佛和拉斯維加斯的購物中心和酒店的自動扶梯也出現(xiàn)倒行事故,造成30多人受傷,而肇事電梯也是奧的斯。

  中國電梯行業(yè)協(xié)會有關(guān)人士透露,在國外對電梯安全有嚴(yán)格的管理條例,比如美國絕大多數(shù)州都有管理電梯安全的法規(guī)。許多勞動安全管理部門獲當(dāng)?shù)亓⒎C(jī)關(guān)授權(quán),將電梯的監(jiān)督管理從勞動安全擴(kuò)大到公眾安全。

  在日本,為了保障民眾的安全,對電梯事故的處理非常嚴(yán)格。2006年,東京一處住房的電梯把一名男孩夾在電梯與通道中,活活壓死。之后,男孩喪生的住宅區(qū),所有電梯都被更換為其他品牌。

  奧的斯正在對全國范圍內(nèi)的電梯進(jìn)行全范圍的排查,何時結(jié)束未知。

  行業(yè)性危機(jī)

  7月10日,深圳地鐵一臺由法國CNIM佛山公司生產(chǎn)的自動扶梯發(fā)生倒行事故造成4人受傷,加上奧的斯電梯在廣州、上海、南京發(fā)生了一連串事故,電梯行業(yè)性危機(jī)發(fā)酵。

  中國電梯市場在2008年全球金融危機(jī)后迅速恢復(fù)了快速增長, 2011年上半年全國電梯產(chǎn)量同比增長40%左右。相較于最近10年國內(nèi)電梯產(chǎn)量平均每年20%的增速,今年上半年的增速近乎翻番。

  在電梯行業(yè)整體快速增長的情況下,雖然國產(chǎn)電梯品牌的市場占有率從25%上升到33%,但是包括奧的斯、三菱、日立在內(nèi)的外資品牌依然占據(jù)了市場前三位的優(yōu)勢,其中奧的斯旗下三大品牌的占有率超過20%。

  包括奧的斯在內(nèi)的電梯巨頭2009年下半年恢復(fù)了新一輪的產(chǎn)能擴(kuò)張,奧的斯2010年開始增資1600萬美元建設(shè)重慶基地,而位居行業(yè)第三的日立電梯也宣布未來兩年投入5億-6億元。

  然而電梯行業(yè)整體利潤率因價格戰(zhàn)持續(xù)走低,廣州日立有關(guān)人士表示,目前中國電梯市場競爭十分激烈,奧的斯、三菱、日立三足鼎立的局面已經(jīng)基本確立,但是電梯行業(yè)平均利潤率從幾年前的10%快速下降到目前2%-3%。

  中國電梯行業(yè)協(xié)會曾指出,近幾年,中國電梯行業(yè)沒有能夠擺脫價格競爭的怪圈,電梯行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入薄利、微利時代。

  更有業(yè)內(nèi)人士表示,在微利時代很多企業(yè)采取貼牌方式擴(kuò)大出貨量,而市場上甚至有專門回收舊電梯的公司,然后翻新套配,低價出售。

  此外,電梯行業(yè)是個嚴(yán)重依靠售后服務(wù)的行業(yè),廣州日立總經(jīng)理潘勝燊曾表示,“2010年我們與三菱的差距還在拉大,因為售后服務(wù)隊伍的不足,我們主動放慢了擴(kuò)張的步伐。”

  售后問題正讓電梯行業(yè)的質(zhì)量問題擴(kuò)大。

  電梯行業(yè)的質(zhì)量問題與購買方也有關(guān)系。有電梯企業(yè)人士透露,為了降低采購成本,采購方往往要求生產(chǎn)廠商提供廉價的電梯,甚至在商場、地鐵等人流密集的場所采購方采購成本低的低載電梯,而很多開發(fā)商對于每年一度的電梯質(zhì)檢也是采取抽樣檢查的低成本方式,這使得質(zhì)量隱患越來越嚴(yán)重。

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