外資并購：禍兮？福兮？
外資加強(qiáng)行業(yè)滲透
目前，外資并購已經(jīng)滲透到了中國市場的各個(gè)行業(yè)。從總體上來說，外資進(jìn)入民族企業(yè)基本上是從合資開始的。通過合資伙伴，了解國內(nèi)行業(yè)形勢、法律法規(guī)，降低進(jìn)入國內(nèi)市場的難度。伴隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的確立、市場規(guī)則與國際不斷接軌和法律法規(guī)體系的持續(xù)完善，外資進(jìn)入民族企業(yè)的方式日益多樣化，利用產(chǎn)權(quán)市場、股票市場獲取控股權(quán)，進(jìn)而取得經(jīng)營管理權(quán)。外資并購進(jìn)展究竟如何，我們可以從食品、日化、醫(yī)藥這三個(gè)行業(yè)來分析。
“就目前而言，幾乎食品飲料的所有子行業(yè)都有外資控股品牌的身影。”中國民族證券食品飲料行業(yè)研究員劉曉峰對記者說，“如荷美爾、雙匯（肉制品加工業(yè)），金龍魚、胡姬花、鯉魚（小包裝食用油），達(dá)能、樂百氏（軟飲料行業(yè)），百威、喜力、三得利、朝日、雪津（啤酒業(yè)），卡斯特（葡萄酒）等等。與此同時(shí)，未來外資介入食品飲料行業(yè)的程度還將進(jìn)一步加深，中國龐大的國內(nèi)市場具有很強(qiáng)的吸引力。外資可以利用成熟市場穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流，采取戰(zhàn)略投資的方式布局國內(nèi)市場。”
同時(shí)，劉曉峰表示：“但在食品行業(yè)中，我國也不乏一些優(yōu)秀的民族品牌。如千喜鶴、雨潤（肉制品加工），福臨門（食用油），燕京、雪花（啤酒），茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖、酒鬼（白酒），農(nóng)夫山泉（瓶裝水），長城、新天、莫高（葡萄酒），伊利、光明、三元、新希望（乳業(yè)），露露、椰樹、大寨（植物蛋白飲料）等等。”
劉曉峰分析稱，外資控股的品牌可以分為三類，第一類是外資自身品牌在國內(nèi)的拓展，如可口可樂、百事可樂、達(dá)能、家樂氏、百封，擁有這類品牌的企業(yè)，一般都具有強(qiáng)大的戰(zhàn)略投資能力；第二類是外資在國內(nèi)建立、培育的品牌，如嘉里糧油的金龍魚、胡姬花；第三類是外資通過資本市場獲取控股權(quán)的品牌，如羅特克斯有限公司（美國高盛集團(tuán)控制）控股的雙匯，英博控股的雪津啤酒。
而日化行業(yè)，消費(fèi)者心目中的主流品牌幾乎都是外資或控股品牌，至少有80%以上。尚道營銷咨詢董事長張桓表示：“目前，我國純粹民族品牌已不多，最值得稱道的只有上海家化集團(tuán)的旗下幾個(gè)品牌如佰草集、六神、可采等了，其余如自然堂、歐柏萊、卡姿蘭等只是在銷售上取的一定優(yōu)勢和先機(jī)，在品牌心智中并未成為品類首選，地位不牢。至于一些真正的老字號(hào)比如孔鳳春以及上海家化計(jì)劃推出的‘雙妹’并不成氣候。”
在醫(yī)藥行業(yè)，“白加黑”被收購僅僅是冰山一角。方正證券研究中心醫(yī)藥行業(yè)分析師薛娜在接受本刊記者采訪時(shí)表示，目前在整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)中，西藥的外資控股品牌占絕大多數(shù)。如，感冒藥白加黑、泰諾，胃腸道用藥胃必治，避孕藥毓婷等。此外，心血管用藥、糖尿病用藥很多藥物都是外資控股的品牌藥。早在2004年，中國國內(nèi)最大的抗生素生產(chǎn)基地華藥集團(tuán)就已經(jīng)賣給了荷蘭的DSM（歐洲最大的原料藥生產(chǎn)企業(yè)）。而西安楊森的名字里雖然有中國的地名‘西安’，但它其實(shí)早就已經(jīng)100%屬于比利時(shí)了。
對于造成外資大量收購本土醫(yī)藥品牌的原因，薛娜表示：“這主要是我國化學(xué)制劑行業(yè)的發(fā)展水平?jīng)Q定的，因?yàn)槲覈瘜W(xué)制劑的藥物主要是仿制藥，因此市場由很多廠家共同競爭。而國外的主要是專利藥，因此先入為主，具有品牌效應(yīng)。目前，我國純粹名族品牌主要是一些中藥，如同仁堂、江中、三九、云南白藥、馬應(yīng)龍、東阿阿膠等。中藥品牌與外資控股品牌比例應(yīng)該來說為1：1，一半對一半。”
產(chǎn)業(yè)發(fā)展受雙重影響
專家分析，外資并購民族品牌，從目前來看，對行業(yè)的影響來講是雙重的。
從正面來講，首先，外資并購民族品牌，加快了行業(yè)整合速度，縮短產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程。外資并購民族品牌，一般會(huì)采取兩種方式處理，一種是“雪藏”，通過并購來消滅競爭對手，另一種是加大投入力度，提升其收購品牌的知名度和影響力。無論是哪種方式都提高了產(chǎn)業(yè)集中度。
第二，外資并購民族品牌，可以促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)提升自身能力。外資從產(chǎn)業(yè)角度開展產(chǎn)品品牌運(yùn)作、企業(yè)經(jīng)營管理的思路與手段，對國內(nèi)企業(yè)而言，在價(jià)格體系、產(chǎn)品構(gòu)架、銷售管理等方面都是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。以競爭對手為標(biāo)桿，向競爭對手學(xué)習(xí)，國內(nèi)企業(yè)可以迅速縮小差距，提升自身能力。
第三，外資并購民族品牌，迫使行業(yè)管理部門提高行業(yè)服務(wù)和管理能力。如何充分放大外資并購民族品牌對行業(yè)的正面作用、降低負(fù)面影響，是行業(yè)管理部門面臨外資并購需要解決的主要問題之一。
與此同時(shí)，外資并購民族品牌產(chǎn)生的負(fù)面影響也是不容忽視的。
首先，產(chǎn)業(yè)安全問題。尤其是涉及到城鎮(zhèn)居民基本消費(fèi)品以及上游產(chǎn)業(yè)的，如食用油、乳業(yè)和肉制品加工等等，這些產(chǎn)品涉及面廣、消費(fèi)量大且與國內(nèi)農(nóng)業(yè)緊密相關(guān)，如果不對外資并購適當(dāng)控制，那么對國家宏觀調(diào)控能力將會(huì)形成很大挑戰(zhàn)。
第二，容易形成寡頭或壟斷。外資并購民族品牌，尤其是產(chǎn)業(yè)資本形式的外資，其收購?fù)鶗?huì)更加強(qiáng)化外資的競爭優(yōu)勢，國內(nèi)企業(yè)和民族品牌的生存空間受到壓縮。在被收購民族品牌的品牌管理上，民族品牌屬于被“圈養(yǎng)”或者“打入冷宮”處境。因?yàn)�，很多外資公司看重的僅僅是民資品牌曾經(jīng)千辛萬苦所搭建的銷售渠道和經(jīng)銷資源，而非民族品牌的品牌價(jià)值。這一點(diǎn)從歐萊雅收購美加凈和小護(hù)士，寶潔收購沙市日化“活力28”后對所收購品牌的質(zhì)量、價(jià)格統(tǒng)一降低處理可見一斑。
第三，對我國特色企業(yè)發(fā)展造成不利影響。民族品牌發(fā)展主要仍處于成長期，如果民族品牌不進(jìn)行保護(hù)，任由它們被強(qiáng)大實(shí)力的外資企業(yè)進(jìn)行兼并，國內(nèi)將失去具有民族特色的品牌，對于具有中國民族特色企業(yè)的發(fā)展造成很不利的影響。
當(dāng)然，對于大部分消費(fèi)者而言，無論是外資控股品牌還是民族品牌，產(chǎn)品的安全性、便利性、經(jīng)濟(jì)性還是最關(guān)鍵的。外資并購民族品牌，有可能會(huì)引起國內(nèi)消費(fèi)者的抵制。比如，可口可樂擬收購匯源引發(fā)諸多網(wǎng)友的抗議，出現(xiàn)“如若收購成功，拒喝匯源”的說法，但這種說法付諸于實(shí)踐，受可選擇空間縮小和其他需求的制約。
與此同時(shí)，外資對于民資品牌的收購，對于消費(fèi)者而言不是什么好事，因?yàn)橥赓Y品牌幾乎壟斷了很多消費(fèi)者的心智資源，并成為很多消費(fèi)者的首選。比如，外資公司在日化行業(yè)已經(jīng)建立了完全的話語權(quán)和渠道優(yōu)勢，從而擁有了整個(gè)品類的定價(jià)權(quán)。對于很多消費(fèi)者而言，這意味著他們只能對著外資品牌的高價(jià)而無奈興嘆。“現(xiàn)在，很多消費(fèi)者基本沒有什么主流的國產(chǎn)日化品牌可以選擇，因?yàn)閲a(chǎn)品牌少有品牌定位清晰、永續(xù)經(jīng)營者，幾乎仍處在賺快錢和炒作概念階段。”
品牌國界與大國氣度
經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以全球化，企業(yè)發(fā)展可以跨國境跨地域，人文交流可以跨民族跨文化，但人是有國籍之分的，于是品牌也就有了國界。歷史地看，一個(gè)國家的興旺發(fā)達(dá)必須以一系列企業(yè)品牌的成長壯大為前提。長江商學(xué)院院長項(xiàng)兵在濟(jì)南舉行的一次經(jīng)濟(jì)論壇上曾說：美國為什么強(qiáng)大？歸根結(jié)底是因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)強(qiáng)大，“世界十大品牌”美國有九個(gè)。
培養(yǎng)一個(gè)民族品牌要經(jīng)歷千辛萬苦，很多民族品牌在被外資“收購”后就在地球上消失了。也許有人會(huì)說，民族品牌自然死亡，還不如高價(jià)賣給老外——自然死亡顆粒無收，可能還欠一屁股債；出售給老外，有機(jī)會(huì)得個(gè)高價(jià)，何樂而不為呢？
但是，我們必須認(rèn)識(shí)到，民族品牌是一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家的核心競爭力之一，其本身就飽含著民眾的信任、支持和感情。不同于廠房、機(jī)器設(shè)備和原材料等硬件，它的存在不僅是企業(yè)的，更是民族的。民族品牌作為一種特殊文化，已經(jīng)成為了國家軟實(shí)力的象征。然而民族品牌又不等同于文物，它們不僅稀缺，還具有可創(chuàng)造性。
中國自改革開放以來，素以“公正、與國際接軌、開放和大國氣度”的心態(tài)來歡迎來自國外企業(yè)的投資。外資進(jìn)入民族企業(yè)正是國家加大市場開放的必然結(jié)果。薛娜介紹，目前，由于國家政策因素，外資企業(yè)正在大量涌入中國醫(yī)藥市場。比如，上海張江高科地區(qū)建立了各大制藥企業(yè)的研發(fā)中心，禮來、輝瑞、葛蘭素等世界頂級(jí)制藥企業(yè)的研發(fā)中心陸續(xù)遷入中國市場。“未來，將有更多的外資企業(yè)在國內(nèi)建立研發(fā)中心和生產(chǎn)車間，與中國醫(yī)藥企業(yè)合作發(fā)展醫(yī)藥市場。我認(rèn)為，外資進(jìn)入對醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展起到推動(dòng)作用，有利于藥企增加企業(yè)競爭力。”薛娜說。
從目前而言，對于大多數(shù)實(shí)力較弱的國內(nèi)食品飲料企業(yè)來說，主動(dòng)要求并購的例子著實(shí)不少，因?yàn)槠溆欣蓤D：一方面可以提升自身實(shí)力，另一方面也可以提高區(qū)域政府引進(jìn)外資的“政績”。
可口可樂并購匯源就是一例主動(dòng)要求并購的實(shí)例。從匯源果汁自身而言，其發(fā)展面臨著諸多瓶頸，在百分百果汁和中高濃度果汁市場以及果汁飲料市場強(qiáng)大的競爭壓力，都制約了匯源果汁未來的進(jìn)一步發(fā)展。退出下游、進(jìn)軍上游，從匯源集團(tuán)的角度來看，無疑是上上之選。
然而，也有專家指出，中國對外資的進(jìn)入并不能放任自流。劉曉峰表示，適當(dāng)控制是很有必要的，尤其是那些涉及國計(jì)民生、業(yè)內(nèi)企業(yè)還很弱小的行業(yè)。以食品飲料行業(yè)為例，食品飲料可以滿足的廣大居民的剛性需求，未來盈利的持續(xù)性和穩(wěn)定性均較高，如果讓外資在行業(yè)中占據(jù)了主導(dǎo)地位，那么行業(yè)的話語權(quán)將會(huì)被外資所控制，“一旦出現(xiàn)短缺，國家的宏觀調(diào)整能力將會(huì)直接受到限制，甚至連基本的食品數(shù)量安全都難以保證。”
外資的控制力在日化行業(yè)最為典型。以寶潔和歐萊雅為代表的外資進(jìn)入日化行業(yè)以來基本是以行業(yè)引領(lǐng)者的姿態(tài)和身份改變了很多消費(fèi)者對于日化產(chǎn)品的使用習(xí)慣，也間接教育了很多國內(nèi)日化企業(yè)。
“雖然有奧妮和舒蕾等品牌的階段性阻擊，可是從大勢看，外資在日化行業(yè)的江湖地位將日益鞏固。甚至，從品牌地位和影響力講，外資基本上壟斷了國內(nèi)日化行業(yè)主流品牌，未來即使有一些優(yōu)秀的國產(chǎn)日化品牌，也很難抵擋被外資收購的誘惑。或者，也只能成為某些小眾或者非主流品牌，比如可采、佰草集等。”張桓對記者說道，“我歷來不贊成企業(yè)尤其品牌商標(biāo)所有權(quán)被外資收購或者合資，因?yàn)橥赓Y品牌的司馬昭之心路人皆知，他們看中的是我們國內(nèi)的市場和國產(chǎn)日化品牌的渠道資源，并非愿意與我們一同永續(xù)經(jīng)營我們自己的國產(chǎn)品牌，并賣到全球去。你見過我們合資的品牌被外資企業(yè)賣到全球去了么？沒有。”
“眼下，中國國內(nèi)的日化品牌前期往往因?yàn)槎桃�，覺得外資既出經(jīng)驗(yàn)又出現(xiàn)金，我們只出商標(biāo)，何樂而不為？所以前期合資基本中方覺得賺了，但后來才知道，外資品牌才是老謀深算，他們一直在全球干著同樣的事情——前期讓合資方覺得賺了，后期合資品牌被打入冷宮或者設(shè)計(jì)成為僅面向中國的小眾品牌，外資獨(dú)有的品牌卻已經(jīng)進(jìn)入中國市場主流。從這個(gè)角度講，外資品牌和民族品牌是周瑜打黃蓋，一個(gè)愿打一個(gè)愿挨，當(dāng)然最后贏的肯定是周瑜。”
在全球化的大背景下，中國民族品牌應(yīng)該何去何從，值得人們深思。（本刊記者李穎）
不要把品牌并購意識(shí)形態(tài)化
——專訪商務(wù)部研究院跨國公司研究中心主任王志樂
外資并購既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。但讓人擔(dān)心的是：外資并購會(huì)不會(huì)造成國家經(jīng)濟(jì)競爭力減弱？有沒有造成市場壟斷？是不是影響到產(chǎn)業(yè)安全、國家經(jīng)濟(jì)安全？金融危機(jī)形勢下中國企業(yè)應(yīng)持以怎樣的姿態(tài)？為此，中國質(zhì)量萬里行記者專訪了商務(wù)部研究院跨國公司研究中心主任、北京新世紀(jì)跨國公司研究所所長王志樂。
用平和的心態(tài)看待
中國質(zhì)量萬里行：本刊梳理了近年來發(fā)生的和消費(fèi)者關(guān)系比較密切的外資并購事件，其中一個(gè)重要的現(xiàn)象是，很多行業(yè)內(nèi)發(fā)展良好的民族品牌都樂于把企業(yè)賣出去，譬如蘇泊爾、大寶，還有雙匯等。你對此如何看待？
王志樂：首先，我們應(yīng)當(dāng)尊重企業(yè)家的決策，給企業(yè)家更寬松的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)決策者對企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)最清楚，也對做出何種戰(zhàn)略決策最有發(fā)言權(quán)。
再者，我們應(yīng)當(dāng)用企業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律看待并購。賣出企業(yè)和買入企業(yè)都是企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施。從產(chǎn)品買賣到企業(yè)的買賣，其實(shí)是企業(yè)競爭的更高階段。一個(gè)成功的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)善于在合適的時(shí)機(jī)以合適的價(jià)格賣出自己企業(yè)的一部分或全部，也要善于在合適的時(shí)機(jī)和合適的價(jià)格買入別的企業(yè)，其目的都是為了創(chuàng)造價(jià)值。我們對于跨國并購還不熟悉，而這恰恰是中國企業(yè)成長為跨國公司，進(jìn)而成長為全球公司的必修課。我們要通過接受外資并購和走出去并購?fù)鈬髽I(yè)來學(xué)習(xí)跨國并購。這方面我們還需要靜下心來做很多功課，學(xué)習(xí)很多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。不參與并購，不可能學(xué)會(huì)并購，更不可能走向世界和并購?fù)鈬尽?br />
中國質(zhì)量萬里行：但對于一些民族品牌被外資收購或者被外資控制，很多人一方面在情感上難以接受，另一方面擔(dān)心大量并購會(huì)形成壟斷。因?yàn)橘徺I方往往本身是強(qiáng)勢企業(yè)，而被購方也大都是行業(yè)里的領(lǐng)軍人物，市場占有率很高。
王志樂：民族品牌是一個(gè)非經(jīng)濟(jì)學(xué)和非法律概念。品牌是企業(yè)競爭的資源，是企業(yè)在競爭中培育出來的，屬于具體的某個(gè)企業(yè)或某個(gè)企業(yè)群體。事實(shí)上只存在“中國企業(yè)的品牌”，而不存在“民族品牌”或者“中國品牌”。品牌都是某個(gè)企業(yè)注冊和擁有的，沒有一個(gè)品牌是以國家和民族來注冊的和支配使用的。因此我們在并購事件中要保持平和的心態(tài)，不要把并購意識(shí)形態(tài)化。
當(dāng)然，外資大量并購有可能導(dǎo)致行業(yè)壟斷的風(fēng)險(xiǎn)，要具體分析，積極應(yīng)對。
判定外資在并購后是否形成壟斷，先要搞清楚什么是壟斷。一些人說某某領(lǐng)域被外資“壟斷”了，其理由是這個(gè)行業(yè)各個(gè)外資企業(yè)占有的市場份額加起來達(dá)到很大比重。
這種判斷有兩點(diǎn)失誤。首先，同一行業(yè)內(nèi)的外資企業(yè)之間也存在競爭。不應(yīng)當(dāng)把一個(gè)行業(yè)所有外資企業(yè)加在一起作為一個(gè)市場競爭主體來作判斷。第二，市場份額集中是壟斷的條件，但不等于壟斷。
嚴(yán)格地講，壟斷是指單個(gè)企業(yè)運(yùn)用其市場優(yōu)勢地位來限制競爭的一種行為。從我們的調(diào)查看，目前有少數(shù)行業(yè)確實(shí)存在某個(gè)外資企業(yè)市場份額集中度高的情況，但還沒有真正形成壟斷，即這個(gè)外資企業(yè)利用其市場份額集中的優(yōu)勢限制競爭。從目前看，一個(gè)外資企業(yè)還難以在短期內(nèi)形成對中國某個(gè)產(chǎn)業(yè)的壟斷。
現(xiàn)在真正的壟斷企業(yè)還多是國有企業(yè)。國家在市場準(zhǔn)入上有限制，行政造成的壟斷。隨著改革開放步伐加大，絕大多數(shù)行業(yè)應(yīng)該允許外資、民營企業(yè)進(jìn)入。這樣對中國的產(chǎn)業(yè)安全最有利。
不能把一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)產(chǎn)業(yè)在市場競爭中遭遇困難就上升到國家經(jīng)濟(jì)安全的高度，這樣做往往會(huì)使某些企業(yè)以國家經(jīng)濟(jì)安全為名行企業(yè)保護(hù)之實(shí)。
不會(huì)危及國家安全
中國質(zhì)量萬里行：伴隨著外資企業(yè)的大量并購，本土中小企業(yè)受到擠壓，會(huì)不會(huì)降低國家經(jīng)濟(jì)競爭力？如果外資企業(yè)在某一行業(yè)出現(xiàn)了壟斷現(xiàn)象，會(huì)不會(huì)危及國家經(jīng)濟(jì)安全？
王志樂：外資并購是企業(yè)之間的商業(yè)行為，從現(xiàn)有并購案例看，不管國內(nèi)企業(yè)是被甲公司收購還是被乙公司兼并，即便由外資控股，最終也是變成中國的外資企業(yè)，是中國企業(yè)群體的一分子，它的運(yùn)行受中國法律規(guī)范和中國政府管理。在并購中，如果外資企業(yè)構(gòu)成了行業(yè)壟斷，那么這是市場經(jīng)濟(jì)秩序問題，或者說是經(jīng)濟(jì)健康問題，不是經(jīng)濟(jì)安全、產(chǎn)業(yè)安全問題。
況且對于外資企業(yè)的壟斷傾向我們可以通過相關(guān)法規(guī)加以約束。最近商務(wù)部等六部委出臺(tái)的關(guān)于《外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》就是一部規(guī)范外國投資者并購活動(dòng)的法規(guī)。其中對于外資并購可能帶來的市場壟斷問題進(jìn)行了周密的限定。退一步說，萬一形成壟斷，國家也可以通過《反壟斷法》加以制約。事實(shí)證明，多年來我國政府對于外資的引導(dǎo)和管理是成功的，存在的一些缺陷也正在改進(jìn)之中。
目前絕大多數(shù)并購案發(fā)生在一般競爭性領(lǐng)域，這些行業(yè)并不觸及國民經(jīng)濟(jì)命脈。至于國民經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)或戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)如石油、鐵路、石化、運(yùn)輸、煤炭等，依然控制在國企手中，有外資影子的鋼鐵、水泥、電力、機(jī)械、冶金等行業(yè)，外資的比例也都很低。
中國質(zhì)量萬里行：你的意思是，外資并購不會(huì)危及經(jīng)濟(jì)安全？
王志樂：國家經(jīng)濟(jì)安全是相對外來威脅而言的。而外資企業(yè)是按照中華人民共和國公司法在中國境內(nèi)設(shè)立的公司。它們不僅具有中國企業(yè)的法律地位，而且已經(jīng)深深地融入中國經(jīng)濟(jì)體系。這些企業(yè)創(chuàng)造了中國約1/3的工業(yè)產(chǎn)值，提供了全國超過1/5的稅收，雇傭了2000多萬員工。國家統(tǒng)計(jì)局歷來把外資企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的一部分納入國家經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)。
更為重要的是，外資企業(yè)已經(jīng)成為中國參與全球競爭的最積極的企業(yè)群體。外資企業(yè)引進(jìn)技術(shù)在中國引進(jìn)技術(shù)總額中約占50%，外資企業(yè)出口約占中國全部出口60%，中國高新技術(shù)產(chǎn)品出口的88%是外資企業(yè)實(shí)現(xiàn)的。以一批著名跨國公司為龍頭，在中國形成了一條又一條具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈。顯然，外資企業(yè)作為最具有活力的企業(yè)群體，大大加強(qiáng)了中國企業(yè)在全球的競爭實(shí)力。如果中國企業(yè)群體不包括外資企業(yè)，中國企業(yè)的國際競爭力將大打折扣。換言之，中國的國家經(jīng)濟(jì)安全度會(huì)大大下降。
所以，中國不同所有制企業(yè)間的競爭、并購等問題，包括壟斷問題不能統(tǒng)統(tǒng)上升為國家經(jīng)濟(jì)安全問題，因?yàn)檫@些問題基本上屬于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問題，涉及的是經(jīng)濟(jì)體制或運(yùn)行機(jī)制是否健康的問題，不應(yīng)當(dāng)將這種商業(yè)行為意識(shí)形態(tài)化，進(jìn)而渲染為國家經(jīng)濟(jì)安全問題。
中國質(zhì)量萬里行：那你的意思是，這些年在外資并購過程中，中國經(jīng)濟(jì)安全度實(shí)質(zhì)上是提高了？
王志樂：決定一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)是否安全，主要看其經(jīng)濟(jì)競爭力。沒有競爭力的國家面對外部競爭就難以保障安全。國家經(jīng)濟(jì)競爭力又決定于企業(yè)的競爭力。
我認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)安全度提高了，一個(gè)重要根據(jù)是這些年中國企業(yè)的競爭力大大加強(qiáng)了。例如，《財(cái)富》雜志最新排名的全球500大公司名單(2005)，有19家中國大陸企業(yè)，上榜數(shù)量居世界第六，僅次于美、日、英、法、德，而1996年還只有3家中國企業(yè)上榜。中國企業(yè)不僅數(shù)量大大增加，質(zhì)量也顯著提高。今年全球500大的平均銷售收益率是6.42%，中國的19家企業(yè)平均銷售收益率是6.88%，這個(gè)數(shù)字超過美國、日本、英國、法國和德國。有的中國公司已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。例如中國移動(dòng)銷售收入排在全球電信公司第11位，但是其銷售收益率和資產(chǎn)收益率分別排在第二和第三。最近，其市值躍升全球電信公司第一。
歷史上，一個(gè)國家崛起的時(shí)候往往伴隨著一大批世界級(jí)的企業(yè)出現(xiàn)在在國際舞臺(tái)上。目前，中國企業(yè)群體正在崛起，而且勢頭強(qiáng)大。中國企業(yè)競爭力的上升是中國國家經(jīng)濟(jì)安全度提升的關(guān)鍵。不應(yīng)當(dāng)割斷歷史，要從歷史發(fā)展的角度看問題。
在開放中應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)
中國質(zhì)量萬里行：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大形勢下，中國是受金融危機(jī)沖擊最小的，不少人認(rèn)為，這得益于中國的企業(yè)、經(jīng)濟(jì)沒有完全開放。在金融危機(jī)之后，各國政府采取了各種措施，有的要求買國貨，有的要求雇傭國人等等，這些都是反全球化的，你對此有何看法？
王志樂：這個(gè)問題要?dú)v史地、從全球視野來看，否則看問題有可能偏離事實(shí)真相。也就是說，要看最近這些年全球的企業(yè)、全球的產(chǎn)業(yè)發(fā)展到底出現(xiàn)了什么樣的趨勢。按照我們跨國公司研究所的調(diào)查，全球化是一種不可阻擋的發(fā)展趨勢。1992年以來，全球的企業(yè)、全球的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)非常引人注目的變化，就是全球化程度大大提高。
1991年底蘇聯(lián)解體冷戰(zhàn)結(jié)束之后，全球化的政治障礙被掃除了，出現(xiàn)了全球市場，伴隨而來的是金融的高度全球化。而1990年代中期由于信息技術(shù)革命，使得經(jīng)濟(jì)全球化的技術(shù)支撐又得到了空前的加強(qiáng)。隨之全球的跨國公司向全球公司轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略上從過去的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展到全球經(jīng)營戰(zhàn)略；管理從過去的中心輻射式的管理，發(fā)展到全球網(wǎng)絡(luò)、責(zé)任。
全球最大的100家跨國公司在1994年的時(shí)候，海外的資產(chǎn)、銷售、雇員一般只占到公司總量的40%多一點(diǎn)，但是經(jīng)過十幾年的發(fā)展，海外的部分越來越大，到現(xiàn)在都接近60%了。比如說IBM公司，2/3的員工，60%的收入來自于美國以外。它在全球配制資源，采購中心放在中國的深圳，財(cái)務(wù)中心在吉隆坡，人力資源中心在馬尼拉，研發(fā)中心有8個(gè)，3個(gè)在美國，5個(gè)在海外，其中一個(gè)在北京，最后實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)不間斷的在全球范圍的研發(fā)、整合。換句話說像這樣一種全球化的公司，在此期間實(shí)現(xiàn)了尋找最優(yōu)的資源，在全球的配制。
中國質(zhì)量萬里行：在全球化形勢下，企業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前的金融危機(jī)？
王志樂：我們最近出了一本書叫做《靜悄悄的革命：跨國公司向全球公司轉(zhuǎn)型》，把全球化進(jìn)行了梳理，而這種變化是我們平常沒有感覺到或者說不是那么引人注目的。在全球性公司出現(xiàn)的同時(shí)，也出現(xiàn)了一種全球性的產(chǎn)業(yè)。過去我們講搞一個(gè)產(chǎn)業(yè)可以說是自力更生，自成體系，但是當(dāng)前在世界上有很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很難自成體系了。因?yàn)檎嬲懈偁幜Φ漠a(chǎn)業(yè)，都是在全球吸納資源，在全球布局，整合產(chǎn)業(yè)資源，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈，像汽車產(chǎn)業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)，飛機(jī)制造業(yè)都是這樣的一種產(chǎn)業(yè)，高度的全球化。
全球性的公司、產(chǎn)業(yè)由于在全球配制資源，尋找最優(yōu)的生產(chǎn)要素，所以就提高了資本、技術(shù)、人力等生產(chǎn)要素的效率，降低了成本，擴(kuò)大了市場，從而極大地開發(fā)了全球的生產(chǎn)力。比如在1991年的時(shí)候全球商品出口總量34299億美元。但是到了2007年已經(jīng)將近14萬億，在這十幾年之間增長了4倍。全球的GDP從21萬億美元，增長到2008年的50多萬億美元。而世界500個(gè)最大公司的利潤在1990年代初的時(shí)候只有3000多億美元，但是到了2007年居然達(dá)到了16000億美元，平均每一家大公司32億美元。
所以說，全球公司、全球產(chǎn)業(yè)、金融的發(fā)展極大的把全球生產(chǎn)力開發(fā)出來了。那金融危機(jī)為什么會(huì)出現(xiàn)呢？我的觀點(diǎn)是，如果從這一角度來看，正是由于全球超越國界生產(chǎn)力的發(fā)展，面對的是以國家為界限的管理模式——現(xiàn)在實(shí)際上適應(yīng)不了新生產(chǎn)力，也就是說由于缺乏超越國界的全球范圍的協(xié)調(diào)和監(jiān)管，最終導(dǎo)致了這次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
短時(shí)間內(nèi)各國買國貨、雇傭國人等等好像是反全球化的，但是最后實(shí)行下去，都實(shí)行不通，因?yàn)樾碌纳a(chǎn)力不可能退回來了。因此我認(rèn)為全球化肯定會(huì)繼續(xù)發(fā)展的。但是我們不少人缺乏這種全球視野，往往以狹隘意識(shí)形態(tài)的民族視野看世界，以經(jīng)濟(jì)全球化以前的觀點(diǎn)看待全球公司和全球產(chǎn)業(yè)帶來的競爭。
所以我覺得目前最大的問題，從我調(diào)查的國內(nèi)、國外企業(yè)來看，我覺得恐怕最需要解決的是從意識(shí)形態(tài)化的思維束縛中解脫出來，從民族國家視野擴(kuò)大到全球的視野，從民族工業(yè)的思維上升到全球工業(yè)的思維。
企業(yè)利益而不是民族利益
中國質(zhì)量萬里行：中國企業(yè)應(yīng)站在全球化的戰(zhàn)略高度上應(yīng)對金融危機(jī)？
王志樂：對。應(yīng)對金融危機(jī)不應(yīng)該以犧牲新的生產(chǎn)力為代價(jià)，而應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步解放思想堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國應(yīng)當(dāng)通過堅(jiān)持改革，特別是堅(jiān)持開放來應(yīng)對全球金融危機(jī)。
我覺得中國應(yīng)該抓住金融危機(jī)提供的機(jī)會(huì)，使企業(yè)進(jìn)一步全球化。應(yīng)對全球公司、產(chǎn)業(yè)的競爭不能以一個(gè)國家或者一個(gè)民族的企業(yè)與全球企業(yè)競爭。別的公司把我們中國的資源都吸納進(jìn)去，再來和你競爭，我們自己在一個(gè)國家之內(nèi)跟他斗是不可能取勝的。
我們必須也要往跨國公司發(fā)展，但是現(xiàn)狀不太樂觀。聯(lián)合國在發(fā)布100個(gè)世界個(gè)最大的跨國公司名單的同時(shí)，還發(fā)布了100家世界上最大的發(fā)展中國家的跨國公司的名單，中國有9家，如中信、中軟、中建、聯(lián)想等。這9家的跨國指數(shù)，就是海外部分占總公司總量的多少，普遍只有百分之十幾、二十幾。只有兩家規(guī)模比較大，一個(gè)是中國化工進(jìn)出口總公司，海外的部分占了47.7%，另一個(gè)是聯(lián)想，2006年的數(shù)字是47%，估計(jì)現(xiàn)在已經(jīng)超過50%了。
全球化指數(shù)低，意味著中國企業(yè)在全球范圍吸納資源，整合資源的能力低。所以我覺得這是這次金融危機(jī)之后我們面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。
中國質(zhì)量萬里行：要提高全球化指數(shù)，是不是說中國的企業(yè)要積極參與外資并購？
王志樂：兩方面，引進(jìn)來、走出去。第一個(gè)措施是繼續(xù)引進(jìn)來，創(chuàng)新利用外資的方式，積極參與外資并購。這幾年我們國內(nèi)對外資并購企業(yè)輿論的主調(diào)是反對的，而且動(dòng)不動(dòng)就用國家經(jīng)濟(jì)安全、產(chǎn)業(yè)安全這樣的大帽子來看問題。
去年受商務(wù)部委托我們做了一次調(diào)查，對22家外資并購境內(nèi)企業(yè)的案例進(jìn)行了重新的梳理。調(diào)查中我們和案例的中方領(lǐng)導(dǎo)，跨國公司方面中國的代表，還有地區(qū)政府進(jìn)行了充分溝通，但調(diào)查的結(jié)果非常遺憾。
我們調(diào)查的外資并購企業(yè)22個(gè)案例中，沒有一個(gè)案例影響了國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的安全，案例中有一些是中外企業(yè)發(fā)生了爭論、爭執(zhí)，本質(zhì)不是國家民族利益的博弈，而是是中外企業(yè)利益的博弈，但爭執(zhí)中往往把企業(yè)的利益上升到國家利益、民族利益上去。實(shí)際上外資并購在中國有政府的看管，是很安全的。在我們自己的土地上學(xué)習(xí)并購，就跟過去外資來投資，我們學(xué)習(xí)建企業(yè)一樣。但一些機(jī)會(huì)讓企業(yè)抵制掉了，而我們企業(yè)里很多人連什么是惡意并購，什么是善意并購都不懂，更不要說怎么談判等等了。
問題出現(xiàn)在什么地方呢？就是把經(jīng)濟(jì)意識(shí)形態(tài)化，企業(yè)政治化。當(dāng)然經(jīng)濟(jì)、企業(yè)有政治問題，但是我覺得在企業(yè)經(jīng)營上就是企業(yè)，不應(yīng)該上綱上線變成一種政治問題。以“蘇泊爾”為例，當(dāng)年國內(nèi)不少人罵，說蘇泊爾如果被法國人并購中國人做鍋、做碗就不安全了，實(shí)際上是開玩笑。這個(gè)公司并購成功之后的效果，他們老總跟我講實(shí)際上超出了意想，從品牌到國際銷路，方方面面都得到了大大提升。
第二個(gè)方面我覺得中國企業(yè)應(yīng)該走出去，打造中國的跨國公司，也增加我們在全球吸納資源，整合資源的能力。這里我提倡向聯(lián)想靠攏，中國真想走向世界，真想在新一輪經(jīng)濟(jì)競爭中取得優(yōu)勢，真得有像聯(lián)想這樣的全球跨國公司。
可以這么看，我們很多企業(yè)是國內(nèi)企業(yè)，后來對外貿(mào)易便成了國際公司，但是在對外投資的時(shí)候才成為中國的跨國公司。只有對外投資規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，吸納國際資源的進(jìn)一步增強(qiáng)，才能真正的成為全球化公司。所以我覺得中國的企業(yè)應(yīng)該腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印地走上去，變成發(fā)源于中國的全球公司，才能在世界上有真正的影響力。（本刊記者宿希強(qiáng)）